旅游营销部主管绩效评定表

旅游营销部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总销售额40%500万元按实际销售额占年度目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分新客户开发数量80个按实际开发数量占目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分旅游产品推广转化率25%按实际转化率占目标的百分比计分，每增加2%加1分，最高不超过5分客户满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比计分，每增加0.1分加1分，最高不超过5分营销活动ROI3按实际ROI占目标的百分比计分，每增加0.2加1分，最高不超过5分团队管理效能团队人员稳定性25%低于10%按实际离职率占目标的百分比计分，每低于1%加1分，最高不超过5分下属绩效考核平均分90分按实际平均分占目标的百分比计分，每增加5%加1分，最高不超过5分团队培训完成率100%按实际完成率占目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分团队协作效率优秀（季度考核）按季度考核结果计分，优秀计5分，良好计4分，一般计3分下属晋升或调岗推荐成功率70%按实际成功率占目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分市场品牌影响力社交媒体粉丝增长数20%2000个按实际增长数占目标的百分比计分，每增加200个加1分，最高不超过5分品牌关键词搜索指数1000按实际指数占目标的百分比计分，每增加100加1分，最高不超过5分媒体报道数量15篇按实际报道数量占目标的百分比计分，每增加2篇加1分，最高不超过5分品牌美誉度调查得分4.2分（满分5分）按实际得分占目标的百分比计分，每增加0.1分加1分，最高不超过5分竞品品牌对比排名提升提升5位按实际提升位次占目标的百分比计分，每提升1位加1分，最高不超过5分创新与成本控制新媒体营销方案创新数量15%3个按实际数量占目标的百分比计分，每增加1个加1分，最高不超过5分营销费用控制率低于预算的5%按实际费用占目标的百分比计分，每低于1%加1分，最高不超过5分创新方案落地成功率80%按实际成功率占目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分客户留存率提升3%按实际提升率占目标的百分比计分，每增加0.5%加1分，最高不超过5分数字化营销工具应用率90%按实际应用率占目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分本考核表旨在全面评估旅游营销部主管在销售业绩、团队管理、市场品牌影响力及创新与成本控制四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评价。权重分配体现核心业绩类维度（如销售业绩）应占较高比重，团队管理和市场品牌影响力为重要支撑，创新与成本控制则体现管理效能与效率。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：