服装设计师新品开发能力绩效评定表

服装设计师新品开发能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%5件/季度按季度完成设计数量计算，每完成1件得20分，不足1件按比例折算，最高100分。设计新颖性季度设计作品通过原创性评审委员会评分达到80分以上由评审委员会根据设计创意、独特性进行评分，80-100分为优秀，按比例换算分数。设计趋势把握季度设计作品符合当前流行趋势的占比达到70%以上由市场部门评估设计作品与流行趋势的匹配度，符合占比每增加10%加5分，最高50分。设计可行性季度设计作品技术实现可行性评估得分达到85分以上由技术部门评估设计作品的工艺、材料可行性，85-100分为优秀，按比例换算分数。设计落地转化率季度设计作品被采纳进入生产计划的占比达到60%以上按季度设计作品被采纳比例计算，每增加10%加5分，最高50分。设计质量与完成度设计稿完整度30%每季度提交的设计稿均包含完整的技术文件和效果图每季度提交的设计稿按完整度评分，完整提交得满分，缺少任一文件扣10分，最低为0分。设计修改次数每季度设计作品因质量问题被修改次数不超过2次每季度按修改次数评分，0次得50分，1次得40分，2次得30分，超过2次得0分。设计评审通过率季度设计作品在内部评审中通过率达到80%以上按季度设计作品通过评审比例计算，每增加10%加5分，最高50分。设计细节处理季度设计作品在细节处理上获得至少3次以上正面反馈根据内部评审和团队反馈记录，每获得1次正面反馈加10分，最高50分。设计文件规范性季度设计文件符合公司规范标准的占比达到90%以上由设计部主管评估设计文件规范性，符合占比每增加10%加5分，最高50分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%每季度与市场、技术、生产部门协作完成设计任务的占比达到75%以上按季度协作完成设计任务比例计算，每增加10%加5分，最高50分。需求理解准确度季度设计作品准确满足业务部门需求的比例达到85%以上由业务部门评估设计作品对需求的满足度，准确占比每增加10%加5分，最高50分。沟通响应速度对团队内其他成员的反馈或修改需求响应时间平均不超过24小时按季度响应速度评分，平均每次响应时间小于4小时得50分，4-8小时得40分，8-24小时得30分，超过24小时得0分。会议参与度每季度参与团队例会和跨部门会议的次数达到90%以上按参与会议比例评分，每增加10%加5分，最高50分。团队反馈评分季度获得团队成员的正面反馈次数达到4次以上根据团队成员匿名反馈记录，每获得1次正面反馈加10分，最高50分。市场表现与成果设计产品销售额占比15%季度设计产品销售额占公司总销售额的比例达到5%以上按季度设计产品销售额占比计算，每增加1%加5分，最高50分。设计产品好评率季度设计产品在电商平台或门店的平均好评率达到4星以上根据电商平台或门店客户评价统计，每增加0.1星加5分，最高50分。新品上市及时性季度设计产品按计划完成上市的比例达到85%以上按季度设计产品准时上市比例计算，每增加10%加5分，最高50分。设计产品复购率季度设计产品的客户复购率达到60%以上按季度设计产品客户复购率计算，每增加10%加5分，最高50分。设计产品媒体曝光季度设计产品获得至少2次以上行业媒体报道根据媒体报道数量评分，0次得0分，1次得25分，2次得50分，3次及以上得50分。本考核表旨在全面评估服装设计师在新品开发方面的综合能力，包括设计创新能力、设计质量与完成度、团队协作与沟通能力以及市场表现与成果。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重分配分别为：设计创新能力35%、设计质量与完成度30%、团队协作与沟通20%、市场表现与成果15%。评分时请参照各指标的评分标准，确保评价的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：