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文档简介

影视娱乐项目制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本审核质量35%无重大缺陷，符合拍摄标准剧本缺陷数量与项目总集数比例，每集缺陷数超过1个扣5分，最高扣20分制作完成度项目按计划完成拍摄，无重大延期延期天数乘以延期比例系数（0.1），最高扣15分后期制作质量成片符合行业标准，无重大技术问题后期问题数量与成片总时长比例，每分钟问题超过2个扣3分，最高扣25分成片满意度发行方满意度评分≥85分评分每低1分扣2分，最低扣10分版权合规性无版权纠纷，所有素材合规每发生一起版权纠纷扣10分，最高扣30分预算控制能力预算编制准确性25%预算与实际支出偏差≤10%偏差比例每高1%扣2分，最高扣20分成本优化成效通过优化降低成本15%以上实际降低比例每低1%扣1.5分，最低扣10分资金使用效率资金周转周期≤45天周期每长5天扣1分，最高扣15分供应商谈判效果平均采购价格比市场低10%价格优势比例每低1%扣1分，最高扣10分财务合规性无重大财务违规事件每发生一起违规扣15分，最高扣45分市场推广效果首播收视率/播放量20%首播收视率≥3.0或播放量≥1000万收视率每低0.1或播放量每低100万扣2分，最高扣20分社交媒体互动量总互动量≥500万次互动量每低10万次扣1分，最高扣15分衍生品销售额衍生品销售额≥1000万销售额每低100万扣1.5分，最高扣20分媒体曝光价值核心媒体曝光价值≥200万价值每低10万扣1分，最高扣20分用户口碑评分豆瓣/IMDb评分≥7.0评分每低0.1扣2分，最低扣10分团队协作与管理团队凝聚力20%核心成员流失率≤5%流失率每高1%扣2分，最高扣10分跨部门协作效率重大协作问题≤2次/季度问题次数每多1次扣3分，最高扣15分创意决策质量关键创意决策通过率≥90%通过率每低1%扣1分，最低扣10分人才培养贡献培养至少2名后备制片人人数每少1名扣5分，最高扣10分项目交付及时性按时交付项目比例≥80%比例每低1%扣1.5分，最高扣15分本考核表旨在全面评估影视娱乐项目制片人的综合绩效，包括项目产出质量、预算控制能力、市场推广效果及团队协作与管理四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目产出质量35%，预算控制能力25%，市场推广效果20%，团队协作与管理20%。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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