化妆品品牌推广顾问营销成果评定表

化妆品品牌推广顾问营销成果评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度销售增长率20%对比上一季度销售额增长率，增长率≥20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点产品销售占比60%重点产品销售额占总销售额比例，占比≥60%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客户开发数量50季度内新开发客户数量，达到50个得满分，每少1个扣0.2分，最低得0分。客户复购率70%季度内复购客户数量占总客户数量的比例，比例≥70%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌推广活动效果社交媒体互动率30%15%推广活动期间社交媒体总互动量（点赞、评论、转发）占曝光量的比例，≥15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。内容营销阅读量1000推广内容总阅读量，≥1000篇得满分，每少100篇扣0.5分，最低得0分。活动线索转化率25%活动收集的线索转化为有效销售的比例，≥25%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒体报道数量5活动期间获得的相关媒体报道数量，≥5篇得满分，每少1篇扣1分，最低得0分。活动ROI3活动投入成本与产出收益的比率，≥3得满分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。团队协作与管理团队任务完成率15%95%团队分配的任务按时按质完成的比例，≥95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门沟通效率良好根据主管及同事评价，评价为“良好”得满分，为“一般”扣1分，为“较差”扣2分。团队培训参与度100%团队培训的参与率，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队冲突解决能力有效根据主管评价，有效解决团队冲突得满分，未能有效解决扣1分。团队目标贡献度90%团队整体目标达成中个人贡献比例，≥90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市场分析与策略创新市场分析报告质量15%优秀根据主管及同事评价，评价为“优秀”得满分，为“良好”扣1分，为“一般”扣2分。新市场进入成功率80%新市场推广活动达成的目标，≥80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。创新营销方案数量3年度内提出并实施的创新营销方案数量，≥3个得满分，每少1个扣1分，最低得0分。竞品动态监测及时性90%竞品重要动态的监测及报告提交的及时率，≥90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。策略调整有效性显著根据主管评价，策略调整对业绩提升效果显著得满分，效果一般扣1分，效果不明显扣2分。本考核表用于评估化妆品品牌推广顾问在营销成果方面的表现，包含销售业绩、品牌推广、团队协作及市场分析四个维度。请根据指标目标值及评分标准进行客观评价，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：