环保科技公司研发部工程师绩效考核表

环保科技公司研发部工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力项目研发完成率35%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每完成10%加1分，最高不超过满分。研发文档质量无重大缺陷根据文档完整性、准确性、规范性进行评分，每项满分25分，总分100分。技术创新贡献提出至少1项创新性技术方案根据技术方案的可行性、创新性、应用价值进行评分，满分100分。研发效率按时完成研发任务根据任务完成时间提前或延迟情况进行评分，提前完成加5分，延迟不超过3天加1分，延迟超过3天不得分。技术问题解决能力独立解决关键技术问题根据问题解决的速度、质量进行评分，每解决1个关键技术问题加20分，最高不超过100分。团队协作能力跨部门沟通效率20%无重大沟通障碍根据沟通的及时性、有效性进行评分，满分100分。团队任务分配执行按时完成分配的任务根据任务完成时间提前或延迟情况进行评分，提前完成加5分，延迟不超过3天加1分，延迟超过3天不得分。团队协作精神积极参与团队活动根据参与团队活动的积极性、贡献度进行评分，满分100分。知识共享主动分享技术经验根据知识共享的频率、质量进行评分，每分享1次加10分，最高不超过100分。团队冲突解决有效解决团队冲突根据冲突解决的速度、效果进行评分，每解决1次冲突加20分，最高不超过100分。项目管理能力项目进度控制25%按时完成项目里程碑根据项目里程碑完成时间提前或延迟情况进行评分，提前完成加5分，延迟不超过3天加1分，延迟超过3天不得分。项目成本控制控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的差异进行评分，每超出预算10%扣5分，最高扣分不超过项目总预算的50%。项目质量保证无重大质量问题根据项目质量问题的数量进行评分，每出现1个重大质量问题扣10分，最高扣分不超过100分。项目风险控制有效识别并控制项目风险根据风险识别的及时性、控制效果进行评分，每有效控制1个风险加20分，最高不超过100分。项目文档管理完整、准确、及时根据项目文档的完整性、准确性、及时性进行评分，每项满分25分，总分100分。持续学习能力新技术学习20%掌握至少1项新技术根据新技术掌握的程度进行评分，满分100分。培训参与度积极参加公司组织的培训根据培训参与次数、出勤率进行评分，每参加1次培训加5分，最高不超过100分。行业交流参加至少1次行业会议或技术交流根据行业交流的频率、深度进行评分，每参加1次加10分，最高不超过100分。学习成果应用将学习成果应用于实际工作根据学习成果应用的数量、效果进行评分，每应用1项加20分，最高不超过100分。个人发展规划制定并执行个人发展规划根据个人发展规划的完整性、执行度进行评分，满分100分。本考核表旨在全面评估环保科技公司研发部工程师的工作表现，包括技术研发能力、团队协作能力、项目管理能力和持续学习能力四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并根据考核结果进行综合评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：