出版策划编辑部经理绩效考核表

出版策划编辑部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析与选题策划选题创新性30%年度策划选题中，具有显著创新性的选题占比达到40%根据选题的新颖性、市场潜力及最终出版效果进行评分，满分10分，创新性强、市场反响好得满分，否则按比例扣分选题市场契合度年度策划选题中，市场契合度高的选题占比达到50%根据选题与市场需求、读者反馈的匹配程度进行评分，满分10分，契合度高、销售表现好得满分，否则按比例扣分选题完成率年度计划选题完成率达到90%按实际完成选题数量与计划完成数量的比例进行评分，满分10分，完成率100%得满分，否则按比例扣分选题质量稳定性年度策划选题中，质量稳定的选题占比达到60%根据选题的出版质量、读者评价等进行评分，满分10分，质量稳定、评价高得满分，否则按比例扣分选题市场反馈年度策划选题中，获得市场积极反馈的选题占比达到45%根据选题的销量、读者评论等市场反馈进行评分，满分10分，市场反馈积极、销量好得满分，否则按比例扣分团队管理与协作团队目标达成率25%团队年度目标达成率达到95%按团队实际完成目标与计划目标的比例进行评分，满分10分，达成率100%得满分，否则按比例扣分团队人才培养年度培养至少2名团队成员成为独立策划人根据团队成员的成长速度、能力提升及独立性进行评分，满分10分，培养效果显著得满分，否则按比例扣分跨部门协作效率年度跨部门协作项目完成率达到85%根据协作项目的按时完成率、质量及团队满意度进行评分，满分10分，协作高效、质量高得满分，否则按比例扣分团队士气与稳定性年度团队流失率控制在10%以下根据团队满意度调查、员工流失率等进行评分，满分10分，士气高、流失率低得满分，否则按比例扣分团队沟通有效性年度团队内部沟通问题解决率达到90%根据团队沟通频率、问题解决效率及成员反馈进行评分，满分10分，沟通顺畅、问题解决快得满分，否则按比例扣分项目执行与质量项目按时交付率25%年度策划项目按时交付率达到95%按项目实际交付时间与计划交付时间的比例进行评分，满分10分，按时交付率100%得满分，否则按比例扣分项目质量稳定性年度策划项目质量合格率达到98%根据项目出版后的质量反馈、读者评价等进行评分，满分10分，质量稳定、评价高得满分，否则按比例扣分项目成本控制年度项目成本控制在预算范围内，超出预算不超过5%根据项目实际成本与预算成本的差异进行评分，满分10分，成本控制好、超出预算少得满分，否则按比例扣分项目市场表现年度策划项目平均销量达到预期目标的90%根据项目实际销量与预期销量的比例进行评分，满分10分，市场表现好、销量高得满分，否则按比例扣分项目创新突破年度策划项目中，具有创新性的项目占比达到30%根据项目的创新性、市场反响及行业影响力进行评分，满分10分，创新性强、反响好得满分，否则按比例扣分品牌推广与市场影响品牌活动策划20%年度策划并执行至少3场品牌推广活动根据活动效果、参与度及品牌影响力进行评分，满分10分，活动效果好、影响力大得满分，否则按比例扣分市场渠道拓展年度拓展至少2个新的市场销售渠道根据新渠道的拓展数量、销售贡献及渠道质量进行评分，满分10分，拓展效果好、贡献大得满分，否则按比例扣分媒体关系维护年度维护至少5家核心媒体关系，媒体曝光率提升15%根据媒体合作数量、曝光效果及媒体反馈进行评分，满分10分，合作紧密、曝光率高得满分，否则按比例扣分品牌声誉管理年度品牌声誉问题处理率达到95%根据品牌声誉问题的处理速度、效果及负面影响控制进行评分，满分10分，处理及时、影响小得满分，否则按比例扣分市场调研与分析年度完成至少4次市场调研，并形成有效策略根据市场调研的深度、准确性及策略有效性进行评分，满分10分，调研深入、策略好得满分，否则按比例扣分本考核表用于评估出版策划编辑部经理在市场分析、团队管理、项目执行及品牌推广等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对各项指标进行客观评分。权重分配：市场分析与选题策划30%，团队管理与协作25%，项目执行与质量25%，品牌推广与市场影响20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：