电子商务运营店铺流量转化率绩效评定表

电子商务运营店铺流量转化率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然搜索流量占比30%30%根据自然搜索流量占总流量的比例评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。付费广告点击率5%根据付费广告点击率评分，每高于目标值0.5个百分点加0.5分，低于目标值0.5个百分点扣0.5分，最高不超过满分。社交媒体引流数量2000次/月根据社交媒体引流数量评分，每高于目标值200次加0.5分，低于目标值200次扣0.5分，最高不超过满分。渠道合作流量贡献1000次/月根据渠道合作流量贡献数量评分，每高于目标值100次加0.5分，低于目标值100次扣0.5分，最高不超过满分。流量稳定性月均流量波动率低于15%根据月均流量波动率评分，波动率每低于目标值1个百分点加0.5分，高于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。转化率提升效率店铺整体转化率35%4%根据店铺整体转化率评分，每高于目标值0.2个百分点加1分，低于目标值0.2个百分点扣1分，最高不超过满分。新客转化率3%根据新客转化率评分，每高于目标值0.1个百分点加1分，低于目标值0.1个百分点扣1分，最高不超过满分。复购转化率6%根据复购转化率评分，每高于目标值0.3个百分点加1分，低于目标值0.3个百分点扣1分，最高不超过满分。高客单价订单占比25%根据高客单价订单（如200元及以上）占比评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。支付转化漏斗优化减少漏斗各阶段流失率10%根据支付转化漏斗各阶段流失率优化情况评分，每减少目标值1个百分点加0.5分，高于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。用户行为分析页面停留时间20%平均2分钟根据页面平均停留时间评分，每高于目标值10秒加0.5分，低于目标值10秒扣0.5分，最高不超过满分。跳出率控制低于40%根据跳出率评分，每低于目标值1个百分点加0.5分，高于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。关键路径完成率80%根据用户关键购买路径（如浏览-加购-支付）完成率评分，每高于目标值2个百分点加0.5分，低于目标值2个百分点扣0.5分，最高不超过满分。用户反馈评分4.5分（满分5分）根据用户反馈评分（如DSR评分）评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分扣1分，最高不超过满分。用户画像精准度核心用户匹配度达70%根据用户画像精准度评分，每高于目标值5个百分点加0.5分，低于目标值5个百分点扣0.5分，最高不超过满分。活动与促销效果大型促销活动ROI15%3:1根据大型促销活动投入产出比（ROI）评分，每高于目标值0.1提高加0.5分，低于目标值0.1降低扣0.5分，最高不超过满分。活动转化率提升提升15%根据大型促销活动期间转化率相比日常水平提升幅度评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。优惠券核销率60%根据优惠券核销率评分，每高于目标值2个百分点加0.5分，低于目标值2个百分点扣0.5分，最高不超过满分。跨品类推广效果带动非核心品类销售额增长10%根据跨品类推广活动带动非核心品类销售额增长情况评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点扣0.5分，最高不超过满分。用户裂变推广参与度参与人数达5000人根据用户裂变推广活动参与人数评分，每高于目标值500人加0.5分，低于目标值500人扣0.5分，最高不超过满分。本表格用于评估电子商务运营岗位在店铺流量获取、转化率提升、用户行为分析及活动促销效果四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重汇总得出综合绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：