零售连锁店店长商品管理与店铺运营绩效评定表

零售连锁店店长商品管理与店铺运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品管理能力商品周转率30%≥4次/年按实际周转率与目标的比例计算得分，例如：周转率≥目标值为100分，每低5%扣10分，最低为0分。缺货率≤5%按实际缺货率与目标的比例计算得分，例如：缺货率≤目标值为100分，每高1%扣10分，最高扣50分。商品损耗率≤2%按实际损耗率与目标的比例计算得分，例如：损耗率≤目标值为100分，每高0.5%扣10分，最高扣50分。新品引进成功率≥80%按实际成功率与目标的比例计算得分，例如：成功率≥目标值为100分，每低10%扣10分，最低为0分。畅销品占比≥60%按实际占比与目标的比例计算得分，例如：占比≥目标值为100分，每低5%扣10分，最低为0分。店铺运营效率销售额增长率25%≥15%按实际增长率与目标的比例计算得分，例如：增长率≥目标值为100分，每低3%扣10分，最低为0分。客单价≥120元按实际客单价与目标的比例计算得分，例如：客单价≥目标值为100分，每低10元扣10分，最低为0分。坪效≥200元/平方米按实际坪效与目标的比例计算得分，例如：坪效≥目标值为100分，每低20元扣10分，最低为0分。会员转化率≥10%按实际转化率与目标的比例计算得分，例如：转化率≥目标值为100分，每低1%扣10分，最低为0分。客诉处理满意度≥90%按实际满意度与目标的比例计算得分，例如：满意度≥目标值为100分，每低5%扣10分，最低为0分。团队管理与培训员工流失率20%≤10%按实际流失率与目标的比例计算得分，例如：流失率≤目标值为100分，每高1%扣10分，最高扣50分。员工培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标的比例计算得分，例如：覆盖率≥目标值为100分，每低5%扣10分，最低为0分。员工绩效考核达标率≥85%按实际达标率与目标的比例计算得分，例如：达标率≥目标值为100分，每低5%扣10分，最低为0分。团队协作评分≥4.0分（满分5分）按实际评分与目标的比例计算得分，例如：评分≥目标值为100分，每低0.2分扣10分，最低为0分。员工满意度调查得分≥4.0分（满分5分）按实际评分与目标的比例计算得分，例如：评分≥目标值为100分，每低0.2分扣10分，最低为0分。成本控制与合规采购成本占比25%≤60%按实际占比与目标的比例计算得分，例如：占比≤目标值为100分，每高1%扣10分，最高扣50分。水电能耗控制≤预算的110%按实际支出与预算的比例计算得分，例如：支出≤目标值为100分，每高1%扣10分，最低为0分。库存准确率≥98%按实际准确率与目标的比例计算得分，例如：准确率≥目标值为100分，每低0.5%扣10分，最低为0分。合规检查通过率100%按实际通过率与目标的比例计算得分，例如：通过率≥目标值为100分，每低5%扣10分，最低为0分。营销费用投入产出比≥1:4按实际投入产出比与目标的比例计算得分，例如：投入产出比≥目标值为100分，每低0.1扣10分，最低为0分。本考核表旨在全面评估零售连锁店店长在商品管理、店铺运营、团队管理及成本控制等方面的综合绩效。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保评价客观、公正。权重分配依据岗位核心职责确定，请认真填写并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被