房地产项目经理工程进度与成本控制绩效考核表

房地产项目经理工程进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目关键节点按时完成率35%100%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，每提前完成1个节点加1分，延迟完成1个节点减1分，最低得分为0分总工期达成率100%实际工期/计划工期*100%，每提前完成1%加1分，延迟完成1%减1分，最低得分为0分工程变更导致的进度延误次数0每发生1次变更延误扣2分，最高扣10分进度报告提交及时性100%每月均按期提交进度报告得5分，逾期提交1次扣1分，最低得分为0分现场进度纠偏有效性100%每有效纠正1次进度偏差得3分，未有效纠正扣2分，最低得分为0分成本控制管理项目总成本控制率30%100%实际总成本/预算总成本*100%，每低于预算1%加1.5分，高于预算1%减1.5分，最低得分为0分材料成本节约率5%实际材料成本/预算材料成本-1*100%，每节约1%加1分，超支1%减1分，最低得分为0分人工成本控制率98%实际人工成本/预算人工成本*100%，每低于预算1%加1分，高于预算1%减1分，最低得分为0分设计变更导致的成本超支金额0每发生1次设计变更超支扣5分，最高扣20分供应商谈判价格达成率95%实际采购价格/谈判目标价格*100%，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最低得分为0分质量管理与安全管理工程质量验收合格率20%100%每低于合格率1%扣3分，最低得分为0分安全事故发生次数0每发生1次安全事故扣10分，最高扣30分质量整改完成率100%每完成1次质量整改得2分，未完成扣2分，最低得分为0分安全隐患排查整改及时性100%每月均按期完成隐患排查得5分，逾期1次扣1分，最低得分为0分客户质量投诉处理满意度90%客户满意度调查得分/100*100%，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最低得分为0分团队管理与沟通协调团队人员稳定性15%95%团队人员流失率/100*100%，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最低得分为0分跨部门沟通协作效率90%跨部门协作满意度调查得分/100*100%，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最低得分为0分项目例会召开有效性100%每月均按计划召开例会得5分，缺席1次扣1分，最低得分为0分团队培训完成率100%团队成员培训参与率/100*100%，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低得分为0分突发事件应急响应速度1每响应事件耗时超过1小时扣1分，低于1小时得2分，最低得分为0分本考核表用于评估房地产项目经理在工程进度与成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。各维度权重为参考，实际评分时可根据项目具体情况调整。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：