互联网科技公司技术经理项目管理与技术实现绩效评定表

互联网科技公司技术经理项目管理与技术实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差小于等于1天，得满分；偏差大于1天但小于等于3天，得目标值的80%；偏差大于3天，得目标值的50%。项目预算控制率90%实际项目成本与预算之差小于等于预算的10%，得满分；之差大于预算的10%但小于等于20%，得目标值的80%；之差大于预算的20%，得目标值的50%。项目风险应对能力4/5每识别并成功应对1个重大风险，加1分；未能及时应对导致项目延误或成本增加的，减1分。跨部门协作效率4/5每次跨部门沟通协调解决问题的关键问题数量，每解决1个加0.5分，最高5分。项目文档完整性100%项目文档（需求、设计、测试等）齐全且符合规范，得满分；缺少关键文档或不符合规范，得目标值的80%。技术实现能力代码质量（代码评审得分）30%4.0代码评审平均得分，每高于目标值0.2分，加1分，最高5分。技术难题解决率85%每成功解决1个关键技术难题，加2分；未能解决或解决不彻底的，减2分。技术方案创新性3/5提出的解决方案在技术架构、性能、成本等方面有明显创新，每项创新加1分，最高5分。团队技术指导能力4/5团队成员在关键技术问题上的依赖程度，每减少1次依赖加0.5分，最高5分。技术债务管理4/5主动识别并修复技术债务的优先级和数量，每修复1个高优先级债务加1分，最高5分。团队管理与协作团队成员绩效达成率20%90%团队成员绩效平均达成率，每高于目标值5%，加1分，最高5分。团队培训与成长4/5组织或参与的技术培训次数和效果，每成功组织1次有效培训加1分，最高5分。团队沟通透明度4/5团队会议、进度汇报的及时性和有效性，每提升1次加0.5分，最高5分。知识分享积极性4/5主动分享技术经验、编写技术文档的次数和质量，每分享1次高质量内容加1分，最高5分。冲突解决能力4/5有效调解团队内部技术分歧或矛盾，每成功调解1次加1分，最高5分。业务影响与创新能力业务目标达成贡献度15%5/10技术方案对业务目标的直接贡献程度，每达成1项关键业务目标加1分，最高10分。新技术引入与应用3/5成功引入并应用1项新技术（如云原生、AI等）加1分，最高5分。用户体验改进4/5通过技术优化显著提升用户体验（如性能提升、易用性增强）的次数，每成功1次加1分，最高5分。成本优化贡献4/5通过技术手段（如架构优化、资源利用率提升）降低项目或运营成本，每成功优化1项加1分，最高5分。创新项目提案质量4/5提交的创新项目提案的技术可行性、业务价值，每提交1个高质量提案加1分，最高5分。本绩效评定表旨在全面评估技术经理在项目管理和技术实现方面的综合表现。请根据各项指标的实际情况，对照评分标准进行打分，并汇总计算最终得分。评分结果将作为绩效改进、晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：