传媒内容创意与制作人绩效评定表

传媒内容创意与制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%获得3次以上团队或客户高度认可根据方案的创新性、可行性及影响力由评审小组打分，每获得一次高度认可加3分，满分15分内容创新率季度内至少产出2个创新性内容选题每个创新选题经评审通过后得3分，满分6分策划文档完整度策划方案完整覆盖目标、内容、形式、预算等要素每缺失1项要素扣1分，满分5分客户需求理解准确度策划方案满足客户核心需求的比例达到90%以上每低10%扣1分，最低0分，满分5分创意提案通过率季度内提案通过率达到70%每低5%扣1分，最低0分，满分5分内容制作质量制作完成率25%季度内所有项目按计划完成每逾期1天扣0.5分，最低0分，满分10分内容质量评分作品平均评分达到4.0分（满分5分）按所有作品评分求平均值，每低0.2分扣1分，最低0分，满分10分制作规范符合度作品符合播出或发布规范每出现1次重大规范错误扣2分，最低0分，满分5分技术执行水平作品技术质量（如剪辑、音效）达到行业标准由技术专家评审，每出现1次技术瑕疵扣1分，最低0分，满分5分团队协作配合度与导演、摄像等团队协作顺畅由相关团队负责人评价，非常满意得5分，一般满意得3分，不满意得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%项目推进过程中沟通响应及时率超过95%每低5%扣1分，最低0分，满分5分问题解决能力季度内独立解决重大制作问题3次以上每次有效解决得2分，满分10分团队支持力度主动为团队成员提供资源或指导由团队成员匿名评价，非常支持得5分，一般得3分，不支持得0分客户沟通满意度客户对沟通反馈的满意度达到85%以上通过客户问卷统计，每低5%扣1分，最低0分，满分5分会议参与质量重要会议参与率达100%，发言有建设性未参与会议扣3分，参与但无有效发言扣1分，满分5分业务绩效与影响内容传播效果25%作品平均播放量或阅读量超过10万每低1万扣1分，最低0分，满分10分商业合作达成季度内成功促成2个以上商业合作每个成功合作得3分，满分6分成本控制能力项目实际成本控制在预算的98%以内超出预算1%扣0.5分，最低0分，满分5分创新项目贡献主导或核心参与至少1个创新项目项目成功上线得5分，参与度高额外加2分，满分7分知识沉淀与分享季度内产出至少1份可复用的制作经验文档每产出1份文档得2分，满分4分本考核表用于评估传媒内容创意与制作人的综合表现，请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：创意策划能力（30%）是基础，内容制作质量（25%）是核心，团队协作与沟通（20%）是保障，业务绩效与影响（25%）是导向。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：