成本实操-数码产品店公司成本核算实例

会计实操文库16/16成本实操-数码产品店公司成本核算实例一、核算前提核算主体：XX数码产品店（一般纳税人），主营手机整机、笔记本电脑、智能穿戴设备（手表/手环）、数码配件（耳机/移动硬盘）、售后维修服务五大类业务；门店面积150㎡，位于数码商圈核心位置，配备销售顾问5名、维修技师2名；核心竞争力为正品授权、品类丰富、售后响应快。核算周期：月度核算，商品销售成本按先进先出法结转，维修服务成本按订单归集，月末进行库存盘点并计提滞销减值。核算原则：采用品类成本归集+服务订单核算的模式，成本分为商品采购成本、门店运营成本、人工成本、营销推广成本四大类；货架、展示柜、维修设备等固定资产按年限平均法计提折旧（预计使用5年，残值率5%）；大额商品运输费计入采购成本，小额杂费计入运营成本；滞销商品按库存可变现净值低于成本的差额计提减值损失。基础数据：本月完成商品销售订单300笔、维修服务订单150笔；总营业收入120万元（手机整机60万、笔记本电脑30万、智能穿戴10万、数码配件12万、维修服务8万）；商品月均采购成本70万元；门店月租金3万元；员工月均人工成本0.8万元/人；线上平台推广费月均2万元。二、核心成本项目精细化核算数码产品店属于重库存+高客单价零售行业，商品采购成本+门店租金成本占总成本的80%以上，同时需重点管控库存滞销减值、大额商品资金占用成本、维修配件浪费等关键事项。（一）商品采购成本（核心变动成本，先进先出法结转）商品采购成本是门店最大的支出项，包含各类数码产品的进货价、运输费、品牌授权费分摊，按先进先出法结转销售成本，滞销及换代产品单独计提减值损失。商品品类本月销量采购单价区间（元）采购成本（万元）运输及授权费（万元）结转销售成本（万元）成本占对应收入比例手机整机50台2000-80003523761.7%笔记本电脑20台3000-12000181.519.565%智能穿戴设备80件200-150050.35.353%数码配件300件50-500100.210.285%商品采购成本合计--68472-成本调整事项本月盘点发现5台老款手机滞销超8个月，市场价格下跌40%，计提减值损失

3万元；10个低端耳机款式淘汰，计提减值损失

0.5万元。2台展示样机因外观磨损折价销售，产生折价损失

1万元。调整后本月商品销售总成本=72+3+0.5+1=76.5万元（二）门店运营成本（固定成本，按月全额摊销）门店运营成本是维持日常经营的刚性支出，按成本项目性质归集，月末全额计入当期损益。成本项目本月金额（万元）明细说明门店租金+物业费3150㎡商圈门店，月租金200元/㎡，物业费含在租金内固定资产折旧0.85货架/展示柜原值20万、维修设备原值10万、收银系统原值5万，月折旧额=\(35×(1-5\%)÷(5×12)≈0.56\)万；办公设备原值10万，月折旧额≈0.16万；合计≈0.85万水电费+通讯费0.6门店照明、空调、展示柜用电，宽带费、客户咨询电话话费维修耗材成本1.2维修用螺丝刀、电池胶、屏幕清洁剂、贴膜工具等耗材仓储及杂费0.5商品仓储费、价签打印纸、购物袋、售后包装材料费资金占用成本2.5大额商品采购垫资利息（按年化利率5%，月均垫资600万测算）门店运营总成本8.65-（三）人工成本（半固定成本，按岗位职能分摊）人工成本包含销售顾问和维修技师的底薪、提成、社保公积金，销售提成与单品毛利挂钩，维修提成与订单金额挂钩，按业务类型的收入占比分摊。岗位人数月均人工成本（万元/人）总人工成本（万元）业务分摊方式各业务分摊金额（万元）销售顾问51.26按商品销售收入占比手机3/笔记本1.5/智能穿戴0.5/配件1维修技师21.53按维修服务收入全额分摊维修服务3人工成本合计--9-手机3/笔记本1.5/智能穿戴0.5/配件1/维修3（四）营销推广成本（半变动成本，按获客效果分摊）营销推广成本是门店获取客户的支出，按线上、线下渠道的获客数量和转化率分摊，优先核算高转化渠道成本。成本项目本月金额（万元）成本构成各业务分摊金额（万元）线上推广费2电商平台入驻费、短视频带货佣金、社群广告投放手机1/笔记本0.5/智能穿戴0.3/配件0.2线下推广费1门店海报、商圈展台费、新品体验活动费手机0.4/笔记本0.3/智能穿戴0.2/配件0.1老客维护费0.5会员折扣补贴、以旧换新让利、老客转介绍礼品手机0.2/笔记本0.1/智能穿戴0.1/配件0.05/维修0.05营销推广总成本3.5-手机1.6/笔记本0.9/智能穿戴0.6/配件0.35/维修0.05三、月度总成本汇总及盈利分析（一）总成本汇总表（单位：万元）成本类别本月金额占总成本比例商品采购成本76.578.4%门店运营成本8.658.9%人工成本99.2%营销推广成本3.53.6%本月总成本合计97.65100%（二）盈利分析表（单位：万元）项目金额计算说明本月总营业收入120五大业务收入合计减：商品采购成本76.5含滞销减值及样机折价损失减：门店运营成本8.65租金+折旧+水电+耗材+资金成本减：人工成本9销售+维修团队薪酬减：营销推广成本3.5线上+线下+老客维护费本月经营利润22.35加：其他收益1.2增值税即征即退、品牌厂家返利减：企业所得税（25%）5.89(22.35+1.2)×25%≈5.89本月净利润17.66净利率14.7%（三）分业务盈利性分析业务类型营业收入（万）对应总成本（万）净利润（万）净利率核心结论手机整机6041.618.430.7%营收利润双主力，重点拓展高端机型笔记本电脑3021.98.127%高客单价，优化供应链降低采购成本智能穿戴设备106.13.939%高毛利增长点，加大新品推广数码配件1211.350.655.4%流量引流品，捆绑整机销售提升毛利维修服务83.054.9561.9%高毛利增值项，拓展延保服务四、成本控制建议商品采购成本管控推行订单式采购，针对高端手机、笔记本等大额商品，按客户预订量采购，减少库存积压；与品牌方签订返利协议，按销量获取阶梯返利，降低采购单价。建立库存预警机制，对滞销超3个月的商品启动打折促销，对换代产品及时清仓；展示样机定期轮换，减少外观磨损折价损失。门店运营成本优化合理控制能耗，非营业时段关闭部分展示柜和空调；维修耗材实行按需领用登记，按维修订单定量发放，杜绝浪费。优化资金使用效率，争取供应商账期，减少大额垫资；闲置展示柜、维修设备可对外租赁，增加额外收入。人工成本精简推行**“销售+售后”一岗双责**，让销售顾问兼顾简单贴膜、配件安装服务，减少人员冗余；维修技师绩效与客户满意度、返工率挂钩