成本实操-汽车零部件公司成本核算实例

会计实操文库1/13成本实操-汽车零部件公司成本核算实例一、核算前提核算主体：XX汽车零部件制造有限公司（一般纳税人），主营发动机配件（活塞/曲轴）、底盘配件（减震器/摆臂）、电子配件（传感器/线束）、车身配件（保险杠/车门框架）

四大类产品；采用**“自主研发+批量生产+主机厂配套+售后市场分销”**模式，拥有3条自动化生产线，合作主机厂5家，售后经销商20家；核心竞争力为精密加工、质量稳定、快速交付。核算周期：月度核算（以202X年X月为例）。核算原则：采用品种法+分步法结合的成本核算模式，按产品品类归集直接材料、直接人工、制造费用三大成本要素；月末在产品按约当产量法折算（完工程度按加工工序测算为50%）；生产设备按年限平均法计提折旧，研发费用中符合资本化条件的计入无形资产，费用化部分计入当期损益。基础数据：本月生产发动机配件2万件、底盘配件1.5万件、电子配件3万件、车身配件0.8万件；完工产品入库6.5万件，月末在产品1万件（约当产量0.5万件）；总营业收入8000万元（主机厂配套占比70%，售后市场占比30%）；直接材料采购成本2500万元，生产工人薪酬800万元；生产设备原值1.2亿元，预计使用10年；研发投入300万元（资本化150万，费用化150万）。二、核心成本项目精细化核算汽车零部件行业属于技术密集型+资金密集型行业，直接材料成本+制造费用占总成本的75%以上，同时需重点管控原材料价格波动、设备维护成本、良品率损耗等关键事项。（一）直接材料成本（核心变动成本，按产品BOM清单归集）直接材料成本是产品成本的核心组成部分，包含主料（铝合金/钢材/塑料粒子）、辅料（螺栓/密封圈/绝缘材料）、外协加工费，按各产品的BOM清单耗用量精准分摊。产品品类本月完工量（万件）单位主料成本（元）单位辅料成本（元）单位外协加工费（元）总直接材料成本（万元）成本占该品类收入比例发动机配件2180205050041.7%底盘配件1.5200304040545%电子配件380151031535%车身配件0.8300503030448%合计7.31524-成本调整事项原材料价格波动：本月铝合金价格上涨5%，导致发动机配件主料成本增加

18万元；钢材价格上涨3%，底盘配件主料成本增加

9万元，全部计入对应产品直接材料成本。生产损耗摊销：加工过程中因切削、冲压产生的材料损耗率约3%，本月损耗成本

45.72万元（直接材料总成本1524万×3%），由完工产品分摊。调整后本月直接材料总成本=1524+18+9+45.72=1596.72万元（二）直接人工成本（半变动成本，按生产工时比例分摊）直接人工成本指生产车间一线工人的薪酬支出，包含基本工资、绩效工资、加班费、社保公积金单位部分，按各产品生产线的实际生产工时比例分摊。产品品类生产工时占比直接人工成本分摊金额（万元）单位人工成本（元/件）发动机配件30%240120底盘配件25%200133.33电子配件20%16053.33车身配件25%200250合计100%800-（三）制造费用（固定成本为主，按机器工时比例分摊）制造费用指生产车间为组织和管理生产发生的间接费用，包含设备折旧、车间租金、水电费、设备维修费、车间管理人员薪酬，按各产品生产线的机器工时比例分摊。制造费用项目本月金额（万元）核算说明生产设备折旧100设备原值1.2亿元，10年折旧，月折旧额=12000÷10÷12=100万车间租金及物业费30生产车间面积1万㎡，月租金30元/㎡生产水电费25设备运行及车间照明用电，水费占比10%设备维修费15生产线日常保养及故障维修费用车间管理人员薪酬30车间主任、质检员、统计员薪酬及社保制造费用合计200-制造费用分摊表产品品类机器工时占比制造费用分摊金额（万元）单位制造费用（元/件）发动机配件35%7035底盘配件25%5033.33电子配件20%4013.33车身配件20%4050合计100%200-（四）完工产品与在产品成本分配（约当产量法）本月完工产品6.5万件，月末在产品1万件（完工程度50%，约当产量0.5万件），成本分配如下：成本项目总成本（万元）分配率（元/件）完工产品成本（万元）在产品成本（万元）直接材料1596.7223.481526.270.52直接人工80011.76764.435.6制造费用2002.94191.18.9合计2596.72-2481.7115.02（五）期间费用（全额计入当期损益）期间费用类别本月金额（万元）成本构成销售费用300主机厂对接费、经销商返利、物流运输费、产品展览费管理费用200管理人员薪酬、办公场地租金、水电费、行政办公耗材研发费用150费用化研发支出（产品测试费、研发耗材、研发人员绩效）期间费用合计650-三、月度总成本汇总及盈利分析（一）总成本汇总表（单位：万元）成本类别本月金额占总成本比例完工产品生产成本2481.779.1%销售费用3009.6%管理费用2006.4%研发费用（费用化）1504.8%资本化研发摊销（月）2.50.1%本月总成本合计3134.2100%（二）盈利分析表（单位：万元）项目金额计算说明本月总营业收入8000主机厂配套5600万+售后市场2400万减：主营业务成本（完工产品成本）2481.7减：期间费用650销售300+管理200+研发150减：资本化研发摊销2.5150万资本化研发按5年摊销，月摊销2.5万本月营业利润4865.8加：其他收益50高新技术企业补贴、增值税即征即退减：企业所得税（15%）737.37(4865.8+50)×15%本月净利润4178.43净利率52.2%（三）核心指标分析单品毛利率：电子配件毛利率最高（65%），车身配件毛利率最低（52%）；主机厂配套产品毛利率（55%）略低于售后市场产品（60%）。成本结构占比：直接材料成本占生产成本的64.3%，是成本管控的核心；制造费用占比仅8%，设备利用率较高。研发投入产出比：资本化研发项目对应新款传感器，预计年销售额2000万元，研发投入回报率达1333%。四、成本控制建议直接材料成本管控与原材料供应商签订长期锁价协议，锁定铝合金、钢材等主料采购价格，规避价格波动风险；推行精益生产，优化加工工艺，将材料损耗率降至2%以内。辅料采用集中采购模式，与供应商协商返利政策；外协加工引入多家比价机制，降低外协成本。制造费用优化提高设备开机率，实行三班倒生产模式，摊薄单位产品制造费用；建立