抗拔锚杆施工方案(同名7948)

南京淳化街道C5地块拆迁安置复建房抗浮锚杆施工方案PAGE1【南京宏亚建设集团有限公司】南京淳化街道C5地块拆迁安置复建房抗浮锚杆（施工方案）编制人王浩审核人陶明审批人阎信根南京宏亚建设集团有限公司二○一三年九月五日目录4.3水文条件勘察期间，测得部分钻孔内的孔隙潜水稳定水位埋深约1.52m～2.62m之间，相应标高为：25.33～27.35m，初见水位埋深在1.60～2.80m之间。孔隙潜水的补给来源主要受大气降水及地表水补给，排泄以垂直蒸发和侧向径流为主，受地形及受季节性影响明显，年变幅1.0m左右。场区附近无污染源，综合判定场地环境类别为Ⅱ类，结合《岩土工程勘察规范》(GB50021—2001)2009版中相关条款可判定，拟建场地地下水、土对砼结构及钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。五、设计单位施工技术质量要求1、概述1）本工程采用全长粘结型非预应力抗浮锚杆，杆体全长利用胶结材料与锚孔壁粘结，以粘结力为主起锚固作用并用于抗浮。2、材料要求（1）锚孔注浆采用M30水泥砂浆；（2）钢筋等级：锚杆采用1Φ32热轧带肋钢筋,试验锚杆采用1Φ32热轧带肋钢筋第二章施工准备一、组织准备公司选派具有丰富施工经验的项目经理和项目工程师担任本工程的项目经理和项目技术负责，项目经理部其他人员由项目经理提名，并报公司批准成立南京淳化街道C5地块拆迁安置复建房抗浮锚杆。二、技术准备1、技术文件准备根据设计施工图纸施工工艺要求，准备相关施工技术文件、施工记录表格等。2、设计交底准备做好设计单位(外部)及施工单位内部三级技术交底工作，组织项目部相关人员进行图纸学习、会审，并及时提交图纸会审纪要，形成设计交底文件。三、生产准备1、机械进场前，首先对场内施工道路进行修整，做到施工场地“三通一平”，满足超长载重汽车进入现场,在门口铺设厚钢板以保护门口场外道路,并在大门口设置冲洗台。按照施工现场平面布置图，做好施工现场道路、供水、供电、通讯设施、施工设施、混凝土试块养护池及生活设施等的合理布置和安排。2、机械进场前，做好机械设备的维修、保养工作，施工前作试运转，保证进场设备完好正常。4、做好材料采购供应,执行采购控制程序,确定材料供应商，组织部分材料进场,并按指定地点存放。提前做好各种材料的抽检工作,即在监理取样见证员的见证下，对进场的钢筋原材料和焊接强度试验，砂、石原材料和水泥安定性和强度等进行试验。5、按甲方提供的坐标点、水准点及施工图测放轴线和桩位，并在场内和场外建立控制点，经监理复检验收，形成书面文件。6、施工前应由设计部门作好技术交底工作，同时作好内部技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点、难点、工程质量目标、工期目标及各阶段工作内容，熟悉施工组织设计及审批意见。7、施工前，每台钻机要统一挂牌编号，标明钻机号、机班长姓名、施工桩号、孔深，做到责任明确，管理有序。每根土钉施工前，施工人员，做到施工时，目的明确，方案清晰。8、做好与有关施工管理部门的协调工作，办理好各种施工用证件。第三章施工组织一、施工组织机构为了统一指挥调度，加强工程施工管理力度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责，负责工程施工全过程的组织、控制、管理。同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。1、机构设置为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的同志任项目经理，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部（表2）。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等有关科室对现场进行定期检查指导，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。现场项目经理部主要人员配备表表2序号职务姓名备注1项目经理2项目副经理3技术负责4质检员5施工员6安全员7材料员⑵施工现场班组人员配备表项目名称类别人数职责小计锚杆施工成孔组20~30负责施工锚杆成孔等36~46钢筋制作组6负责钢筋制作注浆组8负注浆辅助工2负责辅助性的施工需要其他电工1现场施工用电维护4维修工1现场机械维修、保养后勤2负责工地的伙食 合计40~50上述人员共投入40~50人。注：现场管理人员应随时掌握施工进度情况，合理调整现场作业人员安排。2、现场项目经理部岗位责任现场设项目经理部,实行项目经理负责制，各岗位责任制如下：项目经理：负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理：协助项目经理工作，24小时常住在现场指挥工作。项目工程师：负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。施工员：按照施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划落实。质检员：检验各种材料的质量和各工序施工质量，进行质量检查监督并报监理部验收。材料员：负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。安全员：负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。电工、机修工：负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。各分项工作班长：负责各分项工作的施工。3、现场项目经理部管理职责①施工管理组：在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。②技术质检组：根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。③材料供应组:负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。项目管理班子组织机构项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理生产部行政部材料部技术部经济核算部生产部行政部材料部技术部经济核算部④财务预算组：负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度做好计划工作。⑤动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保正常运转。⑥安全保卫组：负责整个工程安全保卫工作。⑦后勤报务组：负责整个工程的后勤保障和文明卫生工作，创建卫生文明工地。二、机械设备、材料配制及进场计划根据本工程施工特点、施工工艺和质量、工期要求，经仔细研究选配制相应的机械设备及安排其先后进场计划：设备配制主要机械设备配制一览表表3序号机械名称型号功率（KW）单位数量1空气压缩机LG12-1375（132）×8~10台8~102锚杆钻机JMZ150型22~45×8~10台8~103注浆泵7.5×3台34手推车辆45切割机J3G-C1-4002.2×2台26电焊机BX319×2台27气割设备套18冲击器JG-150台129其它配套设备若干2、设备进场计划施工机械进场计划表序号项目名称机械名称（型号）计划进场时间备注1抗拔锚杆LG12-13压缩机锚杆钻机电焊机BX-40开工前3天分批2注浆砂浆泵开工前3天分批3、主要材料用量及进场计划钢筋：前期首先保证抗拔锚杆主筋制作用，进场时间为浇注混凝土垫层前3~4天。其后每次进场时间在快用完前1-2天，数量根据堆放场地及工程进度来确定。砂石：采用当地供应商提供的优质地材，提前4天准备好。水泥（或高强度灌浆料）：主要为注浆时使用。计划在浇注混凝土垫层后3天,进场，然后复验，合格后方可使用。三、施工场地安排1、总体要求⑴施工现场平面布置本着有利有利于安全生产和文明施工管理，便于施工的原则。⑵在满足施工要求的前提下，最大限度减小场内交通运输，确保场内道路畅通。⑶临时办公和生活设施要符合安全技术、防火规范以及现场卫生要求。2、现场平面布置根据场地特点和施工安排，施工项目办公区、生活区均设在场区外心空地上。具体详见《施工现场平面布置示意图》。第四章方案、工艺及技术措施一、抗拔施锚杆工工艺及技术措施锚杆长：5.28m、7.78m；孔深允许偏差：±50mm；成孔倾角偏差：±5%；孔距允许偏差：±100mm；施工方法：土层采用麻花取土岩层采用冲击器击入成孔法；锚杆材料：1Φ32钢筋（试验锚杆1Φ32钢筋）水泥砂浆标号：M30土方开挖到垫层底标高→混凝土垫层浇筑→混凝土垫层养护4~5天→测放孔位→履带钻车就位→锚杆成孔→下锚杆主筋和注浆管→浆液搅拌→锚杆压浆→成桩等步骤。A．开挖土方混凝土垫层浇筑：按设计图纸要求对抗拔锚杆区段进行分层分区段土方开挖，土方开挖后保持场地平整，严禁超挖并及时浇筑混凝土垫层。B．钻孔安设钢筋按设计要求定出孔位并作出标记和编号，孔位偏差不大于150mm，倾角偏差±5%；安设前应作好定位支架。单向焊缝长度不小于10d。C．孔内注浆1)抗拔锚杆注浆，锚筋采用1Φ32钢筋;试桩采用1Φ32钢筋;注浆采用M30水泥砂浆（或高强度灌浆料）。第五章施工重点过程控制措施一、原材料试验把关施工中严把原材料质量关，按照设计图纸、规范要求执行。1、钢材：钢筋同一炉批号，同一规格，同一交贷状态的重量不大于60t做一次钢筋冷弯、拉伸试验。2、水泥：复试合格后的水泥方可用于本工程。二、施工现场管理1、施工中严把管理关，坚决按照公司要求、园区施工要求及招标文件中各项条款执行，奖励与惩罚并行。2、施工员、质检员全天候24小时值班，成孔时现场必须有技术人员进行质量监控。3、保持施工场地整齐、整洁，文明施工，合理安排，合理利用场地，建立安全、文明施工小组，以保证施工顺利进行。4、现场设由专人负责的碴土管理小组，实行碴土集中清运。5、电缆线沿施工区外围排放，电力线要高架，所有电器实行一机一闸，均有保护装置。场地配置3个大功率照明设施，以方便夜间作业，电力由专人负责。三、技术管理及质量标准本工程质量标准执行：1、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）。2、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)。3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)。4、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)。5、《工程测量规范》(GB50026-2007)。6、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)。第六章工程项目实施的重点、难点和解决方案一、本工程重点、难点分析1、工程难点：⑴交通及周边环境对工地进度影响较大，要求协调好周围关系，搞好文明施工；2、工程重点：⑴锚杆孔位控制、成孔质量控制；；⑵锚杆长度、注浆控制等等；二、针对本工程重难点采取的技术措施1、锚杆孔位控制：a、采用精度较高的托普康全站仪进行控制放样；b、由两名测量专业的工程师进行放样；c、抗拔锚杆施工时，测量放样要精确，在施工过程中经常有经纬仪检查桩位，确保不移位。每机台一把水平尺，经常检验机台的水平度和垂直度，一定要保证钻机水平，钻杆垂直（小于0.5%,以保证桩垂直度小于1%），以保证井的垂直度。d、钻机就位时严格进行对中、水平度、垂直度、钻机稳定性检测。在施工过程中用经纬仪检测桩位的同时，也要检测钻杆的垂直度。施工员每天至少用倒测锤法测钻杆垂直度3～4次，保证其垂直度。2、成孔质量控制：a、场区上部地层为铁锰结核层易塌孔土层。因此必须充分利用快速钻进，快速注浆成桩的原则。3、锚杆长度、注浆控制；锚杆长度控制：采用事先焊接好并验收合格后的钢筋进行控制，、钢筋规格、长度严格按照设计要求。锚杆成孔注浆控制：做到成一个孔安置一个孔的骨筋，并及时将注浆管插入孔底注浆。三、确保工程质量防止质量通病措施确保工程质量防止质量通病措施详见下表确保工程质量防止质量通病措施可能出现的质量问题问题现象原因分析预防措施纠正措施一、锚杆成孔塌孔⒈未护壁⒈采用全麻花快速钻进护壁。⒈钻进速度控制注浆及时。二、注浆浆液不冒出空口⒈浆液填充到土层中。⒈采取二次注浆或多次注浆措施⒈多次补浆。第七章施工进度计划及工期保证措施一、工期目标施工总进度计划正式开工后60个有效工作日,可以采取流水作业，和土建施工班组不冲突，重点需要抢的位置采用多台机械同时集中施工后让给土建工作面。二、施工总体进度安排根据工程进度要求，本工程采用交叉作业施工的原则，前期准备工作为3天，安排3台钻车施工。施工期间同时施工钢筋笼和注浆。施工计划横道图内容天数工期（日历天）5102030405060备注施工准备3本工期基于正常的施工条件编制抗拔锚杆成孔60抗拔锚杆注浆随锚杆施工进度,抗拔锚杆成孔施工结束5日内注浆结束三、工期保证措施1、组织保证措施⑴组建的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。⑵项目管理人员加强与业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。⑶项目部加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。2、技术保证措施⑴施工前对场区及临近周边的管线进行调查，根据调查结果提前编制相应对策，以保证工程的顺利进行。⑵认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。⑶对各施工班组进行详细的技术交底，为各项工作的顺利开展提供技术保障。⑷确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。3、劳动力保证措施⑴合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。(2)参加本工程的施工管理、作业人员具有建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。(3)项目部设置1名管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。(4)为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。(5)施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。(6)在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。严格按照市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。4、机械设备保证措施⑴根据工程量、劳动力计划及工期计划，充足配置本工程拟投入的施工机械及设备，且配置的机械设备性能良好。既能根据工程需要即刻进入现场，又能提高工效，加快工程进度。⑵对产生噪音的机械设备进行封闭式管理，减少对周边环境的影响，为工程顺利进展创造有利的外围条件。⑶为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存，对施工机械落实定期检查制度。5、现场管理措施⑴合理安排场地内地下及地面障碍物、废弃管线等的破除时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。⑵每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。⑶施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。6、材料保证措施⑴我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证施工所需水泥、砂石、钢材等材料及时到场。⑵资料员及时向监理工程师呈报材料供应商资质证明，进场材料合格证等。⑶质检员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。第八章施工质量保证措施一、本工程我公司施工质量目标工程项目质量目标合格。二、质量保证体系1、机构体系鉴于本工程质量要求较高，我公司将成立一个强有力的施工质量管理班子，实行ISO9001质量标准体系，实行质量程序控制，把质量管理贯穿于整个施工过程中，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，实行质量一票否决制，从而形成一个目标明确，措施得力，管理有效的质量保证体系，以人的质量保证工作质量，以工作质量保证工程质量。2、主要人员质量责任⑴项目经理①对工程项目全面负责，指挥工程项目施工的全部活动，并对施工过程进行监督、控制、确保工程合同的实现。②组建项目管理班子，组织施工力量，明确各岗位人员的责职，制定相应的管理制度，并对各岗位的工作进行检查和考核。③按ISO9001质量体系要求，建立并运行质量体系，落实质量保证措施，确保工程质量满足合同要求。④建立安全、文明施工管理网络，落实安全生产和文明施工措施，确保施工不发生任何安全事故，文明施工达到预期目标。⑤运用先进管理方法，开展项目成本管理，降本增效；控制工程进度，确保完成目标工期。⑥与业主、监理方保持联系，虚心接受管理方的指导和意见。注：项目副经理协助项目经理做好分管工作。质量管理保证体系图项目经理各道工序验收施工质量监督材料质量检验施工技术措施项目经理各道工序验收施工质量监督材料质量检验施工技术措施施工测量放线落实组织设计项目工程师项目副经理质检员施工员⑵项目工程师①贯彻执行各种技术规范、规程、标准，按ISO9001文件开展项目的质量管理。②主持编写工程项目施工组织设计、竣工报告等有关技术文件。③负责组织各类产品的检验、试验，重点抓好过程产品的质量，并批准过程产品严重不合格的处置意见。④检查、指导质检员、施工员等有关人员的工作。⑤根据施工质量情况，提出质量保证和预防措施，并会同项目经理组织实施。⑥做好项目技术质量记录的收集、整理和归档工作。⑶质量检验员、施工员①熟悉有关技术规范、规程、标准、操作规程、作业指导书、设计图纸及施工组织设计。②实施采购产品、顾客提供的产品、过程产品检验、评价、评审，对最终产品作出评价。③对施工过程中质量进行控制，对不合格项进行评价，并要求负责部门（人）立即改正，并及时提出预防质量问题的建议。④负责有关产品的委托外部试验。⑤协助项目技术负责人收集、整理有关质量记录。⑷材料员①按项目施工资料编制采购计划，参与恰谈订货合同，并实施采购任务。②保证采购材料的质量，并索取采购产品的合格证、检验单。将不合材料及时退货，参与材料验收。③按材料物资管理制度，办理进、出库、领用、借用手续,分类、分批堆放。④建立材料台帐，并按要求统计材料消耗量，及时报项目经理。⑤做好材料现场管理工作，认真填写有关质量记录。⑸安全员①在项目经理和安保科的领导下，认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司的安全规章制度，如出现安全问题及时制止、纠正并向领导汇报。②参加项目安全技术措施的制定，及时向班、组逐条进行安全技术交底验收，与班、组签订安全生产合同，开展安全教育，并认真做好安全台帐。③深入施工现场，掌握重点部位的安全情况，纠正违章，公正执法。④参加项目定期、不定期的安全检查，查出问题督促限期整改完成。发现危险和重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。⑤认真负责参与事故的调查，并向领导汇报真实情况。三、质量保证措施1、资料控制⑴依据设计图、设计技术交底文件的工程控制点进行复测，当发现问题时，与设计人员协商处理，形成记录；⑵工程准备阶段，对图纸进行全面审核，与设计师形成会审纪要；⑶指定专人管理设计图纸和技术资料，并公布有效的文件清单；⑷对施工班组进行工程施工前的技术交底；2、测量控制⑴测量作业的各项技术按《建筑工程施工测量规程》进行。⑵测量人员全部持证上岗。⑶进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。⑷施工图、测量桩点，必须经过计算校测合格才能作为测量依据。⑸所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检，自检合格后，请质检工程师和分项责任工程师核验，最后向监理报验。⑹自检时，对作业成果进行全数检查。⑺核验时，要重点检查轴线间距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。⑻加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。⑼工程施工所启用的测量仪器必须经过市统一计量部门强制年检合格，具有检定合格证书，校准的仪器要有校准记录。⑽测量的基准控制点和水准控制点要设置在不受施工影响的区域并严加保护，采用高精度的测量仪器引测。⑾各建筑物在施工前完成大样测放和外包线闭合工作，并得到规划许可。3、原材料和半成品控制⑴工程施工所需物资的供应商要按照《供应商评定程序》和《物资采购控制程序》文件的要求，进行资格评审，并在合格供应商中择优选择供应商。对混凝土厂家和钢筋生产厂家报监理或业主审批认可，并组织现场考察，确保进场的物资质量合格。⑵对材料、半成品进行标识，分开堆放，防止现场错用。⑶对已进场原材料委托试验验证，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品，不得投入使用，保证只有合格材料投入工程使用。⑷钢筋笼的拼装采用电焊单面搭接，电焊工人持证上岗，并实施焊接工艺检验，确保电焊条和焊接工艺匹配。钢筋笼必须经过现场监理检查合格后隐蔽。⑸严格按设计要求采购P·O42.5普通硅酸盐水泥。水泥进场时应对其品种，级别，包装，出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其他性能指标进行复验，对水泥质量有怀疑或出厂超过3个月时，应进行复验，超过3个月视为过期水泥。⑹落实专人负责水泥浆的搅拌，搅拌台旁挂好水泥浆水灰比及每桶需用材料数量，严格控制搅拌时间不少于2分钟，以确保浆液拌和均匀。4、过程控制⑴开工前必须将工序控制的要求和有关规定做全面的交底，各级管理人员和操作执行者参加岗前技术技能培训，并能理解设计意图的施工目的，熟悉操作规程、作业指导书和技术交底文件。⑵机械设备和计量器具应符合有关的管理规定，并满足现场施工的需要。对机械操作人员的资格进行确认，无证、过有效证期或资格不符合者，严禁上岗。⑶施工过程均应按照要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。必要的检验、试验、测量和验证要求必须与工程的施工阶段相符合。验收程序规定为：自检→质量员100％检查验收→监理检查验收。⑷工程施工中，严格按照质量管理程序和质量标准，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，并分清职责，进一步落实责任，确保有效的过程控制。⑸质量管理人员按照分工控制质量计划和质量标准的实施，并按照规定完成质量记录，特别是完善平面控制记录，对施工状态进行数据统计，合理定制施工流程，已完工桩号及时在图上标出,并经常对照桩位布置图进行校核,避免错号和漏桩的发生。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、落实责任，进行整改。第九章安全、文明施工和环境保护措施一、安全生产目标：无重大人身、机械事故，无火灾事故、一般事故率控制在1‰以下。二、文明施工目标：1、争创文明工地三、安全施工保证措施1、安全生产管理体系安全生产管理体系项目经理项目经理专职安全员专职安全员抗拔锚杆施工组长钢筋笼施工组组长各钻机机长钢筋笼施工组兼职安全员锚杆施工组兼职安全员各钻机兼职安全员抗拔锚杆施工组长钢筋笼施工组组长各钻机机长钢筋笼施工组兼职安全员锚杆施工组兼职安全员各钻机兼职安全员各班组长各兼职安全员各班组长各兼职安全员各专业施工班组各专业施工班组2、安全生产措施⑴工地成立安全领导小组，并由项目经理全面负责。整个工地由专职安全员检查。电工负责工地电器、照明、机械设备的用电安全。各班组有兼职安全员，做好自检、互检工作。⑵对全体施工人员进行安全教育，宣布安全规则，进行安全交底。⑶建立安全生产台帐，对抽查中发现的不安全因素，提出停机整改意见，确保工程施工顺利完成。⑷各种电缆线路照明系统，按规定设置或埋置。⑸严格执行省建筑安装工程施工技术操作规程。⑹特殊工种作业人员持证上岗。⑺各道工序应遵守安全操作规程。⑻进入施工现场必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽。严禁酒后上班。⑼转动装置要设防护罩。转动部位及所有电气设备都应有明显警示牌。⑽机械设备应定期检查，不得让机械带“病”作业。⑾安全用电①所有配电装置由持证电工专门掌管，所有供电线路一律由电工装配，对线路绝缘性能进行严密检查。电路设备应有可靠的保护装置，电动机必须一机一闸制。②动力配电装置应有良好的回“零”设置，线路采用三相五线制，触电保安器性能可靠，以防触电事故发生。③严禁使用生产电炉，严禁在生活区私接乱拉电线、插座。四、文明施工保证措施1、为争创标准化文明工地，现场设立文明施工领导小组，成立以项目经理为组长的文明施工管理体系(详见下图)现场文明施工管理体系项目经理项目经理安保组材料组质检组施工组控制排污降低噪音场地容貌环境卫生各专业施工班组项目副经理项目工程师后勤组宣传教育安保组材料组质检组施工组控制排污降低噪音场地容貌环境卫生各专业施工班组项目副经理项目工程师后勤组宣传教育2、使各种规章制度和管理制度上墙，即六牌一图上墙。3、建立文明施工制度，坚持工地文明施工，工地大门口、办公室及场内主干道边用花草盆景绿化。4、地面硬化处理，泥浆排放严格管理，尽量做到泥浆不外溢，不泄漏，避免污染环境。否则必须及时处理直至符合文明现场要求。5、在雨天时，注意及时排水，保持工地干净。6、严格管理生活垃圾，做到分类处理，不乱丢、乱抛，保持施工现场的整洁和卫生。7、工地人员不得打架斗殴，不说脏话，保持衣着整洁，经常检查监督，并定期对照，并定期对我公司安全文明施工考核标准进行评比验收8、文明施工，降低施工噪音，不影响周围市民的工作和生活。9、根据业主提供场区内管线图，有针对性地做好需要保护和加固工作。10、建立临时性厕所，并设专人打扫、冲洗及喷洒药水，定时消毒，严禁随地大小便。11、所有人员持证上岗。特殊工种工作人员要有市劳动考核和颁发的特殊工种上岗证。12、进场机械设备均有合格证，并经常进行保养和清洗，每周进行一次检查评比，对各作业班组进行考核，设立流动红旗。13、施工场地周边围墙用标准砖砌体，并按标准颜色粉刷。创造美观的外在形象。14、对临建宿舍做到通风良好，在冬季，做好保温工作。宿舍内做到整齐、整洁。15、合理安排施工现场，临时设施规范化设置和管理，做到有序、整洁、文明卫生。16、场地内外所有施工机具及材料分类、有序堆放，并进行标识。五、环境保护措施1、按江苏省和国家有关规定进行施工，及时办理夜间施工许可证和渣土证。2、施工时所有机械均要求采用防噪音设备，减小噪音，夜间施工应经常有管理人员值班检查，坚持避免和减小对周围环境的影响和破坏。3、现场放置垃圾箱，生活垃圾要按要求入箱，要求分类后集中堆放和处理，不乱丢、乱抛，保持施工现场整洁和卫生，以免污染环境，4、工地现场的泥浆池和储浆池中的泥浆应及时清运出场，保证不溢出，不泄漏，防止污染场地和周边环境。5、在出口处设置洗车台，阴雨天施工，进出车辆，要安排专人负责洗车台的冲洗工作，不得污染工地以外的道路，保持道路清洁。6、雨天注意及时排水，做到工地不积水。场地设排水用沉淀池，所有向外排放的污水需经沉淀池后，再向外排放，以免堵塞下水管道或污染路面。第十章突发事件预防及应急措施一、成立应急机制小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、建立应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，二级救援队伍来源于公司总部各主要部门。两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。应急救援小组人员组长：（项目经理）电话：副组长：（项目副经理）电话：成员：（安全员）（项目副经理）（技术员）职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。相关联动单位联系电话报警：110火警：119急救：120医院：三、应急措施1、重大风险处理总的原则针对评价出的重大风险，采取如下措施：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。同时，对未评价为重大风险的危险源维持现有的运行控制，加强管理。2、重大事故、风险应急措施⑴工程事故①锚杆施工期间，在施工周边要设置围挡和警示标志。②在此施工期间，对进入场地的所有人员必须进行安全交底，必须强调人工挖孔桩洞潜在的危险。对于夜间施工和检查的所有人员，严禁单独出入施工现场。③若发现有人误入人工挖孔桩洞，应立即组织现场人员进行打捞，打捞后若发现人员情况严重应立即送往附近医院进行紧急救治。④大型机械设备组装及移动过程中必须事先交底，并由专业安全员负责安全监督，发现险情及时停止。⑤施工完的锚杆桩应及时用土将空头部分回填，防止人员掉入坑洞。⑥现场应配备备用照明电源，一旦停电，立即启用。⑵火灾