物流公司仓储管理人员的库存准确性与效率考核表

物流公司仓储管理人员的库存准确性与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确率入库准确率40%99%按实际入库数量与系统记录数量的差值比例计算，差值比例在1%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。在库准确率98%通过定期盘点与系统库存对比，差值比例在2%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。出库准确率99%按实际出库数量与系统记录数量的差值比例计算，差值比例在1%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。库存冻结准确率95%对冻结库存的盘点与系统记录对比，差值比例在5%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。库存调拨准确率98%调拨前后库存数量与系统记录对比，差值比例在2%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。库存周转效率库存周转率30%5次/年按年度销售成本除以平均库存计算，周转率达到5次为满分，每低于1次扣除3分，最低为0分。订单处理及时率95%按订单从接收到出库的平均处理时间计算，及时率在95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。缺货率1%按年度缺货订单数量占总订单数量的比例计算，缺货率在1%以内为满分，每增加0.1%扣除1分，最低为0分。库存积压率5%按库存积压金额占总库存金额的比例计算，积压率在5%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。异常库存处理效率90%按异常库存（如过期、损坏）处理完成率计算，处理完成率在90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低为0分。仓储操作规范性收货操作规范符合率20%98%按收货流程（如验收、入库登记）的规范执行程度计算，符合率在98%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。发货操作规范符合率98%按发货流程（如拣货、复核、出库登记）的规范执行程度计算，符合率在98%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。库存盘点规范性95%按盘点流程（如分区、点数、记录）的规范执行程度计算，符合率在95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。设备使用规范性99%按设备（如叉车、货架）使用操作的规范程度计算，符合率在99%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。安全操作符合率100%按安全规程（如防火、防摔）的符合程度计算，符合率为100%为满分，出现任何安全事故直接判定为0分。成本控制能力仓储成本控制率10%98%按实际仓储成本与预算成本的对比，控制率在98%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低为0分。人力成本效率90%按单位库存量所需人工时计算，效率在90%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低为0分。空间利用率85%按实际存储量与可用空间的比例计算，利用率在85%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低为0分。包装材料节约率95%按实际包装材料使用量与标准用量的对比，节约率在95%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低为0分。库存损耗率2%按年度库存损耗金额占总库存金额的比例计算，损耗率在2%以内为满分，每增加0.5%扣除1分，最低为0分。本考核表旨在评估仓储管理人员的库存准确性与效率。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分，并确保评分标准与实际工作场景相符。权重分配为库存准确率40%、库存周转效率30%、仓储操作规范性20%、成本控制能力10%。最终得分由各维度得分乘以权重累加计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考