网络游戏策划设计师创新能力绩效考核表

网络游戏策划设计师创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计方案质量设计方案新颖性35%在同类游戏中具有显著创新性根据设计方案的新颖性、独特性及对游戏体验的提升程度进行评分，满分10分，显著创新得满分，一般创新得6-8分，无明显创新得3-5分，无创新得0分设计方案可行性设计方案在技术、成本、时间上可落地根据设计方案的技术实现难度、成本控制及时间规划进行评分，满分10分，完全可行得满分，部分可行得6-8分，大部分不可行得3-5分，完全不可行得0分设计方案影响力设计方案对游戏玩法或市场有显著提升根据设计方案对游戏玩法创新、用户体验提升或市场竞争力的影响进行评分，满分10分，显著提升得满分，有一定提升得6-8分，无明显提升得3-5分，无提升得0分设计方案完成度设计方案文档完整、逻辑清晰根据设计方案文档的完整性、逻辑性及表达能力进行评分，满分10分，完整清晰得满分，基本完整清晰得6-8分，部分缺失或逻辑不清得3-5分，严重缺失或逻辑混乱得0分设计方案评审反馈设计方案能有效吸收反馈并优化根据设计方案在评审中吸收反馈的积极程度及优化效果进行评分，满分10分，完全吸收并显著优化得满分，部分吸收并一定优化得6-8分，基本未吸收或未优化得3-5分，完全未吸收或未优化得0分创新提案数量月度创新提案数20%每月至少提交3个创新提案按实际提交提案数量评分，每提交1个得3分，不足3个按比例扣分季度创新提案质量季度提案中至少50%达到可实施标准根据季度提案的可实施性及创新性进行评分，满分10分，50%以上提案可实施得满分，30%-50%可实施得6-8分，少于30%可实施得3-5分，无可实施提案得0分年度创新提案采纳率年度提案采纳率达到20%以上根据年度提案被采纳的比例进行评分，满分10分，20%以上采纳得满分，10%-20%采纳得6-8分，5%-10%采纳得3-5分，低于5%采纳得0分创新提案多样性提案覆盖游戏玩法、美术、系统等多个方面根据提案的覆盖范围及多样性进行评分，满分10分，覆盖多个方面得满分，覆盖2-3个方面得6-8分，覆盖单一方面得3-5分，无覆盖得0分创新提案时效性按时提交提案，无延期根据提案提交的及时性进行评分，满分10分，全部按时提交得满分，有1次延期得8分，有2次延期得5分，有3次或以上延期得0分创新实验效果实验方案有效性25%实验方案能有效验证创新假设根据实验方案的设计是否科学、能否有效验证假设进行评分，满分10分，完全有效得满分，基本有效得6-8分，部分有效得3-5分，完全无效得0分实验数据准确性实验数据真实、可靠根据实验数据的采集方法、样本量及分析结果的可靠性进行评分，满分10分，完全准确可靠得满分，基本准确可靠得6-8分，部分偏差得3-5分，严重偏差得0分实验结果转化率实验结果能转化为实际游戏优化或新功能根据实验结果对游戏优化的实际贡献进行评分，满分10分，显著转化得满分，有一定转化得6-8分，轻微转化得3-5分，无转化得0分实验报告质量实验报告逻辑清晰、数据详实根据实验报告的完整性、逻辑性及数据分析的深度进行评分，满分10分，完整清晰得满分，基本完整清晰得6-8分，部分缺失或逻辑不清得3-5分，严重缺失或逻辑混乱得0分实验成本控制实验成本在预算范围内根据实验实际成本与预算的对比进行评分，满分10分，完全在预算内得满分，超出预算10%以内得8分，超出预算10%-20%得5分，超出预算20%以上得0分创新团队协作团队提案贡献率20%在团队提案中贡献至少30%根据个人提案在团队总提案中的占比进行评分，满分10分，30%以上贡献得满分，20%-30%贡献得6-8分，10%-20%贡献得3-5分，低于10%贡献得0分团队讨论参与度积极参与团队创新讨论，提出建设性意见根据在团队讨论中的发言质量及对团队创新的贡献进行评分，满分10分，积极建设性发言得满分，一般性发言得6-8分，较少发言得3-5分，无发言得0分团队协作满意度团队成员对协作评价良好根据团队成员对个人协作能力的匿名评价进行评分，满分10分，评价为‘优秀’得满分，‘良好’得6-8分，‘一般’得3-5分，‘较差’得0分跨部门协作效果能有效与其他部门协作推进创新项目根据与其他部门协作的顺畅程度及项目推进效果进行评分，满分10分，完全顺畅且效果显著得满分，基本顺畅且有一定效果得6-8分，部分障碍且效果一般得3-5分，严重障碍且效果差得0分知识分享贡献主动分享创新经验或知识根据在团队内部或跨部门的知识分享频率及质量进行评分，满分10分，频繁高质量分享得满分，一般频率及质量分享得6-8分，较少分享得3-5分，无分享得0分本考核表旨在评估网络游戏策划设计师在创新能力方面的表现。请根据考核期间的表现，对每个维度的指标进行评分，并最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*