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智能硬件研发人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发能力技术方案可行性35%方案通过率100%方案通过评审为满分，每低10%扣2分，最低为0分研发周期效率按时交付率95%每低5%扣1分，最低为0分设计文档完整性文档完整率100%每低5%扣1分，最低为0分技术攻关能力解决关键技术问题数量5个以上每解决1个加1分，最多加5分研发成果创新性提出创新性方案数量3个以上每提出1个加2分，最多加10分项目管理能力项目进度控制25%项目延期次数0次每延期1次扣2分，最低为0分团队协作效果跨部门协作满意度评分4.0分以上每低0.2分扣1分，最低为0分风险识别与应对及时发现并解决项目风险数量3个以上每识别并解决1个加1分，最多加5分资源利用效率项目预算节约率10%以上每低5%扣1分，最低为0分项目文档规范性项目文档符合规范率100%每低5%扣1分，最低为0分技术创新能力新技术学习与应用20%掌握并应用新技术数量2项以上每掌握并应用1项加2分，最多加4分专利申请数量申请专利数量1项以上每申请1项加5分，最多加10分技术专利转化率专利转化率30%以上每低5%扣1分，最低为0分行业技术影响力发表行业技术论文1篇以上每发表1篇加3分，最多加6分技术前瞻性提出前瞻性技术建议被采纳数量2个以上每提出1个被采纳加2分，最多加4分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%跨部门沟通满意度评分4.5分以上每低0.2分扣1分，最低为0分团队知识分享分享技术知识数量5次以上每分享1次加1分，最多加5分团队问题解决能力协助团队解决复杂问题数量3个以上每解决1个加1分，最多加3分导师指导效果指导新员工满意度评分4.0分以上每低0.2分扣1分，最低为0分团队建设贡献提出合理化建议被采纳数量2个以上每提出1个被采纳加2分，最多加4分本考核表用于评估智能硬件研发人员的综合绩效，包括产品研发能力、项目管理能力、技术创新能力和团队协作与沟通能力四个维度。请根据实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配为：产品研发能力35%，项目管理能力25%，技术创新能力20%，团队协作与沟通能力20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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