电力公司技术部项目经理技术实施绩效评估表

电力公司技术部项目经理技术实施绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣5分，最低得分为0分。项目延期次数0次无延期为满分，每延期一次扣3分，最多扣10分。项目变更处理效率90%变更请求在2个工作日内完成评估和确认的为满分，每延迟1个工作日扣2分，最低得分为0分。项目文档及时性100%所有项目文档在规定时间内提交的为满分，每延迟提交一份文档扣1分，最低得分为0分。技术方案质量方案技术可行性25%100%方案完全满足技术可行性要求为满分，每存在一项技术缺陷扣2分，最低得分为0分。方案经济合理性95%方案成本控制在预算范围内且无冗余设计为满分，超出预算5%以内扣1分，超出预算5%以上扣3分，最低得分为0分。方案创新性80%方案采用创新技术或方法且效果显著为满分，采用部分创新技术扣2分，无创新技术扣5分，最低得分为0分。方案评审通过率100%方案一次性通过技术评审为满分，每被要求修改一次扣2分，最低得分为0分。技术方案风险控制90%方案中识别并制定应对措施的风险点占所有潜在风险点的90%以上为满分，每遗漏一个风险点扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%与相关部门沟通响应时间在24小时内且问题解决率为95%为满分，响应时间每延迟2小时扣1分，问题解决率每降低5%扣2分，最低得分为0分。团队任务分配合理性90%任务分配符合团队成员能力且无重大争议为满分，每出现一次不合理分配扣2分，最低得分为0分。团队冲突解决能力85%能主动解决团队内部冲突且效果良好为满分，冲突未及时解决扣3分，处理效果不佳扣5分，最低得分为0分。团队成员满意度4.5/5团队成员匿名满意度调查平均分达到4.5为满分，每降低0.1分扣2分，最低得分为0分。培训与知识分享100%按时完成团队成员的培训计划且定期组织知识分享会为满分，每延迟一次培训扣2分，未组织知识分享会扣5分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%100%实际支出与预算相符为满分，超出预算5%以内扣1分，超出预算5%以上扣3分，最低得分为0分。资源利用率90%设备、材料等资源利用率达到90%以上为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。供应商管理效率95%供应商交付及时且质量合格率为95%为满分，交付延迟每次扣2分，质量问题每次扣3分，最低得分为0分。成本优化建议2项提出并实施至少2项有效成本优化建议为满分，每提出并实施一项扣1分，未提出或未实施扣2分，最低得分为0分。应急资源储备100%按计划储备足够应急资源且无重大短缺为满分，每出现一次资源短缺扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估电力公司技术部项目经理在技术实施过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、技术方案质量、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ(各维度得分×维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签