健身行业私教培训教练课程规划与执行效果绩效考核表

健身行业私教培训教练课程规划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程规划能力课程内容完整性30%100%根据课程大纲与行业标准，评估课程内容的覆盖度与深度，100%覆盖且深度达标得满分，每低10%扣2分，最低得0分教学方法创新性3项以上评估课程中采用的创新教学方法数量，每项创新方法达标得1分，最多得3分，按比例换算最终得分学员需求匹配度90%通过问卷调查评估学员对课程需求的满足程度，90%以上满意度得满分，每低10%扣2分，最低得0分课程体系逻辑性清晰完整评估课程体系的结构逻辑与知识递进关系，清晰完整得满分，逻辑不清或递进不合理扣2分，最低得0分课程实用性强85%通过实操考核评估课程内容的实用程度，85%以上实操达标得满分，每低5%扣1分，最低得0分教学执行效果课堂掌控力35%优秀通过课堂观察评估教练的节奏把控、氛围调动与突发情况处理能力，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分学员参与度80%通过课堂互动数据评估学员参与积极性，80%以上参与率得满分，每低5%扣1分，最低得0分教学达标率95%通过结业考核评估学员技能掌握程度，95%以上达标得满分，每低5%扣1分，最低得0分学员反馈评分4.5分以上根据课后匿名问卷评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2%，最低得0分教学资源利用率100%评估课堂器材、道具等资源的有效利用程度，100%利用得满分，每低10%扣2分，最低得0分学员转化与留存新学员转化率20%25%根据课程结束后转化成私教签约的学员比例计算，25%以上得满分，每低2.5%扣1分，最低得0分老学员复购率15%根据课程结束后老学员再次购买课程的比例计算，15%以上得满分，每低1.5%扣1分，最低得0分学员流失率10%根据课程结束后30天内学员流失比例计算，10%以下得满分，每高1%扣1分，最高扣至0分续费率20%根据课程结束后续费比例计算，20%以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分口碑传播指数3星以上通过第三方平台或内部调研评估学员推荐意愿，3星以上得满分，2星得70%，1星得0分专业发展与贡献知识更新频率15%每季度至少1次评估教练参加行业培训、考取新认证的频率，每季度1次得满分，每低1次扣2分，最低得0分内部培训参与度100%评估参与内部知识分享、教学研讨的出勤率与贡献度，100%参与且积极贡献得满分，每低10%扣1分，最低得0分教学案例贡献2个以上评估提交高质量教学案例的数量，每个案例得1分，最多得3分，按比例换算最终得分团队协作评分4.0分以上通过团队内互评评估协作态度与支持力度，4.0分以上得满分，每低0.2分扣1%，最低得0分新教练带教效果合格以上评估对新教练的带教质量，合格以上得满分，合格以下得0分本考核表用于评估私教培训教练在课程规划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值与评分标准进行客观评价，权重为最终得分的计算依据。考核结果将用于绩效改进、晋升与薪酬调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：