能源行业设备工程师设备维护与故障解决效率绩效考核表

能源行业设备工程师设备维护与故障解决效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护计划完成率年度设备维护计划完成率30%95%按实际完成计划项数/总计划项数计算，完成率≥95%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分维护任务准时完成率90%按按时完成的维护任务数量/总维护任务数量计算，完成率≥90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分维护记录完整性与准确性98%通过抽查维护记录进行检查，完整准确率≥98%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分预防性维护执行率92%按执行的预防性维护项目数/计划项目数计算，执行率≥92%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分维护成本控制率5%按实际维护成本与预算成本的偏差率计算，偏差率≤5%得满分，每高1%扣0.5分，最低为0分故障解决及时率故障响应时间达标率25%85%按故障报告提交到开始处理之间的时间计算，达标率≥85%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分故障修复周期4小时按故障发生到修复完成的时间计算，修复周期≤4小时得满分，每超1小时扣0.5分，最低为0分故障一次性解决率80%按首次处理即解决问题的故障数量/总故障数量计算，解决率≥80%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分故障复发率5%按修复后一个月内再次发生同类故障的比例计算，复发率≤5%得满分，每高1%扣0.5分，最低为0分故障处理满意度（用户评分）4.5分通过用户调查问卷收集评分，平均分≥4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分备件管理效率关键备件库存周转率20%3次/年按年度关键备件出库金额/平均库存金额计算，周转率≥3次/年得满分，每低0.1次扣0.5分，最低为0分备件采购准时率90%按按时到货的备件订单数量/总订单数量计算，准时率≥90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分备件损耗率2%按备件报废数量/总库存数量计算，损耗率≤2%得满分，每高1%扣0.5分，最低为0分备件需求预测准确率85%按预测需求备件数量与实际需求数量的偏差率计算，准确率≥85%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分备件调拨效率98%按紧急调拨需求在规定时间内完成调拨的比例计算，完成率≥98%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术能力与团队协作技术问题解决能力25%95%通过技术考核或故障处理案例分析评估，得分率≥95%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分培训参与度与效果90%按参与培训时长和考核成绩计算，参与度与效果综合评分≥90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作满意度4.5分通过协作部门问卷调查收集评分，平均分≥4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分知识文档贡献率10篇/年按年度提交的知识文档数量计算，贡献量≥10篇/年得满分，每少1篇扣0.5分，最低为0分团队内部互助评分4.5分通过团队内部互评问卷收集评分，平均分≥4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分本考核表旨在评估能源行业设备工程师在设备维护计划完成、故障解决效率、备件管理及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将按加权平均计算。使用说明：1.请确保数据来源可靠；2.评分时需严格遵循各项指标的评分标准；3.如遇特殊情况需调整目标值，请提前与主管沟通确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被