制造业生产经理与工程师团队绩效考核表

制造业生产经理与工程师团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%98%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分生产周期缩短率10%按实际生产周期与基准周期的差值计算，每缩短1%加2分，最高加20分订单准时交付率95%按准时交付订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分生产异常次数≤3次/月按月度生产异常次数计算，每次异常扣5分，最高扣15分资源利用率85%按设备、人员等资源实际使用率与目标使用率的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分质量管控与改进产品一次合格率25%98%按产品首次检验合格率计算，每低1%扣2分，最高扣10分客户质量投诉次数≤2次/季度按季度客户质量投诉次数计算，每次投诉扣5分，最高扣10分质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与总计划项目的比例计算，每低5%扣5分，最高扣15分质量体系认证符合率100%按质量管理体系认证标准符合程度计算，每出现1项不符合项扣3分，最高扣15分不良品返工成本降低率5%按实际不良品返工成本与基准成本的差值率计算，每降低1%加2分，最高加10分成本控制与效率提升单位产品制造成本20%-8%按实际单位产品成本与上期成本的对比计算，每降低1%加2分，最高加20分；若高于上期，按比例扣分能源消耗降低率5%按实际能源消耗量与基准消耗量的差值率计算，每降低1%加2分，最高加10分生产效率提升率10%按实际人均产出与基准产出的差值率计算，每提升1%加2分，最高加20分物料损耗率≤2%按实际物料损耗率与目标损耗率计算，每高于0.5%扣2分，最高扣10分流程优化提案采纳率80%按被采纳的流程优化提案数量与总提案数量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分团队管理与创新团队培训覆盖率25%100%按计划培训课程的实际参与人数与应参与人数的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分员工满意度4.5分（满分5分）按季度员工满意度调查得分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分跨部门协作效率良好按内部及外部协作的及时性、有效性评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，良好及以上得满分，一般扣5分，较差扣10分新技术/新工艺应用数量≥2项/年按年度实际应用的新技术或新工艺数量计算，每少1项扣5分，最高扣10分创新提案采纳率70%按被采纳的创新提案数量与总提案数量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面评估制造业生产经理与工程师团队在计划执行、质量管控、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：生产计划与执行30%，质量管控与改进25%，成本控制与效率提升20%，团队管理与创新25%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：