服装设计师设计效果考核表

服装设计师设计效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量35%3个以上被采纳每个被采纳的设计提案计1分，满分3分，按实际采纳数量计分设计概念创新性年度内至少提出2个创新设计概念根据设计概念的独特性、市场前瞻性进行专家评审打分，满分2分设计稿完整度每季度提交的设计稿完整率≥90%每季度统计提交的设计稿中符合完整要求（包含效果图、技术图、面料建议等）的比例，按比例计分设计风格一致性保持品牌核心设计风格的一致性由品牌总监根据季度设计作品进行评分，满分2分，风格偏离度越高分数越低设计趋势把握年度内设计作品准确反映至少3个流行趋势根据设计作品与年度流行趋势报告的匹配度进行评分，满分2分技术执行能力打版准确率30%打版一次通过率≥85%每季度统计打版次数与一次通过次数的比例，按比例计分工艺技术达标设计作品工艺技术符合品牌标准由技术总监根据设计稿中的工艺要求进行评审打分，满分3分，技术偏差越大分数越低设计修改响应速度收到修改意见后24小时内完成初稿修改每季度统计收到修改意见到提交初稿的响应时间，按时完成计1分，延迟超过12小时扣0.5分，最多扣2分技术文件规范性技术文件（如CAD图、技术说明）符合规范由技术团队根据技术文件的完整性与规范性进行评分，满分2分样品制作配合度配合样品制作团队完成至少8次以上关键样品每完成一次关键样品计1分，满分2分市场适配能力设计市场接受度20%主导设计的系列市场占有率≥15%根据季度销售数据统计主导设计系列的市场占有率，按百分比计分，每高1%加0.5分，最高5分客户反馈满意度主导设计的系列客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据季度客户调研数据统计主导设计系列的满意度评分，按分数计分设计成本控制主导设计的系列实际成本控制在预算±5%以内根据季度财务数据统计主导设计系列的成本控制情况，控制在预算±5%以内得满分2分，超出范围按比例扣分设计周期管理主导设计的系列按时完成上市每季度统计主导设计的系列是否按时完成上市，按时完成计1分，延迟超过一周扣0.5分，最多扣2分市场调研报告质量每季度提交1份高质量市场调研报告由市场部门根据调研报告的深度、准确性、对设计的参考价值进行评分，满分2分团队协作与成长跨部门沟通效率15%每月至少主动与3个部门（如市场、技术、销售）进行有效沟通由相关部门负责人根据季度沟通记录进行评分，满分2分，沟通次数与质量越高分数越高团队知识分享每年至少组织1次设计经验分享会根据知识分享会的参与度、内容质量进行评分，满分2分设计能力提升年度内获得至少2项新技能认证或参加高级培训根据年度培训记录与技能认证情况进行评分，满分2分新人指导贡献季度内至少指导1名新设计师根据新设计师的成长速度与团队评价进行评分，满分2分设计提案表达设计提案逻辑清晰、表达准确由设计总监根据季度提案评审记录进行评分，满分2分，表达越清晰分数越高本考核表用于评估服装设计师在设计效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：创意设计能力占比最高（35%），技术执行能力次之（30%），市场适配能力占20%，团队协作与成长占15%。考核周期为季度，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核