服装设计行业设计师创意与执行能力绩效考评表

服装设计行业设计师创意与执行能力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力设计方案原创性35%在季度内提交的设计方案中，原创设计占比达到60%根据设计方案与现有市场款式的差异化程度进行评分，完全原创得满分，每降低10%原创比例扣5分设计概念创新度提出至少2个具有行业前瞻性的设计概念根据设计概念的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，每个符合要求的概念得10分设计提案通过率季度内提交的设计提案通过率达到80%按提案实际通过比例评分，每提高5%增加3分，最低为0分设计趋势把握能力作品中体现对当季流行趋势的准确把握度达到85%通过作品与当季趋势报告的匹配度进行评分，每提高5%增加2分，最高100分设计迭代优化能力根据反馈意见，对设计方案进行有效优化的次数达到3次/季度按实际优化次数评分，每次得5分，最高25分设计执行能力设计稿完成质量30%设计稿细节完整度、色彩搭配合理性及整体美观度均达到90%以上通过设计稿评审打分，每项指标满分20分，按实际得分计算平均分设计周期准时率季度内设计任务按时完成率达到90%按任务完成时间评分，提前完成加2分，逾期完成减5分，未完成为0分技术实现可行性设计方案在现有工艺条件下可实现的比率达到95%通过技术部门评估结果评分，每提高5%增加2分，最低为0分设计文件规范性提交的设计文件符合公司规范要求，错误率低于5%通过文件检查评分，每发现一个错误扣3分，最高100分设计沟通协作效率与生产、市场部门沟通协作完成设计任务的比例达到85%根据任务完成过程中的协作记录评分，每提高5%增加2分，最低为0分市场适应能力设计市场契合度20%作品中体现目标客户需求满足度达到75%通过客户调研反馈评分，每提高5%增加3分，最高100分设计成本控制能力设计方案在保证质量前提下，成本控制在预算范围内超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分产品销售转化率参与设计的产品系列销售额达到团队目标的80%按实际销售额与目标的比例评分，每提高5%增加4分，最低为0分设计迭代响应速度根据市场反馈调整设计方案并在规定周期内完成的比例达到70%按响应速度评分，提前完成加3分，逾期完成减5分，未完成为0分设计影响力季度内参与设计的作品获得行业媒体报道或奖项的次数达到1次每次获奖得10分，最高50分专业成长能力新技能学习完成度15%季度内完成至少1项设计相关新技能的学习按学习进度评分，完成80%得5分，完成100%得10分设计知识分享贡献季度内至少组织1次设计知识分享或培训按分享质量评分，优秀得8分，良好得5分，一般得2分，未参与为0分设计经验总结质量季度内提交的设计复盘报告质量达到良好以上通过复盘报告评审打分，优秀得8分，良好得5分，一般得2分，未提交为0分行业交流参与度季度内参加至少2次行业展会或设计论坛按参与次数评分，每次得4分，最高8分团队协作贡献在跨部门项目中体现积极协作态度的比例达到85%通过项目评价记录评分，每提高5%增加3分，最低为0分本考评表用于评估服装设计师在创意构思、设计执行、市场适应及专业成长四个维度的综合表现。请各部门主管根据被考评人季度实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意构思能力（35%）、设计执行能力（30%）、市场适应能力（20%）、专业成长能力（15%）。最终得分=∑(各指标得分×权重系数)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：