环保科技项目经理成果转化绩效评定表

环保科技项目经理成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目成果质量达标率98%根据项目验收标准，成果质量达标项占比达98%及以上为满分，每降低1%扣除3分，最低得分为0分。关键技术难题解决率90%项目实施过程中，关键技术难题解决数量占计划解决数量的90%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。项目文档完整性与规范性100%项目文档完整覆盖所有要求项且符合规范，得分为满分；每缺少或不符合规范一项扣除1分，最低得分为0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查评分达到4.5分及以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标完成情况达到90%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。团队成员绩效达标率85%团队成员绩效达标人数占比达到85%及以上为满分，每降低3%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作效率良好（需在评估中明确具体标准）根据跨部门协作评估表，协作效率达到“良好”级别及以上为满分，低于“良好”级别每降低一个等级扣除5分，最低得分为0分。团队冲突解决能力90%团队冲突解决数量占发生冲突数量的90%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。团队培训与赋能完成率100%团队培训计划完成率100%为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%项目实际支出占预算的比例在98%以内为满分，每超出1%扣除3分，最低得分为0分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）利用率达到90%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。供应链管理效率良好（需在评估中明确具体标准）根据供应链管理评估表，效率达到“良好”级别及以上为满分，低于“良好”级别每降低一个等级扣除5分，最低得分为0分。风险控制与应对95%风险控制措施有效性达到95%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。成本优化提案实施率85%成本优化提案被采纳并实施的比例达到85%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。创新与成果推广创新成果数量20%3项项目期间产出创新成果数量达到3项及以上为满分，每减少1项扣除5分，最低得分为0分。专利申请成功率80%专利申请成功率达到80%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。成果转化率70%项目成果成功转化为实际应用或产品的比例达到70%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。行业影响力良好（需在评估中明确具体标准）根据行业影响力评估表，影响力达到“良好”级别及以上为满分，低于“良好”级别每降低一个等级扣除5分，最低得分为0分。成果推广活动参与度80%参与成果推广活动的团队/人员比例达到80%及以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估环保科技项目经理在成果转化过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评估客观、公正。权重分配分别为：项目进度与质量（35%）、团队管理与协作（25%）、成本控制与资源管理（20%）、创新与成果推广（20%）。评分时需严格参考评分标准，并结合实际情况进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被