制药研发部项目经理绩效考核表

制药研发部项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个里程碑扣除3分，最低得0分项目延期次数0次全年无项目延期得满分，每次延期扣除5分，最多扣除10分项目范围变更控制80%所有范围变更均通过正规流程审批且控制在预算内得满分，超出预算20%以内扣除2分，超出20%以上扣除5分项目进度报告准确性98%每月进度报告与实际情况偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分研发团队管理团队人员稳定性25%90%团队核心成员流失率低于10%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分团队成员绩效达标率85%团队80%以上成员绩效达标得满分，达标率每降低5%扣除3分，最低得0分团队培训计划完成率95%所有计划培训课程完成率超过95%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分团队协作效率90%跨部门协作项目完成率超过90%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分团队士气与满意度85%团队匿名满意度调查得分超过85分得满分，每降低2分扣除1分，最低得0分研发成本控制项目预算执行率20%98%实际支出与预算偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分资源利用率90%实验室设备、材料等资源利用率超过90%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分外部合作成本控制95%所有外部合作费用控制在合同预算内得满分，超出预算5%以内扣除2分，超出5%以上扣除5分研发废弃物管理90%废弃物处理符合环保标准且成本控制在预算内得满分，超标或超预算扣除3分成本节约提案实施率85%所有可实施的成本节约提案均被采纳并执行得满分，每项未执行扣除2分，最低得0分合规与风险管理法规符合性25%100%所有研发活动完全符合GMP、FDA等法规要求得满分，每项违规扣除5分，最低得0分项目风险识别率90%所有潜在风险均被识别并记录在案得满分，每项未识别扣除3分，最低得0分风险应对措施有效性85%所有已识别风险均制定有效应对措施并执行得满分，每项措施未有效执行扣除2分，最低得0分安全事故发生率0次全年无安全事故得满分，每发生一起安全事件扣除5分，最多扣除10分知识产权保护95%所有研发成果及时申请专利或保密措施得当满分，每项疏漏扣除3分，最低得0分本考核表用于评估制药研发部项目经理在项目进度管理、研发团队管理、研发成本控制和合规与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标值和评分标准，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定考核周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：