龙陵县马圈坡牧业有限公司成本控制问题

绪论选题背景及意义云南省是中国地图上地处在西南，拥有极其丰富的自然资源，如植物资源、动物资源、土壤资源等其它资源；世界遗产、特色文化资源和历史文化古城。云南从属于高原山地地形，和贵州有云贵高原之称；云南省水系纵横，拥有极大的的水力资源，为云南省农业发展提供了有利的发展条件，其中河流怒江途经整个保山市，为保山市畜牧业及农业提供了较大帮助；在气候方面，云南省气候属高原季风型，全年降水量充足，为云南省提供了较好的自然条件；如自中国解放，云南也随之解放，使得云南的人文自然也在飞快发展。保山市位置处于云南省西部，它的自然资源是非常丰富，其中，水力资源可开发利用的大道八百余万千瓦，为保山市全体人民得以更好地发展提供了有力条件；根据保山市政府对农林牧业的发展，二零一六年，保山市推进农业产业调整，加快农牧业规模化发展，大力发展具有高原特色的农牧产品。直至二零一九年，保山市政府“一把手”带动推动产业发展新发展，为保山市地区发展提供的极大支持。本文主要以云南的自然资源概况来研究云南省保山市龙陵县马圈坡牧业有限公司在公司成本控制上使公司持续发展并对社会经济起到促进作用。如何让公司持续发展？是每个企业营运的最终目标，然而，企业要持续发展，成本成为必不可少的决策，即成本控制是企业发展的核心竞争力，企业在控制成本的基本条件下，不影响产品质量和损坏公司品牌形象。做好企业成本控制，会直接影响到企业股东的最终利益分配，或是企业破产，所以，如何在有效控制好成本的状态下使企业能够持续发展成为本文研究的对象。国内外文献综述国外研究现状决策的成本管理系统必须满足以下几点：⑴列示过去、成本控制最初是由英国学者KennethSimmons在20世纪80年代提出的。影响深远的理论是以查尔斯霍恩格伦为代表的五个客观理论和以卡普兰为代表的多阶段理论。凯瑟琳·斯泰因扬和乔·斯泰因扬在《成本管理要领》一书中提出了基于决策有用性的10目标理论。⑵反映组织的成本结构和形状，以支持成本管理体系的改进；⑶支持实际战略计划并确定管理目标；⑷指导个人和团队行为以实现组织目标；⑸监控资源支出以实现组织短期目标和战略规划；⑹它有助于分析客户、生产流程、产品和地区对盈利能力的不同影响；⑽为不同的决策者和管理者提供全面的组织成本结构信息。国内研究现状在新中国成立以前，美国的标准成本就已经引入了。新中国成立初期，苏联的成本方法也被引入：从意识形态的角度来看，固定的主要目标是-成本降低成本，强调节约和成本增加和减少的使用作为评价绩效的重要依据。国内成本控制研究主要体现在一些有代表性的工作和研究文献中。从研究内容来看，不仅包括对一些基本理论的讨论，还包括近年来西方成本控制方法的介绍和成本控制理论的新视角。我国的“企业会计准则”中明确指出：费用涉及公司在产品生产中的各种基于成本的方法以及提供如何产生生产成本的服务。根据“利润=收入-支出”的核算情况，生产企业的生产成本占费用支出的很大一部分，生产成本对企业有很大的影响。作为一家生产型企业，企业的主要收入来源是产品的周转率。目前，大多数企业都处于供过于求的买方市场。要想实现高销售额其实并不是很容易，相比较而言去实现业绩和降低成本更为合理和简单。因此，研究控制运营成本的问题和方法，最大限度地提高公司的利润。本人认为，企业成本控制的管理体系要中西结合，要不断从旧的方法中找到新的方法，结合不同的理念创造出新的、更全面、更完善的科学的成本管理控制办法。成本控制理论概述成本的概念成本是企业为实现某些经济目标而失去的本钱。产品的生产需要使用生产和人工材料。此消耗是按成本（如材料成本、折旧成本和工资费用）计量。公司的活动不仅包括生产活动，还包括供应销售，服务业务等活动。因此，销售活动，服务业务中产生的成本也应该包括在成本的项目里面。同样，为了管理生产制造过程中产生的各项成本，它们也应该包括在成本项目中。此外，管理生产活动产生的成本也具有成本构建的性质。成本根据经济用途或功能来分，可以分为制造成本和非制造成本，非制造成本也叫期间成本。制造成本不仅包括直接材料成本，还包括直接人工工资和制造成本。（1）直接材料，产品的原材料、主要材料、外购半成品和辅助材料都是由直接材料形成的。直接材料是构成产品的主要物质或主要部分。（2）直接工资，直接工资是用于直接将材料加工成生产的工资，奖金，和福利。（3）制造成本是生产制造过程产生的各种各样的成本（除了直接材料和直接人工以外的成本费用），尤其是在企业的每个生产制造环节中，用于组织和控制生产费用以及制造单位的房屋和建筑物。原材料，机械和设备的劣化成本，机器材料的消耗，工程制图费，测试和检验费，季节性损失和维修期间的停机时间的成本。（4）非制造成本，也就是期间成本是指与产品制造过程没有任何相关关系的非生产成本。具体包括销售费用和管理费用还有财务费用。成本控制的概念成本控制管理活动在企业中起着重要作用，它决定着企业的盈利情况是否优良以及成长情况是否长久。因此企业必须要有一套适合企业业务的成本控制管理系统。成本控制是指将成本作为一种控制手段。成本控制的目的由公司根据一定的时间提前确定，成本控制主体属于其管辖范围，在生产成本和成本管理控制过程之前，各项成本都会受到一定影响。通过一系列的预防措施来确定产生的因素及条件，制定总体成本指标水平、产品成本降低率和成本中心的成本管理控制责任，确保成本控制管理目标的实现。要实施的管理控制活动是一套管理活动和一个有效成本控制的过程。成本管理控制不仅仅只是简单的成本削减，还是与宏观经济管理环境、公司总体的战略目标、业务发展方向和业务模式的有效整合。建立科学，完善的成本分析和成本控制管理体系，能够使公司管理层充分地、清晰地了解影响公司绩效的核心问题。全面了解公司的成本结构和盈利能力，以克服决策的正确方向。成本控制的方法⑴绝对成本控制法绝对成本控制法是指控制公司支出金额的成本控制管理办法。成本的控制管理和成本预算估算是绝对成本控制的主要工具。⑵相对成本的控制方法相对成本控制法是一种从生产、成本和收入的关系中增加利润的成本控制方法。这种成本控制方法的实施，一方面可以了解公司销售额的收入和成本的平衡关系，另一方面也可以知道，当企业的销售额的收入达到当期最大时，企业的利润是当期最高的。因此，相对成本控制是一种较为有效的成本控制方法。它不仅基于实时和现场的管理理念，还是从前瞻性的角度为企业战略发展服务，实现成本管理控制。⑶定额法定额法是指以事先制定出的产品定额成本为基础，进行成本计算和成本管理控制的方法。在生产成本发生的同时，能够及时的提供实际成本与定额支出的差额。它能让管理者及时的采取控制生产成本的具体可行的措施，然后根据配额和差额计算出产品的实际成本。⑷标准成本控制法标准成本控制法是西方管理会计的一个重要组成部分。标准成本控制方法是计算、计算和分析标准和标准成本与实际成本之间的差异的方法。同时它也是一个加强成本管理控制和评价经济效益的成本管理控制体系。企业成本控制的重要意义控制成本是生产管理的一项非常重要的任务。成本控制适用于整个企业生产过程，这是企业财务管理的一个关键部分。成本控制是企业成本管理的一个重要保障。在其他条件相同的情况下，企业的获利能力取决于控制成本的程度。成本的控制是企业竞争的关键环节，是取得市场竞争优势的基本立足点。(一)有利于实现经济效益促进公司的协调发展企业要想通过生产经营实现经济效益最大化的最有效途径就是管理和控制企业的各项成本费用。一方面，企业可以尽可能的节约采购成本，去选择更经济实惠的供应商进行材料采购，从而降低企业的成本，增加企业利润。另一方面，企业可以通过控制产品的成本，从而降低产品的销售价格，这极大地帮助了企业扩大产品的市场份额，同时也促进了企业的现金流回报，对企业的发展和成长也具有较为深远的意义。(二)有助于降低成本和价格，提高企业竞争力只有在产品生产过程中做到最好，才能降低产品成本价格，增加销售量，提高市场占有份额，最终提高公司营业利润，这对企业在经济市场上的竞争也是非常有利的。此外，在瞬息万变的经济市场条件下，如果出现不可预测的不利因素，企业也可以在最短的时间内采取措施来调整以适应市场的变化，从而使公司更加具有市场竞争力。（三）有利于提高企业的创新能力企业的发展离不开创新，企业的成本管理控制也离不开现代先进的管理理论和管理技术的创新。企业创新不仅包括技术的创新，还包括管理体制创新。此外，公司成本管理体系的创新是其创新的前提。通过创新产品技术，公司可以提高产品生产率、可持续性和可靠性。通过创新管理体系，企业可以在提高技术创新能力的同时，学习成本管理技术和现金经验，从而促进公司的长期发展。龙陵县马圈坡牧业有限公司成本控制问题公司背景公司名称为龙陵县马圈坡牧业有限公司，公司类型为有限责任公司（自然人投资或控股）。公司成立于2015年7月8日注册，注册资本为人民币300百万元。该行业为畜牧业。公司注册地址为云南省保山市龙陵县龙山镇白塔菜园新村。公司业务范围：主要经营范围是黄山羊养殖和禽类动物的养殖和销售，国家各种稀缺中药药草等的种植（国家限制品种除外）。（依法批准的项目，可以经营有关部门批准后才能开展经营活动。）股东类型是自然人。公司成本控制制度不健全龙陵县马圈坡牧业公司内部认为成本控制管理都是财务部门的工作（员工都不把成本放在心里，眼里）。实际上，成本管理与控制不仅可以依赖于财务管理工具，还可以依赖于生产和运营的各个方面，例如产品生产和流通，成本管理必须正确实施。事实上，财务部门只负责日常财务会计。核算出产成本和各项费用，为企业的管理提供数据基础，而不是负责成本控制管理的。财务部并没有权限对成本产生的过程进行监控和管理控制。所以龙陵县马圈坡牧业有限公司并没有建立完善的成本控制系统，员工也没有成本控制管理的意识。成本控制意识淡薄成本控制意味着必须在公司的每个部门，每个环节以及公司的每个细节上实施成本控制。我们必须调动全体员工，以创造成本控制意识。所有员工都参与公司的成本管理和控制。因为成本是一个综合指标，它关系到每个部门，每个任务，每个在公司的业务步骤。因此，要想真正地实现成本控制的目标，必须调动公司内部全体员工的工作积极性。产生成本的全过程就是全体员工完成情况和控制的过程，因此成本管理的关键是督促所有员工，即所有员工的成本管理控制意识。成本管理控制不仅只是中高层领导的问题，也是基层员工的问题。各项费用比较18年表2.4.1项目营业成本（%）销售费用(%)管理费用(%)财务费用(%)龙陵县马圈坡有限公司52.124.124.962.1金通牧业有限公司47.615.45.561.9伟农农牧有限公司44.624.613.60.65数据来源：龙陵县马圈坡牧业有限公司年度报表17年表2.4.2项目营业成本（%）销售费用（%）管理费用（%）财务费用（%）龙陵县马圈坡牧业有限公司50.313.224.013.96金通牧业有限公司48.814.516.542.18伟农农牧有限公司45.094.123.251.1数据来源：龙陵县马圈坡牧业有限公司年度报表上面两个表为16-17年龙陵县马圈坡牧业有限公司与其他同行业公司的营业成本、销售费用、管理费用、财务费用占营业收入的比重。在三个公司中龙陵县马圈坡牧业有限公司营业成本占营业收入的比重是最大的，连续两年都高于50%，并有所上升；其他公司都呈递减趋势。说明这些公司在不断加强自身成本控制能力，以达到提高利润的目的。龙陵县马圈坡牧业有限公司销售费用在三个公司中是最低的，因为龙陵县马圈坡牧业有限公司广告费用投入少于其他几个同行业公司。所以龙陵县马圈坡牧业有限公司实现的净利润也没有其他同行业的高。龙陵县马圈坡牧业有限公司管理费用在三家公司中排第二。说明该公司相比于其他费用在管理上花费更多的财力物力。龙陵县马圈坡牧业有限公司的财务费用总体来说也是大于其他两家公司的。财务费用大于同行业公司，说明该公司生产经营期间发生的利息支出、汇兑净损失波动较大，其他的影响不大。综上表格及分析，可看出在同行业中龙陵县马圈坡牧业有限公司的营业成本占营业收入的比重过高，销售费用、管理费用、财务费用相对于营业成本占营业收入比重较低。对此，该公司的成本就相较高，利润相对于同行业其他公司较低。采购成本问题采购是整个供应链的上游，是所有生产活动的先驱。虽然采购是企业的战略环节，但实践证明，在销售过程中很难获得1%的利润。然而，在采购过程中更容易实现成本的节约。因此，采购和供应链管理的水平可以成为企业利润的摇篮，但也可能成为企业利润的坟墓。龙陵县马圈坡牧业有限公司采购岗位机制不够完善。采购部门需要设立不同的岗位，以解决采购权过度集中的问题。各部门要相互制约、相互监督，不影响各岗位的积极性。该公司没有单独设置一个采购岗位，采购由公司总经理助理处理。这样的话，由于龙陵县马圈坡牧业有限公司完全没有岗位监督制约机制，造成公司里存在很大的职务隐患。龙陵县马圈坡牧业有限公司因地势偏远、道路崎岖等地理缺陷造成车辆进出困难，进而造成采购困难，这样采购成本就会增加。再者公司内部员工会因预算问题造成多采购或采购不足等问题，造成采购成本的浪费。采购成本增加就会使公司成本增加。龙陵县马圈坡牧业公司成本控制问题的原因分析成本管理松弛现如今，畜牧业发展趋势较猛，大多数畜牧企业都是自营和自筹资金，内部成本管理相对松弛。例如，物流管理难以实施有效管理，能源浪费更严重，设备相对落后，产品缺陷或浪费在生产过程中出现。畜牧业企业与普通企业不同。缺陷产品或废品的出现对企业的经济利益产生重大影响，增加了成本投入。这些问题的根本在于内部成本管理相对松散，不严格，并且没有完善的管理体系来控制各种成本的输入。内部管理人员的控制不到位，缺乏对设备的定期检查和测试，增加了成本投入，给企业带来了一定的经济损失。龙陵县马圈坡牧业公司是自主经营、自负盈亏的企业，没有引入大量成本管理观念和新型人才、科技。因此该公司成本管理得不到较好的管理思想和方式，造成相对严重的经济损失。成本管理理念落后,缺乏创新意识以企业是否节约为基础的是传统的成本管理办法，其主要的目的是降低企业成本。节约成了降低成本的基本手段。这种成本降低是降低成本的一种主要状态。它只局限于企业的内部生产环节，并且没有考虑到企业的供货销售环节，忽视了企业的外部价值链。目前还没有能够实现全面发展和竞争的战略，没有形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理思想理念。龙陵县马圈坡牧业公司一直采用比较传统的成本管理控制模式，没有引进先进的成本控制思维来对该公司成本管理进行更换和改变。因此该公司成本管理观念落后，缺乏创新意识。造成员工忽视成本控制这一重大问题。期间费用分析表3.6项目2018年(元)2017年（元）同比增减%销售费用1630001400004.9%管理费用3936003700002.7%财务费用1954001650007.9%数据来源：龙陵县马圈坡牧业有限公司年度报表说明：①销售费用相较于2016年同期增加了4.9%，原因主要有：因为产品参与销售过程中导致当期销售费用增加，公司成本增加，但宣传效果并没有达到预期理想。②管理费用比去年同期增加2.7%，虽然不多但对期间费用还是有一定影响。③财务费用比去年同期增加7.9%，主要是募集资金利息收入下降。综上，可得出龙陵县马圈坡牧业有限公司因销售费用、管理费用、财务费用都不同程度增加导致期间费用增加，从而造成成本增加，利润不高。采购成本分析⑴跨部门协作和沟通龙陵县马圈坡牧业有限公司的采购业务包括计划，生产，质量保证和销售。由于需求预测不准确，生产计划频繁变化，采购更加紧急，购置成本高，因为销售部门没有进行价值工程分析或促进标准化，过多考虑订单量而不注重订单是否集中。因此，由于质量部门对质量标准过于严格，增加了采购成本，因此材料差异很大，无法确定收入，采购成本也很高。⑵采购量和采购批次根据供给和市场需求的原则，与购买数量相比，材料的购买价格相反，即购买量越大，购买价格越低。公司一起购买并合并相同材料的购买数量，并减少通过合并收入的购买价格，使每个公司的收入成本相应减少。因此，采购的数量和购买的批次是影响采购成本的主要原因因素。⑶分析价格成本分析和谈判能力供应商的采购价格和成本分析基于采购价格与供应商的协商。在进行采购谈判时，必须分析其市场现状，选择谈判方式，进行有效的协商，达到降低采购价格的目的。成本控制问题解决措施对期间费用的控制措施（1）制定相关标准对管理费用和销售费用进行行管理和控制。例如，对于经常性差旅费，应根据差旅费人员的工作水平制定不同的费用报销标准。办公费用，办公人员不能随意领取办公用品。应该根据各部门办公用品消费的实际情况，制定办公用品使用定额定量的标准。可以在合理范围内有所波动。（2）财务部在对费用进行报销的时候，要严格审核费用发生的真实性，且费用要符合对应的预算费用，同时要经领导审批，才能支付。以此了解费用的发生状况和费用的合理性。对于超过预算的费用，要向相关部门提出申请，经过总经理批准，才能给予报销，且该项费用列入部门考核中。（3）定期、不定期对费用的实际发生数与预算数和相关标准比较分析，特别注意超出预算或大大超过标准的费用，找出原因并采取措施降低成本。同时，在年度末对各项费用进行KPI绩效考核指标评分，奖罚分明，提高员工的工作积极性。提高财务人员的整体素质财务工作人员的素质对于内部成本控制的管理起着非常重要的作用，财务部门要转变观念，根据广大员工的意见和建议改进自己的工作，更好地服务基层员工，突出对成本管理实施的决策、监管与服务的作用。因此，公司的管理者应该定期、不定期地培养财务人员的思想和业务素质，定期、不定期地进行知识和技能考核，建立考核机制，严格把控财务人员的素质。财务人员必须端正工作态度，充分认识到成本管理控制对企业经济发展是非常重要的，努力提高自身的经营质量，掌握先进的成本管理控制方法。与此同时，企业经营管理者必须积极引进高科技人才。先进的技术可以更好地提高管理水平。并不断开发新的管理方法。因此，管理者必须引进高科技人才，完善内部成本管理控制方法，实现成本控制。提高成本控制意识建立科学的成本控制体系在企业的成本管理控制实践中，员工的主观能动性至关重要。企业应当加强重视，不断完善和健全成本管理机制，并通过实施制度体系，促进企业员工思想的提高，特别是领导层不能混淆成本控制和节约。企业必须加强成本控制的宣传和教育，不断改变成本控制的概念，逐步转向成本控制和效率管理。在质量保证的基础上，以更低的成本创造更多的实用价值，从而最大限度地发挥效益。同时，要积极建立和完善成本管理体系，企业必须将成本计算和控制作为管理工具，合理控制成本管理单位，并将其与公司的组织结构有机地结合起来。在当今的新形势下，如果企业想要增加利润，实现可持续发展，就应该努力降低成本，增加利润。从成本结构的角度来看，产品研发设计是成本控制的重要阶段，同时按照公司规章制度，严格控制灵活，大规模的材料成本以及办公和运输成本。比如，企业统一采购，并使用长期协议锁定商品的购买价格和批量购买应用程序，以有效降低购买材料的价格和成本。结论成本控制在企业经营管理过程中占有较大比重，它是企业与企业之间的核心竞争力，如何降低成本是我们每个企业都在寻找的并为之努力的方向。无论是过去经济，还是现有社会经济；无论是大企业，还是小企业，它们面临的问题都是统一的，“如何让企业持久生存下去”！企业作为一个社会经济体，想要持续发展，成本控制成为企业发展最大阻碍。成本控制并不仅只是简单的减少生产制造成本、期间费用的开支就可以，还要从企业的战略出发，通过科学的管理方式，对成本的发生进行事前、事中、事后阶段的控制。而且在成本控制过程中，要严格遵循成本效益原则，避免过分的节约生产成本造成质量成本的大量上升。成本是公司经济发展的基础，发挥着重要作用。在竞争压力越来越大的情况下，畜牧业公司必须不断完善内部成本管理控制系统，提高成本利用率，以最低成本实现经济效益最大化。参考文献[1]罗蔚.A公司成本管理与控制[D].大连海事大学,2017.[2]王堪龙.云南畜牧业发展状况思考[D].农民致富之友,2016.[3]张东清.浅谈企业管理中的成本控制[D].新经济,2016.[4]王秀芝.畜牧业成本管理中存在的问题探讨[D].财经界(学术版),2018.[5]熊才国.X项目施工成本管理问题及对策研究[D].西南交通大学,2018.[6]唐旭东.基于成本控制的A机电公司预算管理制度构建研究[D].重庆理工大学,2018.[7]于宝龙.浅谈企业成本控制[D].经济研究导刊,2017.[8]李喜云.成本控制中要注重全员成本管理[D].科技信息(学术研究)