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文档简介

擅长领域：>擅长领域：>出海跨文化系列课程开发>线下自我觉察课程开发>线上+线下翻转课堂开发>线上课程设计与开发>情景模拟设计与开发>训练营产品设计与开发>全球性人才发展旅程及领导力课程的定制开发与交付>企业内训师梯队搭建及专业能力塑造>关键人才盘点、激励与留任、加速转型成长-如何减少文化冲突，减少团队内耗，增强理-如何打破隐形文化壁垒，快速打造互信互助的“oneteam”·-如何打造统一的管理语言，确保战略同频、执-如何避免全球化人才断层，夯实人才力紧贴业·0中国企业出海面临的主要挑战中国企业出海面临的主要挑战 文化是文化是ayay于如何与他人沟通和交往非正式导向 ayay灵你真的了解跨文化吗？ 实际在海外能否用得上？行为和态度有转变吗?行为和态度有转变吗？行为和态度有转变吗?在工作环境中，人们倾向于如何与他人沟通和交往在工作环境中，人们倾向于如何处理信息人们倾向于如何看待工作环境中的身份和动力因事易时导向|严格守时导向关系导向|任务导向间接导向|直接导向严谨导向|表现导向特殊导向|普遍导向一心多用导向|一心专用导向过去导向|未来导向低语境导向|高语境导向归纳导向|演绎导向直线导向|系统导向控制导向|束缚导向私密导向|公开导向群体主义导向|个人主义导向合作导向|竞争导向灵活导向|规约导向•不仅支持与内部同事、部门、组织进行对比，也支持与国家进行对比。•目前支持50+国家对比，每次可以选择最多10个国家做对比，支持下载国家对比报告•全面的海外国家信息基本信息社交礼仪会议文化审查文化审查““要求对方改变是否合理？"文化对谈风格转换文化对谈风格转换文化教导文化教导ayayayayay国家探访，并寻求当地相关供应商的支持帮助ayayayay人才筛选X自我觉察度•自己最突出的特点是什么？•与出海目的地文化相比，最有差异性的是什么？ay3.情境演绎：感知自我的“不自在”企业出海企业出海多少出海英雄铩羽而归沟通方式是否没纪律、拍马屁、玻璃心…★★★没纪律、拍马屁、玻璃心…★★★信任断路作出假设不守信用前后不一回避问题怀疑他人没人性、浮夸、不切实际…建立互动常模建立互动常模沟通表扬企业实现愿景的方法文化与价值观观察反馈找出合理行为期待(定标)文化/价值观沟通表扬企业实现愿景的方法文化与价值观观察反馈找出合理行为期待(定标)通过决策通过决策理想vs现实冲突企业价值观间冲突即将出海：可靠信息来源的资料即将出海：可靠信息来源的资料•派遣先头部队(熟关供应商的•内部动员谈话ay管理成熟度参差不齐管理成熟度

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