2026年fcp考试试题及答案

2026年fcp考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年FCP考试试题考核对象：FCP（项目管理专业人士资格认证）考生题型分值分布：-判断题（20题，每题2分，共20分）-单选题（20题，每题2分，共20分）-多选题（20题，每题2分，共20分）-案例分析题（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（共20题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。（）2.敏捷方法强调在项目执行过程中进行频繁的变更。（）3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。（）4.关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的工具。（）5.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目的存在。（）6.风险登记册是记录项目已知风险和潜在风险的文档。（）7.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的任务分工。（）8.项目沟通管理计划应详细说明如何收集、分发和存储项目信息。（）9.敏捷方法适用于所有类型的项目。（）10.项目组合管理是指对多个项目进行优先级排序和资源分配。（）11.质量管理计划应定义项目的质量标准和验收标准。（）12.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的批准。（）13.项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的个人或组织。（）14.瀑布模型是一种迭代式项目管理方法。（）15.项目章程应明确项目的目标、范围和主要假设。（）16.范围基准是经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典。（）17.项目绩效报告应记录项目的实际进展和偏差。（）18.敏捷方法中，用户故事是需求的一种表达方式。（）19.项目风险管理计划应识别、分析和应对项目风险。（）20.项目收尾阶段包括最终交付、验收和经验教训总结。（）二、单选题（共20题，每题2分，共20分）1.以下哪项不是项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在项目管理中，以下哪项工具用于识别项目干系人？（）A.责任分配矩阵（RAM）B.干系人登记册C.风险登记册D.活动排序E.范围基准3.以下哪项不是敏捷方法的核心原则？（）A.迭代开发B.团队协作C.范围固定D.客户反馈E.持续改进4.项目管理计划通常包括哪些组成部分？（）A.范围说明书、进度计划、成本预算B.风险登记册、沟通管理计划、质量管理计划C.范围基准、资源管理计划、干系人参与计划D.以上所有5.以下哪项不是项目变更控制流程的步骤？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.更新项目计划E.忽略变更请求6.在项目管理中，以下哪项是指项目团队为实现项目目标而进行的协作活动？（）A.范围管理B.沟通管理C.风险管理D.质量管理E.成本管理7.以下哪项不是项目干系人的利益？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构8.在项目管理中，以下哪项是指项目团队为实现项目目标而进行的协作活动？（）A.范围管理B.沟通管理C.风险管理D.质量管理E.成本管理9.项目质量管理计划通常包括哪些内容？（）A.质量目标、质量标准、质量保证活动B.质量审计、质量控制工具、质量改进措施C.质量基准、质量度量指标、质量报告D.以上所有10.以下哪项不是项目风险管理计划的内容？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对策略D.风险登记册E.风险监控11.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？（）A.沟通目标、沟通方法、沟通频率B.沟通渠道、沟通工具、沟通责任人C.沟通计划、沟通记录、沟通评估D.以上所有12.项目范围管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围定义、范围基准、范围控制B.范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典C.范围规划、范围确认、范围变更控制D.以上所有13.项目时间管理计划通常包括哪些内容？（）A.活动定义、活动排序、活动资源估算B.活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制C.关键路径、甘特图、PERT图D.以上所有14.项目成本管理计划通常包括哪些内容？（）A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本基准、成本绩效报告、成本变更控制C.成本管理计划、成本跟踪、成本分析D.以上所有15.项目质量管理计划通常包括哪些内容？（）A.质量目标、质量标准、质量保证活动B.质量审计、质量控制工具、质量改进措施C.质量基准、质量度量指标、质量报告D.以上所有16.项目风险管理计划通常包括哪些内容？（）A.风险识别、风险分析、风险应对策略B.风险登记册、风险监控、风险报告C.风险管理计划、风险应对措施、风险应对效果D.以上所有17.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？（）A.沟通目标、沟通方法、沟通频率B.沟通渠道、沟通工具、沟通责任人C.沟通计划、沟通记录、沟通评估D.以上所有18.项目范围管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围定义、范围基准、范围控制B.范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典C.范围规划、范围确认、范围变更控制D.以上所有19.项目时间管理计划通常包括哪些内容？（）A.活动定义、活动排序、活动资源估算B.活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制C.关键路径、甘特图、PERT图D.以上所有20.项目成本管理计划通常包括哪些内容？（）A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本基准、成本绩效报告、成本变更控制C.成本管理计划、成本跟踪、成本分析D.以上所有三、多选题（共20题，每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.项目干系人的利益包括哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构3.敏捷方法的核心原则包括哪些？（）A.迭代开发B.团队协作C.范围固定D.客户反馈E.持续改进4.项目管理计划通常包括哪些组成部分？（）A.范围说明书、进度计划、成本预算B.风险登记册、沟通管理计划、质量管理计划C.范围基准、资源管理计划、干系人参与计划D.以上所有5.项目变更控制流程的步骤包括哪些？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.更新项目计划E.忽略变更请求6.项目团队为实现项目目标而进行的协作活动包括哪些？（）A.范围管理B.沟通管理C.风险管理D.质量管理E.成本管理7.项目质量管理计划通常包括哪些内容？（）A.质量目标、质量标准、质量保证活动B.质量审计、质量控制工具、质量改进措施C.质量基准、质量度量指标、质量报告D.以上所有8.项目风险管理计划通常包括哪些内容？（）A.风险识别、风险分析、风险应对策略B.风险登记册、风险监控、风险报告C.风险管理计划、风险应对措施、风险应对效果D.以上所有9.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？（）A.沟通目标、沟通方法、沟通频率B.沟通渠道、沟通工具、沟通责任人C.沟通计划、沟通记录、沟通评估D.以上所有10.项目范围管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围定义、范围基准、范围控制B.范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典C.范围规划、范围确认、范围变更控制D.以上所有11.项目时间管理计划通常包括哪些内容？（）A.活动定义、活动排序、活动资源估算B.活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制C.关键路径、甘特图、PERT图D.以上所有12.项目成本管理计划通常包括哪些内容？（）A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本基准、成本绩效报告、成本变更控制C.成本管理计划、成本跟踪、成本分析D.以上所有13.项目质量管理计划通常包括哪些内容？（）A.质量目标、质量标准、质量保证活动B.质量审计、质量控制工具、质量改进措施C.质量基准、质量度量指标、质量报告D.以上所有14.项目风险管理计划通常包括哪些内容？（）A.风险识别、风险分析、风险应对策略B.风险登记册、风险监控、风险报告C.风险管理计划、风险应对措施、风险应对效果D.以上所有15.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？（）A.沟通目标、沟通方法、沟通频率B.沟通渠道、沟通工具、沟通责任人C.沟通计划、沟通记录、沟通评估D.以上所有16.项目范围管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围定义、范围基准、范围控制B.范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS词典C.范围规划、范围确认、范围变更控制D.以上所有17.项目时间管理计划通常包括哪些内容？（）A.活动定义、活动排序、活动资源估算B.活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制C.关键路径、甘特图、PERT图D.以上所有18.项目成本管理计划通常包括哪些内容？（）A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本基准、成本绩效报告、成本变更控制C.成本管理计划、成本跟踪、成本分析D.以上所有19.项目质量管理计划通常包括哪些内容？（）A.质量目标、质量标准、质量保证活动B.质量审计、质量控制工具、质量改进措施C.质量基准、质量度量指标、质量报告D.以上所有20.项目风险管理计划通常包括哪些内容？（）A.风险识别、风险分析、风险应对策略B.风险登记册、风险监控、风险报告C.风险管理计划、风险应对措施、风险应对效果D.以上所有四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）1.案例背景：某公司正在开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与项目发起人、团队成员和主要干系人进行了沟通，并制定了初步的项目章程。在项目规划阶段，小王完成了范围说明书、工作分解结构（WBS）和进度计划，但未制定详细的风险管理计划。项目执行过程中，团队成员发现实际进度落后于计划，且出现了一些未预见的风险。问题：（1）小王在项目启动阶段遗漏了哪些关键步骤？（2）在项目执行过程中，小王应如何应对未预见的风险？（3）项目收尾阶段，小王应重点关注哪些内容？2.案例背景：某制造企业计划实施一个新的ERP系统，项目经理小李负责该项目。项目启动后，小李与项目发起人、IT团队和业务部门进行了沟通，并制定了初步的项目章程。在项目规划阶段，小李完成了范围说明书、进度计划和成本预算，但未制定详细的沟通管理计划。项目执行过程中，业务部门对系统需求提出了变更，导致项目进度和成本超支。问题：（1）小李在项目规划阶段遗漏了哪些关键步骤？（2）在项目执行过程中，小李应如何处理业务部门的变更请求？（3）项目收尾阶段，小李应如何评估项目绩效？3.案例背景：某科技公司计划开发一款新的智能家居设备，项目经理小张负责该项目。项目启动后，小张与项目发起人、研发团队和市场营销团队进行了沟通，并制定了初步的项目章程。在项目规划阶段，小张完成了范围说明书、工作分解结构（WBS）和进度计划，但未制定详细的质量管理计划。项目执行过程中，研发团队发现产品设计存在缺陷，导致项目进度延误。问题：（1）小张在项目规划阶段遗漏了哪些关键步骤？（2）在项目执行过程中，小张应如何应对产品设计缺陷？（3）项目收尾阶段，小张应如何总结经验教训？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述题：请论述项目风险管理的重要性，并说明项目团队应如何进行风险管理。2.论述题：请论述项目沟通管理的重要性，并说明项目团队应如何进行有效的沟通管理。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（项目管理计划是指导项目执行的纲领性文件，但不是唯一文件）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（敏捷方法适用于需求变化快、团队协作强的项目，并非所有项目）10.√11.√12.√13.√14.×（瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法）15.√16.√17.√18.√19.√20.√二、单选题1.D2.B3.C4.D5.E6.B7.B8.B9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.D5.A,B,C,D6.B,E7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D四、案例分析题1.（1）小王在项目启动阶段遗漏的关键步骤：-未制定详细的项目章程，未明确项目目标、范围、主要干系人和项目经理职责。-未进行干系人分析，未识别关键干系人的需求和期望。（2）小王应如何应对未预见的风险：-及时识别和评估风险，更新风险登记册。-制定风险应对计划，包括规避、转移、减轻或接受风险。-加强风险监控，定期审查风险状态。（3）项目收尾阶段，小王应重点关注的内容：-完成项目交付，确保项目目标达成。-进行项目绩效评估，总结经验教训。-正式关闭项目，释放项目资源。2.（1）小李在项目规划阶段遗漏的关键步骤：-未制定详细的沟通管理计划，未明确沟通目标、方法、频率和责任人。-未进行干系人分析，未识别关键干系人的需求和期望。（2）小李应如何处理业务部门的变更请求：-按照变更控制流程，评估变更影响，提交变更请求。-与干系人协商，确定变更的必要性和可行性。-获得变更控制委员会（CCB）的批准，更新项目计划和文档。（3）项目收尾阶段，小李应如何评估项目绩效：-对比项目目标与实际成果，评估项目是否达成预期目标。-收集干系人反馈，总结项目成功和失败的经验教训。-完成项目交付，释放项目资源。3.（1）小张在项目规划阶段遗漏的关键步骤：-未制定详细的质量管理计划，未明确质量目