2026年经济管理(企业经济分析)考题及答案_第1页
2026年经济管理(企业经济分析)考题及答案_第2页
2026年经济管理(企业经济分析)考题及答案_第3页
2026年经济管理(企业经济分析)考题及答案_第4页
2026年经济管理(企业经济分析)考题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年经济管理(企业经济分析)考题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题,共30分)答题要求:每题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填在括号内。(总共6题,每题5分)w1.以下哪项指标最能反映企业的短期偿债能力?()A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.总资产周转率w2.某企业本年度销售收入为1000万元,销售成本为600万元,年初存货为200万元,年末存货为300万元,则该企业的存货周转率为()。A.2次B.2.4次C.3次D.4次w3.企业的利润表中,营业利润不包含以下哪项内容?()A.主营业务利润B.其他业务利润C.营业外收入D.财务费用w4.当企业的流动比率大于1时,赊购原材料一批,将会()。A.增大流动比率B.降低流动比率C.流动比率不变D.无法确定w5.下列关于企业经济增加值(EVA)的说法,正确的是()。A.EVA=税后净营业利润-资本成本B.EVA越高,企业价值越低C.计算EVA时不需要考虑债务资本成本D.EVA主要反映企业的短期盈利能力w6.某企业计划投资一个项目,预计初始投资为500万元,项目寿命期为5年,每年预计现金净流量为150万元,则该项目的内含报酬率约为()。A.15%B.18%C.20%D.25%第II卷(非选择题,共70分)二、名词解释(总共3题,每题5分)w7.财务杠杆w8.市场占有率w9.成本领先战略三、简答题(总共3题,每题10分)w10.简述企业进行财务分析的主要目的。w11.如何提高企业的市场竞争力?w12.请简要说明成本领先战略的实施条件。四、案例分析题(共20分)材料:某电子企业近年来发展迅速,但也面临着一些问题。该企业的产品主要面向国内市场,市场份额在同行业中处于中等水平。在成本方面,由于原材料价格波动较大,企业成本控制面临挑战。同时,随着行业技术的不断更新,企业的研发投入相对不足,产品创新能力有待提高。w13.请分析该企业在市场竞争中面临的主要问题,并提出相应的解决措施。(10分)w14.从成本控制的角度,谈谈该企业可以采取哪些方法来应对原材料价格波动的影响。(10分)五、论述题(共20分)材料:在当前激烈的市场竞争环境下,企业如何制定有效的发展战略至关重要。某大型制造企业A,一直以来专注于传统制造业,产品质量可靠,但随着市场需求的变化和新技术的涌现,企业面临着增长瓶颈。而另一家新兴的科技企业B,凭借创新的技术和灵活的商业模式迅速崛起。w15.请结合上述材料,论述企业应如何根据自身情况制定适合的发展战略,以适应市场变化并实现可持续发展。(20分)答案:w1.Bw2.Bw3.Cw4.Bw5.Aw6.Cw7.财务杠杆是指由于固定性融资成本的存在,使得企业的普通股收益(或每股收益)变动率大于息税前利润变动率的现象。w8.市场占有率是指企业某种产品在某一市场(或区域)的销售量(或销售额)占市场同类产品销售总量(或销售总额)的比重。w9.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。w10.企业进行财务分析的主要目的包括:评价企业过去的经营业绩;衡量企业现在的财务状况;预测企业未来的发展趋势;为投资者、债权人等利益相关者提供决策依据;帮助企业管理者了解企业经营情况,发现问题并及时调整经营策略等。w11.提高企业市场竞争力的方法有:加强产品创新,不断推出满足市场需求的新产品;提升产品质量,树立良好的品牌形象;优化服务水平,提高客户满意度;降低成本,提高价格竞争力;加强市场营销,扩大市场份额;培养高素质人才,提升企业整体运营能力等。w12.成本领先战略的实施条件包括:市场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生产标准化产品,从而使价格竞争决定企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;多数客户以相同的方式使用产品;用户从一个销售商转向另一个销售商时,不会发生转换成本,因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。w13.问题:市场份额中等,面临提升压力;原材料价格波动,成本控制困难;研发投入不足,产品创新能力有待提高。措施:加强市场调研,优化产品定位,拓展市场渠道,提高市场份额;与供应商建立长期合作关系,采用套期保值等手段应对价格波动;加大研发投入,引进优秀人才,加强技术创新,提升产品竞争力。w14.该企业可以采取的成本控制方法有:优化采购流程,与供应商协商稳定价格或采用长期合同锁定价格;建立原材料库存预警机制,合理控制库存水平,避免高价囤货;加强成本核算与分析,找出成本变动的关键因素,针对性地采取措施降低成本;推动技术创新,提高原材料利用率以降低单耗成本等。w15.企业制定适合的发展战略应充分考虑自身情况。对于传统制造企业A,可利用其产品质量可靠的优势,加大研发投入,向高端制造、智能制造转型,提升产品附加值;或者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论