2025年高职（工商企业管理）企业管理试题及答案

2025年高职（工商企业管理）企业管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用答案：B3.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：B4.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略答案：D5.下列属于企业外部环境分析的是（）A.企业资源分析B.企业能力分析C.行业环境分析D.企业核心竞争力分析答案：C6.波特五力模型中，不包括以下哪种力量（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.政府的监管力度答案：D7.企业使命的定位不包括（）A.企业生存目的的定位B.企业经营哲学的定位C.企业形象的定位D.企业战略目标的定位答案：D8.下列不属于组织设计原则的是（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.权责对等原则D.动态适应原则答案：D9.直线职能制组织结构的特点是（）A.多头领导B.统一指挥C.高度集权D.高度分权答案：B10.下列属于人力资源管理职能的是（）A.招聘与选拔B.培训与开发C.绩效管理D.以上都是答案：D11.绩效管理的核心环节是（）A.绩效计划B.绩效监控C.绩效考核D.绩效反馈答案：C12.下列不属于激励理论的是（）A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.成本效益理论答案：D13.市场营销的核心是（）A.交换B.需求C.产品D.促销答案：A14.市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企业规模因素答案：D15.产品生命周期不包括以下哪个阶段（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.创新期答案：D16.下列属于定价策略的是（）A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.需求导向定价法D.以上都是答案：D17.下列不属于促销方式的是（）A.广告B.人员推销C.市场调研D.营业推广答案：C18.财务管理的对象是（）A.资金及其流转B.财务关系C.财务活动D.以上都是答案：A19.下列属于企业筹资方式的是（）A.吸收直接投资B.发行股票C.银行借款D.以上都是答案：D20.利润最大化目标的缺点不包括（）A.没有考虑利润的取得时间B.没有考虑所获利润和投入资本额的关系C.没有考虑获取利润和所承担风险的关系D.有利于企业资源的合理配置答案：D第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述企业管理的含义及职能。答案：企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。其职能包括计划职能，是首要职能，为组织确定目标和行动方案；组织职能，合理安排人力、物力等资源；领导职能，激励和引导员工实现目标；控制职能，对活动进行监督、检查和调整，确保目标实现。22.（10分）分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。答案：潜在进入者的威胁，新进入者可能带来新产能和资源，抢占市场份额，加剧竞争；替代品的威胁，若有更具性价比的替代品，会使企业产品需求减少；供应商的议价能力强，会增加企业采购成本；购买者的议价能力强，会压低产品价格，影响企业利润；行业内现有竞争者的激烈竞争，会导致市场份额争夺、价格战等，影响企业盈利空间。23.（10分）阐述组织设计的原则及直线职能制组织结构的优缺点。答案：组织设计原则有专业化分工原则，提高工作效率；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，权力与责任匹配；集权与分权相结合原则，合理分配权力；柔性经济原则，保持灵活性和经济性。直线职能制优点是统一指挥、分工明确、提高效率；缺点是职能部门横向联系差，易产生矛盾，高层负担重。24.（15分）材料：某企业生产的产品在市场上竞争激烈，销售增长缓慢。该企业进行了市场调研，发现消费者对产品的功能和质量有更高要求，且竞争对手推出了一些新的产品特点。问题：请分析该企业面临的市场形势，并提出相应的市场营销策略建议。答案：该企业面临市场竞争激烈且销售增长缓慢的形势。消费者对功能和质量要求提高，竞争对手有新特点。营销策略建议：产品方面，改进产品功能和质量；价格方面，根据成本和市场情况合理定价；渠道方面，优化销售渠道；促销方面，加大宣传力度，突出产品新优势，吸引消费者。25.（15分）材料：某企业计划扩大生产规模，需要筹集资金。现有几种筹资方案可供选择，包括向银行借款、发行债券、发行股票等。问题：请分析这几种筹资方案的优缺点，并为该企业选择合适的筹资方案提出建议。答案：银行借款优点是筹资速度快、成本低、弹性大；缺点是财务风险大、限制条款多。发行债券优点是资金成本较低、可利用财务杠杆；缺点是财务风险高、