2025年大学本科（会计学）财务共享应用阶段测试题及答案

2025年大学本科（会计学）财务共享应用阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.财务共享服务中心的核心优势不包括以下哪项？（）A.提高效率B.降低成本C.增强决策支持D.增加财务人员数量2.以下哪种业务通常不适用于财务共享服务模式？（）A.费用报销B.总账核算C.战略规划制定D.应付账款处理3.财务共享服务中心选址时，以下因素中最重要的是（）A.当地税收政策B.劳动力成本C.交通便利性D.当地文化氛围4.实施财务共享服务后，企业财务部门的组织结构会发生的显著变化是（）A.层级增多B.更加扁平化C.人员分布更分散D.部门职能重叠5.在财务共享模式下，对于标准化程度较低的业务流程通常采用的处理方式是（）A.直接共享B.优化后共享C.外包D.忽略6.财务共享服务中心与传统财务部门相比，在数据处理方面的特点是（）A.数据量小B.数据类型单一C.数据处理速度慢D.数据集中化程度高7.企业建立财务共享服务中心后，对财务人员能力要求的变化趋势是（）A.更注重核算能力B.更强调综合业务能力C.能力要求不变D.只注重沟通能力8.财务共享服务中心的信息系统不包括以下哪个模块？（）A.费用报销系统B.客户关系管理系统C.总账系统D.资金管理系统9.推动企业实施财务共享服务的最主要外部因素是（）A.政府政策引导B.行业竞争压力C.技术进步D.国际财务准则变化10.在财务共享服务中心，负责制定和优化业务流程的岗位是（）A.财务分析师B.系统运维人员C.流程经理D.档案管理人员11.财务共享服务中心的服务对象主要是（）A.企业内部各部门B.外部客户C.股东D.税务机关12.以下关于财务共享服务中心的绩效评价指标，不属于效率类指标的是（）A.业务处理周期B.人均业务量C.服务满意度D.流程自动化率13.当企业拓展新业务领域时，财务共享服务中心应采取的策略是（）A.完全复制现有流程B.重新设计流程C.暂停业务D.减少服务14.财务共享服务中心在处理跨国公司财务业务时面临的最大挑战是（）A.语言障碍B.文化差异C.汇率波动D.法律差异15.企业实施财务共享服务后，对财务风险管控的影响是（）A.风险管控难度增加B.风险管控更集中C.风险管控不受影响D.风险管控完全依赖共享中心16.在财务共享模式下，财务数据的安全保障措施不包括（）A.数据加密B.定期备份C.随意访问权限设置D.网络安全防护17.财务共享服务中心与业务部门之间沟通不畅可能导致的问题是（）A.业务流程优化B.财务数据准确性提高C.业务部门满意度下降D.财务决策更科学18.以下哪种技术对财务共享服务中心的发展起到了关键支撑作用？（）A.大数据B.人工智能C.云计算D.以上都是19.企业在评估是否适合实施财务共享服务时，首先要考虑的因素是（）A.企业规模B.行业特点C.管理层意愿D.现有财务人员数量20.财务共享服务中心的档案管理工作重点在于（）A.档案的收集B.档案的整理C.档案的存储与检索D.档案的销毁第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述财务共享服务中心的概念及其主要功能。22.（10分）分析实施财务共享服务对企业财务管理的积极影响和潜在挑战。23.（10分）阐述在财务共享模式下，如何确保财务数据的准确性和及时性。24.（15分）材料：某大型制造企业A决定实施财务共享服务，目前已完成了财务共享服务中心的建设，并开始正式运营。在运营过程中，发现部分业务部门对共享服务中心的服务不满意，认为流程繁琐，沟通不顺畅。同时，财务共享服务中心内部也存在一些问题，如部分财务人员工作效率不高，数据处理偶尔出现错误。问题：请针对该企业的情况，提出改进财务共享服务的具体措施。25.（15分）材料：随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业开始采用财务共享服务模式。B公司是一家处于行业领先地位的企业，在实施财务共享服务后，取得了显著的成效，如成本降低、效率提高等。但同时也面临着一些新的问题，如信息安全风险增加，不同地区子公司对共享服务的适应性差异等。问题：请结合B公司的案例，谈谈企业在推进财务共享服务过程中应如何应对这些问题。答案：1.D2.C3.B4.B5.B6.D7.B8.B9.B10.C11.A12.C13.B14.D15.B16.C17.C18.D19.C20.C21.财务共享服务中心是将企业分散的、重复的财务核算和财务业务处理集中到一个独立的组织，通过标准化的流程和信息化系统，实现财务业务的高效处理和财务资源的优化配置。主要功能包括：集中处理财务核算业务，如账务处理、报表编制等；统一管理资金，提高资金使用效率；规范财务流程，加强内部控制；提供决策支持，为企业战略规划提供数据依据等。22.积极影响：提高财务工作效率，降低运营成本；加强财务管控，提升财务数据质量；促进财务人员转型，提升综合业务能力；优化企业资源配置，支持战略决策。潜在挑战：业务部门与财务共享中心沟通协调困难；员工对新模式适应问题；信息系统安全风险；不同地区、业务板块差异带来的整合难题等。23.建立标准化流程，明确各环节操作规范和质量标准；加强人员培训，提高财务人员业务水平和责任心；利用信息化手段，如自动化处理、数据校验等功能确保数据准确性；建立数据监控机制，实时跟踪数据处理情况，及时发现和纠正错误；加强与业务部门沟通，获取准确业务信息，源头保障数据质量。24.对于业务部门不满意的问题，重新梳理业务流程，简化繁琐环节，提高流程的便捷性；建立有效的沟通机制，加强业务部门与共享中心的日常沟通，及时解决问题；定期收集业务部门反馈，持续优化流程。对于共享中心内部问题，加强人员培训，提升工作技能和效率；建立绩效考核机制，激励员工提高工作质量；完善数据审核机制，减少数据处理错误。2