【《宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题及改进策略》7700字（论文）】

PAGEPAGE宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题及改进策略一、引言 1二、宏图视觉公司运营部员工激励机制现状 1（一）公司的整体情况 1（二）宏图视觉公司人力资源描述 21.岗位分布情况 22.员工性别分布情况 33.员工年龄分布情况 44.员工学历分布情况 5（三）宏图视觉公司运营部员工激励现状 61.运营部员工薪酬激励现状 62.运营部员工考核激励现状 73.运营部员工培训激励现状 84.运营部员工晋升激励现状 9三、宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题 10（一）与其他员工薪资差距过大，缺乏内外竞争力 10（二）考核流程不够明确，缺乏目标激励 10（三）公司培训激励不当，消极影响过重 （四）公司晋升激励不当，发展重视不够 四、宏图视觉公司运营部员工激励机制改进策略 （一）深度改变薪酬占比，减小薪酬差距 （二）改革透明考核标准，员工齐驱并进 12（三）营造积极培训氛围，增强文化激励 12（四）革旧立新发展渠道，员工斗志昂扬 12五、结论 13参考文献 13摘要：本论文针对宏图视觉公司，针对其经营管理系统的基本特征与重要性进行了深入的研究，并结合公司的总体状况与人力资源的静态描述，对运营部员工激励进行分析，了解其运营部员工激励产生的重要问题，依据科学的理论基础与可靠的数据支持，对运营部员工薪酬激励中出现的薪酬比例问题与考核激励中出现的反馈问题等，提出深度改变薪酬占比与建立考核反馈渠道等建议措施，以此为其他企业相关问题提供参考。本文以宏图视觉公司作为研究对象，针对运营部员工激励问题展开研究，且采用多种研究方法根据公司运营部员工激励现状，提出员工激励相应问题，并根据现状与问题提出因此本文研究选题视角新颖，同时也为运营部员工激励问题提供研究思路与解决对策，具有一定的创新性。关键词：员工；薪酬激励；考核激励；培训激励一、引言随着市场经济的不断深化，人们越来越重视企业经营的观念，而有些公司却能够更好地把握机会并等待市场的飞速发展；而那些经营得很好的公司，却因为一时的思想跟不上变化的市场环境而走向了破产。在过去的一年里，数千名创业者都相信，一个公司从而激发他们的工作热情，而中小企业的整体实力相对较弱，同时人才稀缺，如若没有较为完善的激励机制，企业就很难留住人才，特别是运营部门，一旦失去了人才，就会造成经营上的问题。基于此运用激励理论的相关知识，以宏图视觉公司为例，了解其人员、年龄、学历分布、公司整体运营部员工激励状况，并结合激励理论的相关知识，找到公司运营部员工激励存在的问题并详细地描述出具体问题出现的原因，最后根据激励相关理论提出运营部员工激励问题的改进意见二、宏图视觉公司运营部员工激励机制现状（一）公司的整体情况宏图视觉公司成立于2015年5月29500万元，是一家长期从事摄影服务、广告业务、平面设计与视频策划制作等小型企业，在电子商务上有着很深厚的底将发展的步伐迈向摄影信息咨询相关产业。2017年10月，企业经营范围已从网上提供摄影服务和广告业务服务，增加出摄影信息咨询和组织文化艺术交流活动两项新业务。2022了迅猛的发展，其产品的技术指标和实际效果得到了多个部门的充分肯定和一致好评，现已成为视觉电子商务行业的知名企业。责公司后勤服务。（见图2-1）图2-1宏图视觉公司组织架构图本图来源：宏图视觉公司人力资源部（二）宏图视觉公司人力资源描述龄分布情况、员工学历分布情况进行数据整理，将该公司人力资源静态描述进行分析。有助于将该企业运营部员工所出现激励问题进行有效的提出并且进行改进。1.岗位分布情况根据该公司人力资源部提供的数据，截至2022年1月底，宏图视觉公司运营中心共有员工50人，主要为各部门人员，分别为销售部、技术部、运营部，各部门人数依PAGEPAGE次为9人，所占总人数比例依次为管理困难、下级晋升的机会降低以及员工的更替等问题。图2-2宏图视觉公司岗位分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部2.员工性别分布情况宏图视觉公司运营中心50名员工中男性员工和女性员工的数量分别为28名和22名。其中女性员工在技术部所占人数较少共计5名，女性员工在销售部所占人数最少共计4名，女性员工在运营部所占人数较多共计13名。其中男性员工销售部所占人数最少共计5名，运营部所占人数较少共计7名，技术部所占人数最多共计16名。企业中男性员工与女性员工相当，在发展过程中相对平稳。图2-3宏图视觉公司员工性别分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部3.员工年龄分布情况宏图视觉公司运营中心5020岁之间的运营部员工有8名所占运营部总人数的岁运营部员工有7名所占运营部总人数的35%，40～50岁运营部员工有4名所占运营部总人数的20%,50岁以上的运营部员工有1名占公司总人数的20～40岁的员工占运营部总人数的75%，中年力量较少40～51岁以上的员工占运营部总人数的55%。企业中青年力量较多，有利于技术与创新发展，运营优势更为显著。图2-4宏图视觉公司员工年龄分布本图来源：宏图视觉公司人力资源部4.员工学历分布情况宏图视觉公司运营部20名员工中，大专以下学历3名运营部总人数的15%，大专学历为5名占运营部总人数的25%，其中本科学历人数较多为10名占运营部总人数的50%，硕士学历为2名占运营部总人数的10%。公司在大专学历和本科学历人数较多占运营部总人数的75%，在大专以下和硕士学历的人数较少占运营部总人数的营。图2-5宏图视觉公司员工学历分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部（三）宏图视觉公司运营部员工激励现状宏图视觉公司是一家人数不多的小公司，80%的人员都集中在生产、技术等领域，营部门的薪酬激励、考核激励、培训激励和晋升激励的现状进行分析。1.运营部员工薪酬激励现状宏图视觉公司现有的薪酬制度是基础工资、绩效工资和其他薪资。运营部门的员工而运营部门的员工则会根据自己的工作目标和工作量来决定自己的薪水。绩效薪酬将按照每月业绩的表现发放。其他薪资，例如加班、扣款等，按每天的工作进度发放。该企业运营部门员工总人数为20人。员工薪酬得到较高薪酬的人数为9人占运营部总人数的45%。得到中等薪酬的人数为5人占运营部总人数的25%。得到较低薪酬的人数为6人占运营部总人数的人数要小于其他人数总和。图2-6运营部薪酬激励现状工资水平人数分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部2.运营部员工考核激励现状宏图视觉公司运营部门的人员考核主要有：日常考核、月度考核和年终考核。每日的考勤也是日常考核，与上述的薪资制度有关，因为运营部的工作人员需要按时到岗，工作人员不会缺少，如果员工迟到或者早退，就会被扣除半天的薪水。未请假的员工应当扣款当天的薪水，按该月的事假，从当天的平均日薪中扣除。每月的考核是按照员工当月的表现来进行的，分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格四个等级，每一个等级的绩效都不一样，不合格的员工只有一个月的基本工资，合格的员工只有一个最低的奖励。公司每年的年终考评都是由人力资源部负责组织并执行的。运营部门员工14名所占总人数的5名所占总人数的25%，合格员工为9名所占总人数的45%，不合格员工为2名所占总人数的10%。综上所述，该部门员工月度考核成绩理想90%员工能达到合格，10%员工为不合格。图2-7运营部员工1月份月度考核评定标准分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部3.运营部员工培训激励现状宏图视觉公司现已形成三种培训模式：新员工培训、在岗培训和外出学习培训。运沟通技巧等方面，从而使新员工更好地适应新的工作环境。在岗培训是为了提升运营部的员工的专业能力、专业知识和全面的操作流程，并针对不同的工作人员进行有针对性的培训，提高他们的综合能力。外出学习主要是为管理人员和优秀员工提供的培训，其中包括：参加学术讲座、公开课、出国学习、访问其他公司。运营部员工新员工培训人数为4人占总人数的20%，在岗培训人数为14人占总人数的70%，外出学习培训为2人占总人数的4名新员工正进行新员工培训，其他员工正进行不同形式的培训。图2-8运营部员工培训激励形式分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部4.运营部员工晋升激励现状挂钩的，考核的执行情况直接影响到员工的晋升。运营部员工晋升竞争人数为3名占总人数的15%，晋升预备考察人数为2名占总人数的10%，淘汰人数为15名占总人数的图2-9运营部员工晋升激励竞争情况分布图本图来源：宏图视觉公司人力资源部三、宏图视觉公司运营部员工激励机制存在的问题（一）与其他员工薪资差距过大，缺乏内外竞争力宏图视觉公司运营部的员工工资水平普遍较高。由于运营部门的特殊性，工作量较大，所以基本工资比其他部门高也是必然。由于基础工作比较繁重，部分运营人员的工作态度低下且存在侥幸心理。基础工资高，员工对绩效薪资也漠不关心，继而导致薪酬制度缺乏激励性。经营部门新老员工的薪水相差悬殊，新入职人员的基本工资仅为老员工一半，极大地打击了新人的工作热情。公司运营部门新员工之间薪资差距较小，员工长期以来会形成不健康的竞争体系。（二）考核流程不够明确，缺乏目标激励员工的心理压力。（三）公司培训激励不当，消极影响过重标又有压力，既无强烈的动力又无明确的定位，员工对自己的前途充满迷惑。（四）公司晋升激励不当，发展重视不够宏图视觉公司运营部的员工缺乏对晋升的积极性，存在着不公正的理念。由于公司规模较小，在晋升管理上存在着大量的员工，而经理却相对较少。相比于运营部门，管可能会涉及到资历、年龄、对企业的贡献、私人关系等。这一点不仅在业务上，在其它方面也如同。公司无法做到运营部门每位员工在岗位晋升方面的公平竞争性。在内部竞争当中员工与员工之间背景差异较大，员工无法参与到公平的岗位晋升环节。由于公司和其他客观因素的限制，企业间的竞争激励存在着严重的缺陷。四、宏图视觉公司运营部员工激励机制改进策略企业整体运营水平。（一）深度改变薪酬占比，减小薪酬差距工的认可，让员工感受到公平，从而在企业之外拥有一定的竞争优势。（二）改革透明考核标准，员工齐驱并进宏图视觉公司根据运营部门的性质以考核业绩为主进行时间上的累计考核。每月的考评标准应当使每个雇员都能了解工作中的得失，减少模糊的内容，提高客观的水平，避免对每个雇员的工作敷衍了事。公司的年度绩效评估应该清楚、透明，建立相应的绩效指标，反映各个层次的员工的绩效，让员工可以在不同的岗位上找到自己的价值和价值，使得员工都能清楚地确定自我的工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。让公司的员工真正的参与到考核中去，让他们对整个考核的过程有一个清晰的认识，这样他们就可以更好的了解考核的效果，也就能更好的感受到公司的发展和运营，真切实际的体并使其获得某种目标归属感。（三）营造积极培训氛围，增强文化激励工作中来，自觉地、主动地为公司的发展做出自己的贡献，从而促进公司的持续发展，最终达到公司的目的。（四）革旧立新发展渠道，员工斗志昂扬11提拔，提高了晋升的有效性，促进内部的竞争。五、结论础上，提供了更多的理论依据，对公司员工激励的改进提出了广泛的建议。参考文献[1]蒋予红.基于幼儿安全教育促进完善幼儿园安全管理制度——评《幼儿园安全管理与教育》[J].中国安全生产科学技术,2021.[2]汪建华.幼儿园安全教育的主要内容及策略[J].甘肃教育,2020(2):1.[3]王建红.幼儿园安全教育微课模块化设计[J].湖南教育：D版,2021(1):3.[4]刘青.在绘本阅读与亲身体验融合中促进幼儿安全教育[J].天津教育,2021(34):46-47.[5]董海燕,王金.利用绘本开展幼儿安全教育的实践研究[J].安徽教育科研,2021(16):3.[6]王川川.幼儿园安全教育及幼儿安全事故的预防研究[J].2021.[7]袁影.幼儿园安全教育实施的有效途径[J].幼儿教育科学,2021,3(1):9-10.[8]周洁.应急疏散练习在幼儿园安全教育中的价值