家电产品设计研发团队组长绩效评定表

家电产品设计研发团队组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品概念提案数量30%5个/季度按实际提案数量计分，每个提案计1分，达到目标值得满分，每少1个扣20%，最高不超过目标值满分提案采纳率80%按实际采纳提案数/总提案数计算，达到目标值得满分，每低5%扣10%，最低不得低于50%专利申请数量3项/年度按实际申请专利数量计分，每项计1分，达到目标值得满分，每少1项扣25%，最高不超过目标值满分创新方案落地率70%按实际落地创新方案数/总提案采纳数计算，达到目标值得满分，每低5%扣15%，最低不得低于40%创新方案市场反馈平均评分85分以上按已落地创新方案的市场调研评分平均值计分，达到目标值得满分，每低1分扣2%，最低不得低于70%团队管理效能团队成员绩效达标率25%90%按团队成员考核达标人数/团队总人数计算，达到目标值得满分，每低5%扣15%，最低不得低于70%项目按时交付率95%按按时交付项目数/总项目数计算，达到目标值得满分，每低3%扣10%，最低不得低于80%团队培训计划完成率100%按实际完成培训次数/计划培训次数计算，达到目标值得满分，每少完成1次扣20%，最低不得低于80%团队内部协作满意度4.5分（满分5分）按团队内部匿名满意度调研分数计分，达到目标值得满分，每低0.1分扣10%，最低不得低于4.0分跨部门沟通效率无重大沟通延误按跨部门合作记录评估，无重大延误得满分，出现1次轻微延误扣10%，出现1次严重延误扣30%，最低不得低于50%产品质量与成本控制产品一次通过率25%98%按产品第一次检测通过率计算，达到目标值得满分，每低1%扣5%，最低不得低于90%产品返工率2%按产品返工数量/总生产数量计算，达到目标值得满分，每高1%扣20%，最低不得低于5%设计成本节约率5%按实际设计成本节约金额/总预算计算，达到目标值得满分，每低1%扣10%，最低不得低于2%设计变更次数≤3次/季度按实际设计变更次数计分，达到目标值得满分，每多1次扣15%，最低不得高于5次产品合规性达标率100%按产品通过所有相关安全、能效等标准认证计分，达到目标值得满分，每出现1次不达标扣30%，最低不得低于70%市场响应与客户反馈客户满意度调研得分20%4.3分（满分5分）按产品上市后客户满意度调研分数计分，达到目标值得满分，每低0.1分扣15%，最低不得低于4.0分市场需求响应速度平均2周内完成方案按收到市场需求至完成初步方案的平均天数计算，达到目标值得满分，每多1天扣10%，最低不得高于4周产品竞争力提升主要竞品指标排名提升15%按产品上市后主要竞品对比指标排名变化率计分，达到目标值得满分，每低1%扣5%，最低不得低于0%市场反馈采纳率85%按实际采纳市场反馈建议数/总收到建议数计算，达到目标值得满分，每低5%扣15%，最低不得低于60%新产品上市后故障率≤1%按新产品上市后3个月内故障数量/总销量计算，达到目标值得满分，每高0.1%扣25%，最低不得高于3%本考核表用于评估家电产品设计研发团队组长的综合绩效，请各相关方根据实际工作表现填写。考核维度包括产品创新能力、团队管理效能、产品质量与成本控制、市场响应与客户反馈，各维度权重分别为30%、25%、25%、20%。指标评分标准详见各维度说明，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被