能源行业工程项目经理进度与成本控制绩效考核表

能源行业工程项目经理进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%按实际完成比例计算得分，例如：完成100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60分。关键节点达成率95%统计所有关键节点的达成情况，每个节点达成得1分，未达成不得分，总得分除以总节点数乘以100得到最终得分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣5分，最高扣20分。变更管理效率90%统计所有变更请求的处理时间，平均处理时间在3天内得满分，每超过1天扣2分，最低不得低于60分。项目进度报告质量优秀由上级根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分。项目成本控制项目总成本控制率35%不超过预算的5%实际总成本与预算成本的差值，差值在预算的5%以内得满分，每超过1%扣2分，最低不得低于60分。成本变更控制80%统计所有成本变更请求的合理性，每个合理变更得1分，不合理变更不得分，总得分除以总变更次数乘以100得到最终得分。资源利用效率90%统计所有资源的利用率，平均利用率在90%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分。供应商管理95%统计所有供应商的履约情况，每个供应商履约得1分，未履约不得分，总得分除以总供应商数乘以100得到最终得分。成本核算准确性100%由财务部门对成本核算的准确性进行评分，完全准确得满分，每出现一次错误扣2分，最低不得低于60分。风险管理风险识别完整性15%90%统计所有已识别风险的数量，实际识别数量达到计划数量的90%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分。风险评估准确性85%由专家团队对风险评估结果进行验证，评估结果与实际发生情况符合度在85%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分。风险应对措施有效性90%统计所有已实施风险应对措施的有效性，每个有效措施得1分，无效措施不得分，总得分除以总措施数乘以100得到最终得分。风险监控及时性95%统计所有风险监控的及时性，监控报告在风险发生前1个月内提交得满分，每延迟1天扣2分，最低不得低于60分。应急预案完善度优秀由上级根据应急预案的完整性、可操作性进行评分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分。团队协作与沟通团队协作能力15%优秀由团队成员对项目经理的协作能力进行评分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分。沟通效率90%统计所有沟通请求的处理时间，平均处理时间在2天内得满分，每超过1天扣2分，最低不得低于60分。利益相关者满意度85%通过问卷调查统计利益相关者的满意度，满意度在85%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分。问题解决能力90%统计所有问题的解决时间，平均解决时间在3天内得满分，每超过1天扣2分，最低不得低于60分。团队培训与发展80%统计所有团队成员的培训参与率和培训效果，参与率在80%以上且效果良好得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分。本考核表用于评估能源行业工程项目经理在项目进度管理和成本控制方面的表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对每个指标进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者