娱乐行业艺人经纪公司经纪人业务成果考核表

娱乐行业艺人经纪公司经纪人业务成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人签约与开发成功签约艺人数量35%3名按实际签约艺人数量计分，每签约1名艺人得20分，最高60分签约艺人质量（知名度/影响力）至少签约1名国内一线艺人签约艺人根据知名度分为五档：一线（40分）、二线（30分）、三线（20分）、四线（10分）、五线（0分），按最高档次计分签约艺人潜力评估准确率80%通过季度复盘，评估签约艺人后续发展是否符合初期预期，准确率达到80%得满分，每低10%扣5分，最低为0分新艺人发掘数量5名按实际发掘并提交签约意向名单的艺人数量计分，每发掘1名有潜力的艺人得10分，最高50分艺人资源对接效率每月至少完成2次有效资源对接通过内部记录，每月完成2次以上有效资源对接（如影视剧组、品牌方等）得满分，每少1次扣5分，最低为0分艺人商业价值提升艺人商业代言数量30%2个及以上按艺人实际代言数量计分，每增加1个知名品牌代言得15分，最高60分艺人影视剧资源获取至少获得1个主要角色按艺人获得影视剧角色的重要性计分：主角（40分）、配角（30分）、客串（20分）、无（0分），按最高档次计分艺人社交媒体影响力提升粉丝增长20%通过季度数据对比，粉丝量增长达到20%得满分，每低5%扣3分，最低为0分艺人商业活动参与度参与4场以上商业活动按艺人实际参与商业活动（如品牌发布会、广告拍摄等）数量计分，每参与1场得5分，最高20分艺人媒体曝光量季度媒体曝光报道10篇以上通过季度媒体监测数据，曝光报道达到10篇得满分，每少2篇扣2分，最低为0分艺人形象与口碑管理艺人负面舆情处理20%无重大负面舆情无重大负面舆情得满分，出现轻微负面舆情扣5分，出现严重负面舆情扣10分，最低为0分艺人公众形象维护品牌形象契合度达90%通过季度品牌形象调研，艺人公众形象与品牌契合度达到90%得满分，每低10%扣3分，最低为0分艺人团队协作满意度经纪人评分4.5分以上通过内部团队季度匿名评分，经纪人评分4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低为0分艺人行程管理效率无重大行程延误无重大行程延误（如影响商业价值的事件）得满分，出现轻微延误扣5分，出现严重延误扣10分，最低为0分艺人个人品牌建设至少完成1次个人品牌活动通过季度复盘，艺人完成至少1次具有个人品牌建设性质的活动（如时尚大片、公益代言等）得满分，未完成不得分业务拓展与团队协作新客户资源开发15%2个及以上按实际开发并跟进的新客户（如品牌方、制作方）数量计分，每开发1个得7.5分，最高60分团队协作贡献度跨部门协作完成率90%通过季度跨部门协作复盘，协作完成率达到90%得满分，每低5%扣3分，最低为0分业务流程优化建议提出至少1条有效优化建议通过季度内部提案，提出至少1条被采纳的业务流程优化建议得满分，未提出不得分内部培训参与度参与80%以上内部培训按实际参与内部培训（如行业知识、沟通技巧等）的次数占计划次数的比例计分，达到80%得满分，每低10%扣2分，最低为0分业务目标达成率季度目标达成率100%通过季度目标复盘，业务目标达成率达到100%得满分，每低10%扣5分，最低为0分本考核表旨在全面评估经纪人在艺人签约开发、商业价值提升、形象口碑管理及业务拓展方面的综合表现。请根据季度实际工作情况，逐项填写指标完成情况，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：