传媒行业内容策划专员内容创作与传播效果绩效考核表_第1页
传媒行业内容策划专员内容创作与传播效果绩效考核表_第2页
传媒行业内容策划专员内容创作与传播效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒行业内容策划专员内容创作与传播效果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创度与深度35%90%根据查重系统检测,原创度达90%以上为满分,每降低5%扣2分,最低得分为0分内容策划创意性3个季度内策划创意方案被采纳并实施的数量,每完成1个得25分,最高100分内容合规性检查100%内容发布后未出现违规或投诉,为满分;出现轻微违规扣5分,严重违规扣15分,扣至最低0分内容可读性与用户反馈4.5星根据用户评分和评论,平均分达4.5星为满分,每降低0.2星扣2分,最低得分为0分内容改稿完成率95%根据编辑意见修改稿件的完成率,达95%以上为满分,每降低5%扣3分,最低得分为0分内容传播效果内容阅读量/播放量30%10000单篇内容平均阅读量或播放量达10000为满分,每低于1000扣2分,最低得分为0分内容互动率15%点赞、评论、转发等互动总和占阅读量的比例,达15%为满分,每降低1%扣1分,最低得分为0分内容分享与转发量500单篇内容平均分享转发量达500为满分,每低于50扣1分,最低得分为0分内容转载量5篇季度内被其他媒体或平台转载的数量,每完成1篇得20分,最高100分内容传播时长7天内容热度持续传播的天数,达7天为满分,每减少1天扣2分,最低得分为0分工作效率与协作稿件按时完成率20%95%根据编辑安排,稿件在截止日期前提交的比例,达95%以上为满分,每降低5%扣2分,最低得分为0分内容策划响应速度24小时接到策划需求后,提供初步方案的响应时间,达24小时为满分,每延迟2小时扣1分,最低得分为0分跨部门协作满意度4.5星根据合作部门评价,平均分达4.5星为满分,每降低0.2星扣2分,最低得分为0分内容资料整理与归档100%内容创作相关资料按规范整理归档的完整度,100%为满分,出现缺失或混乱扣5分,最低得分为0分任务优先级处理能力5个季度内成功处理紧急或高优先级任务的数量,每完成1个得20分,最高100分团队贡献与成长新人辅导次数15%2次季度内对团队新人进行内容创作或策划辅导的次数,每完成1次得25分,最高50分团队活动参与度4次参与团队建设或分享活动的次数,每完成1次得20分,最高50分知识分享贡献1篇季度内撰写并分享的内容方法论或案例分析,每完成1篇得50分,最高50分流程优化建议1条提出并实施有效的内容创作或传播流程优化建议,每完成1条得50分,最高50分团队整体满意度4.5星根据团队成员评价,平均分达4.5星为满分,每降低0.2星扣2分,最低得分为0分本考核表旨在全面评估传媒行业内容策划专员在内容创作与传播方面的综合表现。请根据专员季度内的工作实际完成情况,对照各维度指标进行客观评分。权重分配说明:内容质量与创新性(35%)、内容传播效果(30%)、工作效率与协作(20%)、团队贡献与成长(15%),权重总和为100%。评分时请严格遵循各指标的评分标准,确保考核的公正性和有效性。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论