人力资源专员招聘与配置绩效评定表_第1页
人力资源专员招聘与配置绩效评定表_第2页
人力资源专员招聘与配置绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源专员招聘与配置绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期40%平均25天每提前1天加0.5分,每延迟1天扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分到岗率85%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分面试通过率70%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分录用人员试用期通过率90%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分招聘成本控制率低于预算的5%每降低1%加0.5分,每超出1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分配置与安置效果人岗匹配度30%85分以上(满分100)每增加1分加0.5分,每减少1分扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分新员工满意度90分以上(满分100)每增加1分加0.5分,每减少1分扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分岗位空缺率低于5%每降低1%加0.5分,每提高1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分跨部门调配成功率80%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分配置响应及时性72小时响应每提前1小时加0.5分,每延迟1小时扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分渠道管理与拓展有效简历来源占比15%65%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分合作招聘渠道数量新增2个每新增1个加1分,未达目标不扣分内部推荐成功率75%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分招聘渠道满意度(雇主品牌)4分以上(满分5分)每增加0.1分加0.5分,每减少0.1分扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分招聘渠道成本优化率降低10%每降低1%加0.5分,每超出1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分流程优化与合规性招聘流程标准化覆盖率15%90%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分招聘合规性问题发生率0发生1次扣2分,未发生加1分系统操作准确率98%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分政策传达与执行到位率95%每提高1%加0.5分,每降低1%扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分跨部门协作满意度4分以上(满分5分)每增加0.1分加0.5分,每减少0.1分扣0.5分,最高不超过5分,最低不低于-5分本表用于评定人力资源专员在招聘与配置岗位上的绩效表现,请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为:招聘效率与质量(40%)、配置与安置效果(30%)、渠道管理与拓展(15%)、流程优化与合规性(15%)。评分时请严格参照各指标的评分标准,确保考核的客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论