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制造业生产线经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率35%100%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分生产周期缩短率10%按实际生产周期与标准生产周期的差值计算，每缩短1%加2分，最高加20分单位产品工时8小时按单位产品实际工时与标准工时的差值计算，每超出1小时扣1分，最高扣15分设备综合效率(OEE)85%按设备综合效率实际值与目标值的差值计算，每低1%扣1.5分，最高扣30分在制品周转率12次/月按实际在制品周转率与目标值的差值计算，每低1次扣1分，最高扣15分质量控制产品合格率30%98%按产品合格数量与总产量的比例计算，每低0.1%扣3分，最高扣30分客户投诉率2%按客户投诉数量与总订单数量的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣20分返工率3%按返工数量与总产量的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣20分质量改进提案采纳率80%按实际采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分首件检验通过率99%按首件检验通过数量与总首件检验数量的比例计算，每低0.1%扣3分，最高扣30分成本控制单位产品制造成本20%100元按实际单位产品制造成本与目标成本的差值计算，每超出1元扣1分，最高扣20分物料损耗率5%按实际物料损耗率与目标值的差值计算，每高0.1%扣1分，最高扣10分能源消耗成本100万元按实际能源消耗成本与目标值的差值计算，每超出1万元扣0.5分，最高扣10分维修费用50万元按实际维修费用与目标值的差值计算，每超出1万元扣0.5分，最高扣10分预算执行率95%按实际支出与预算的比例计算，每低0.1%扣1分，最高扣10分团队管理员工流失率15%5%按实际员工流失率与目标值的差值计算，每高0.1%扣1分，最高扣7.5分员工培训完成率100%按实际完成培训的员工数量与应培训员工数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分员工满意度4.5分按员工满意度调查平均分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣7.5分安全生产事故次数0次按实际发生的安全事故次数计算，每发生1次扣3分，最高扣7.5分团队协作能力优秀按团队协作能力评估等级计算，优秀加3分，良好加1分，一般不加分，较差扣2分，最高扣7.5分本表格用于评估制造业生产线经理的绩效表现，分为生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个维度，每个维度包含5个具体指标，请根据实际工作情况填写并评分。权重分配分别为生产效率35%、质量控制30%、成本控制20%、团队管理15%，权重总和为100%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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