新能源汽车研发经理绩效评定表

新能源汽车研发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5%，最低得分为0项目预算控制率90%实际支出与预算之差不超过10%为满分，超出部分每增加1%扣3%，最低得分为0研发团队协作效率90分通过团队互评和项目复盘评估，评分90分及以上为满分，每低1分扣1%，最低得分为0技术文档完整性100%所有技术文档完整、准确，且符合公司规范为满分，每缺失或错误1项扣2%，最低得分为0项目创新性贡献3项在项目中提出并被采纳的创新方案数量，每项计20分，最高100分技术创新能力专利申请数量25%5项每项发明专利计30分，实用新型专利计20分，外观设计专利计10分，总分不超过100分技术难题解决率90%主导解决关键技术难题的数量占总难题数量的比例，每低1%扣1%，最低得分为0新技术预研成果转化率80%预研技术成功应用于实际项目的比例，每低1%扣1%，最低得分为0行业技术交流参与度8次年度内参与行业技术会议、论坛、研讨会的次数，每次计12.5分，最高100分技术团队培训覆盖率100%团队核心技术能力提升培训参与率，每低1%扣1%，最低得分为0团队管理与培养团队人员稳定性20%90%团队核心成员流失率低于10%为满分，每增加1%扣2%，最低得分为0下属绩效达成率85%直接下属绩效考核平均得分率，每低1%扣1%，最低得分为0人才梯队建设2名培养出具备晋升潜力的后备人才数量，每名计25分，最高50分团队激励效果90分通过团队调研评估团队士气和工作积极性，评分90分及以上为满分，每低1分扣1%，最低得分为0跨部门协作能力95%在跨部门项目中推动合作完成的效率和质量，每低1%扣1%，最低得分为0市场竞争力与成果新产品市场占有率提升15%5%新产品上市后对公司整体市场占有率的贡献，每增加0.5%计10分，最高75分客户满意度调研得分4.5分新产品相关的客户满意度评分，每低0.1分扣5%，最低得分为0研发成本节约率10%通过优化设计或工艺降低研发成本的比例，每增加1%计10分，最高75分产品竞争力评分8.5分与竞品对比的产品性能、成本、创新性等综合评分，每低0.1分扣5%，最低得分为0行业影响力3篇主导撰写的行业报告、技术白皮书被权威机构引用或发布的数量，每篇计25分，最高75分本考核表用于评估新能源汽车研发经理在研发项目管理、技术创新能力、团队管理与培养、市场竞争力与成果四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。权重为各项维度的最终评分占比，请确保各项权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：