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机械制造公司生产经理生产成本控制与产能提升考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料成本降低率40%降低5%实际降低率等于目标值为满分，每降低1%加1分，最高加10分，未达目标值按比例扣分能源消耗降低率降低3%实际降低率等于目标值为满分，每降低1%加1分，最高加7分，未达目标值按比例扣分废品率控制在2%以内废品率等于目标值为满分，每增加0.5%扣2分，最高扣20分生产良品率达到98%良品率等于目标值为满分，每增加0.5%加1分，最高加10分，未达目标值按比例扣分成本控制计划完成率100%完成率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣20分产能提升实际产量达成率35%100%产量达成率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣35分生产周期缩短率缩短10%缩短率等于目标值为满分，每缩短1%加1分，最高加10分，未达目标值按比例扣分设备利用率达到85%利用率等于目标值为满分，每增加1%加1分，最高加15分，未达目标值按比例扣分生产线均衡率达到95%均衡率等于目标值为满分，每增加0.5%加1分，最高加10分，未达目标值按比例扣分产能提升计划完成率100%完成率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣35分团队管理员工培训完成率15%100%完成率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣15分员工流失率控制在5%以内流失率等于目标值为满分，每增加1%扣3分，最高扣15分团队协作满意度90分以上满意度等于目标值为满分，每降低1分扣0.5分，最高扣15分安全生产事故次数0次无事故为满分，每发生1次扣5分，最高扣15分员工绩效提升率提升10%提升率等于目标值为满分，每提升1%加1分，最高加15分，未达目标值按比例扣分质量与合规产品合格率10%达到99%合格率等于目标值为满分，每降低0.5%扣2分，最高扣10分客户投诉次数0次无投诉为满分，每发生1次扣3分，最高扣10分质量管理体系符合率100%符合率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣10分环保合规达标率100%达标率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣10分质量改进计划完成率100%完成率等于目标值为满分，每降低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估机械制造公司生产经理在生产成本控制与产能提升方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：生产成本控制占40%，产能提升占35%，团队管理占15%，质量与合规占10%。最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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