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文档简介
软件开发工程师年度工作绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码提交次数30%至少每月10次根据实际提交次数与目标的比例计分，每高于目标1次加0.5分，低于目标减0.5分，最高不超过5分单元测试覆盖率达到80%实际覆盖率高于80%按比例增加分数，每高于目标1%加0.2分，低于目标减0.2分，最高不超过5分线上问题数每月少于2个严重问题每低于目标1个加1分，高于目标减1分，最高不超过5分代码审查通过率100%100%得5分，每低于1%减0.5分，最低得0分技术文档完整性所有项目文档齐全文档齐全得5分，每缺少一项文档减1分，最低得0分技术能力提升新技术学习与应用25%至少学习并应用1项新技术完成目标得5分，未完成得0分技术分享次数至少1次团队内技术分享完成目标得5分，未完成得0分技术难题解决数量至少解决3个复杂技术难题每解决1个加1.5分，最高不超过5分专利或论文发表无明确目标发表专利或论文得5分，未发表得0分技术认证获取获取至少1个与岗位相关的技术认证完成目标得5分，未完成得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%每月至少完成2次跨部门协作每完成1次加0.5分，最高不超过5分需求理解准确性需求理解错误少于1次/季度每低于目标1次加1分，高于目标减1分，最高不超过5分问题反馈及时性问题反馈响应时间小于24小时100%达标得5分，每低于1%减0.5分，最低得0分团队任务分配接受度无拒绝接受团队任务记录无拒绝得5分，有拒绝1次减1分，最低得0分新人指导次数至少指导1名新人完成目标得5分，未完成得0分工作主动性与创新流程优化建议25%提出至少1条可落地的流程优化建议完成目标得5分，未完成得0分主动发现并解决潜在问题至少发现并解决1个潜在问题完成目标得5分，未完成得0分项目提前完成率无明确目标每提前完成10%得1分，最高不超过5分创新方案提出数量至少提出1个创新方案完成目标得5分，未完成得0分个人绩效改进计划完成率100%100%得5分，每低于1%减0.5分，最低得0分本考核表用于评估软件开发工程师的年度工作绩效，包含项目交付质量、技术能力提升、团队协作与沟通、工作主动性与创新四个维度。请根据实际工作表现填写对应指标数据，并对照评分标准进行自评。权重分配说明：项目交付质量占比30%，技术能力提升占比25%，团队协作与沟通占比20%，工作主动性与创新占比25%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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