高端教育讲师绩效评定表

高端教育讲师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课程内容深度与创新性40%课程内容覆盖率达90%以上，至少包含2项创新性教学设计根据课程大纲评估内容深度，创新设计按设计质量和实施效果评分，满分10分，按比例折算得分学生课堂参与度平均课堂互动次数≥5次/课时，学生参与率≥80%通过课堂观察记录、学生反馈问卷统计，互动次数按频次评分，参与率按百分比评分，两者加权计算总分教学反馈评分学期末学生综合评分≥4.5分（满分5分）取学期末匿名评分的算术平均值，每高于4.5分加0.1分，低于4.5分减0.1分，最低不低于3.0分教学事故发生率全年无重大教学事故（如内容错误率1%）按事故严重程度分级扣分：轻微错误扣0.5分，重大错误扣2分，无事故得满分教材与课件质量提供完整、更新的教材和电子课件，更新率≥85%根据教材出版年份、内容更新频率、课件设计规范性等维度评分，满分10分，按比例折算得分学术研究论文发表数量25%年内发表核心期刊论文≥1篇SCI/SSCI论文计15分，核心期刊论文计10分，普通期刊论文计5分，无发表不得分课题参与度参与校级及以上课题≥1项主持课题得10分，参与课题得5分，无参与不得分学术会议参与参加国内外学术会议≥2次，并作报告作报告会议计10分，参与未作报告会议计5分，按次数累计，最多不超过15分科研成果转化年内有1项研究成果被企业采用或产生实际影响根据转化合同金额或影响范围评分，金额≥100万计15分，≥50万计10分，≥10万计5分，无转化不得分学术影响指数个人H指数≥15或ESI高被引论文占比≥10%按H指数每高1计0.5分，最高5分；高被引论文按占比每高1%计0.5分，最高5分，两者取最高社会服务行业咨询项目20%承接企业咨询项目≥2项政府委托项目计15分，企业付费项目计10分，按项目数量累计，最多不超过20分社会培训场次开展校外培训≥4场次，覆盖人数≥200人按场次×覆盖人数计分，每场次≥100人得5分，每增加100人加1分，最多加10分媒体影响力在主流媒体发表专业文章≥3篇央视/核心报刊计15分，省级媒体计10分，行业媒体计5分，按篇数累计，最多不超过20分行业标准参与参与1项以上行业标准制定或修订主导制定计15分，参与修订计10分，仅参与讨论计5分，无参与不得分企业导师评价指导企业导师年度考核优秀率≥90%根据企业导师匿名评价的优良率评分，≥95%得满分，每低5%扣1分，最低不低于7分团队协作团队教学任务完成率15%团队课程按时完成率≥95%，协作课程≥2门按时完成率按百分比评分，每低1%扣0.5分；协作课程按门数×5分累计，最多加10分教学资源共建贡献至少1套高质量教学资源库根据资源使用次数、下载量评分，≥1000次计15分，≥500次计10分，≥100次计5分，无贡献不得分新教师指导指导新教师≥1名，考核通过率≥90%指导1名通过考核计10分，指导2名及以上通过考核计15分，未指导不得分部门会议参与度参加部门会议≥90%，提出建设性意见≥2条会议参与率按百分比评分，每低5%扣1分；意见质量由部门负责人评分，每条优秀意见计2分，最多加6分跨部门合作参与跨部门项目≥1项，贡献度获积极评价根据项目报告或评价证明，贡献显著计10分，有突出贡献计15分，无参与不得分本考核表适用于高端教育讲师的年度绩效评定。请各部门负责人根据讲师在教学质量、学术研究、社会服务、团队协作四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终汇总计算综合得分。考核结果将作为薪酬调整、职务晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：