制造业生产计划调度员的绩效考核表

制造业生产计划调度员的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率准时交付率40%98%按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差在1天内扣0.5%，偏差超过1天但不超过3天扣1%，偏差超过3天扣1.5%，偏差为负则按比例加0.5%计分，最高不超过100%。订单完成数量100%实际完成订单数量与计划订单数量的比例，按比例计分，不足100%按实际比例扣分。生产计划偏差率5%实际生产进度与计划生产进度的绝对偏差率，偏差率在5%以内计满分，超过5%每增加1%扣0.5%，最高扣至0%。紧急订单处理效率90%紧急订单处理完成时间的平均值，以分钟为单位，平均处理时间在60分钟以内计满分，超过60分钟每增加10分钟扣1%，最高扣至0%。资源利用率85%设备、人力等生产资源的实际利用率与计划利用率的比值，按比例计分，不足85%按实际比例扣分。生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品制造成本与预算成本的比值，按比例计分，超过预算成本10%以内扣5%，超过10%但不超过20%扣10%，超过20%扣15%，最高扣至0%。物料损耗率3%实际物料损耗率与目标损耗率的比值，损耗率在3%以内计满分，超过3%每增加0.5%扣1%，最高扣至0%。能源消耗控制预算能耗实际能源消耗与预算能耗的比值，按比例计分，超过预算能耗5%以内扣3%，超过5%但不超过10%扣5%，超过10%扣8%，最高扣至0%。生产异常处理0.5%生产异常事件发生频率，以月为单位统计，异常事件发生频率在0.5%以内计满分，超过0.5%每增加0.1%扣2%，最高扣至0%。成本优化建议2项提出并实施有效的成本优化建议的数量，每提出并实施1项计1分，最高计2分，未达目标按比例扣分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%100%与销售、采购、生产等部门沟通的及时性和有效性，由相关部门满意度评分，满分为100%，按评分比例计分。信息传递准确性99%生产计划信息传递的准确率，由相关部门记录错误次数计算，错误次数在1次以内计满分，超过1次每增加1次扣1%，最高扣至0%。团队协作表现优秀由上级和团队成员评价协作表现，评价为“优秀”计满分，为“良好”扣5%，为“一般”扣10%，为“较差”扣15%，最高扣至0%。问题解决能力5项每月解决生产计划相关问题的数量，每解决1项计1分，最高计5分，未达目标按比例扣分。培训与分享1次每月进行团队内部培训或经验分享的次数，每进行1次计1分，最高计1分，未达目标按比例扣分。流程优化与创新生产计划流程优化15%1项提出并实施有效的生产计划流程优化方案的数量，每提出并实施1项计1分，最高计1分，未达目标按比例扣分。技术应用创新1项提出并实施有效的生产计划相关技术应用创新方案的数量，每提出并实施1项计1分，最高计1分，未达目标按比例扣分。数据分析能力100%利用数据分析工具支持生产计划决策的准确性和有效性，由上级评价，满分为100%，按评分比例计分。持续改进提案3项每月提出并提交有效的持续改进提案的数量，每提出并提交1项计1分，最高计3分，未达目标按比例扣分。流程创新奖1次获得的流程创新相关奖项或表彰，每年评选1次，获奖计1分，未获奖按比例扣分。本考核表旨在全面评估制造业生产计划调度员的工作表现，包括生产计划完成率、生产成本控制、团队协作与沟通、流程优化与创新四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：