动漫游戏设计师游戏制作部门绩效评定表

动漫游戏设计师游戏制作部门绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原案创新性30%3个以上原创设计方案根据方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分10分，每个优秀方案加2分，最多加10分美术风格一致性设计方案符合项目整体美术风格要求由美术总监进行评估，满分10分，完全符合加10分，部分符合加5-9分，不符合加0分设计文档完整性提交的设计文档包含完整的功能描述、美术资源需求根据文档的完整性、清晰度进行评分，满分10分，完整清晰加10分，部分完整加5-9分，不完整加0分团队协作沟通按时参与设计评审会议并有效沟通根据会议参与度、沟通有效性进行评分，满分10分，积极有效沟通加10分，一般沟通加5-9分，无效沟通加0分设计修改接受度设计方案修改后一次通过率超过80%根据修改次数和最终通过率进行评分，满分10分，通过率100%加10分，80%-99%加8-9分，60%-79%加5-7分，低于60%加0分技术实现能力引擎使用熟练度25%独立完成至少2个核心功能模块的实现根据功能模块的实现质量、代码规范性进行评分，满分10分，高质量独立完成加10分，部分完成加5-9分，未完成加0分性能优化效果优化后资源占用降低20%以上根据性能测试数据对比进行评分，满分10分，降低20%以上加10分，15%-19%加8-9分，10%-14%加5-7分，低于10%加0分技术方案可行性提出的技术方案在预算内可行根据方案的可行性、成本控制进行评分，满分10分，完全可行加10分，部分可行加5-9分，不可行加0分问题解决能力独立解决至少3个技术难题根据问题解决的数量、质量进行评分，满分10分，解决3个以上加10分，解决2个加8-9分，解决1个加5-7分，未解决加0分代码复用率模块代码复用率达到50%以上根据代码统计报告进行评分，满分10分，复用率50%以上加10分，40%-49%加8-9分，30%-39%加5-7分，低于30%加0分项目管理能力任务完成准时率20%项目周期内按时完成任务80%以上根据任务完成时间统计进行评分，满分10分，准时率80%以上加10分，70%-79%加8-9分，60%-69%加5-7分，低于60%加0分需求变更处理有效控制需求变更带来的额外工作量在10%以内根据需求变更记录和工作量统计进行评分，满分10分，控制率10%以内加10分，5%-9%加8-9分，1%-4%加5-7分，高于4%加0分风险识别能力识别并上报至少2个潜在项目风险根据风险识别的数量、准确性进行评分，满分10分，识别2个以上加10分，识别1个加8-9分，未识别加0分跨部门协调与策划、美术等部门协调无重大冲突根据协调效果、冲突次数进行评分，满分10分，无重大冲突加10分，有一般冲突加5-9分，有重大冲突加0分进度跟踪效果确保所负责模块按计划推进根据模块进度报告、计划偏差进行评分，满分10分，完全按计划推进加10分，轻微偏差加5-9分，严重偏差加0分团队贡献与成长知识分享参与度25%参与至少2次团队技术分享根据分享次数、质量进行评分，满分10分，参与2次以上加10分，参与1次加8-9分，未参与加0分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉工作流程根据指导效果、新员工反馈进行评分，满分10分，有效指导加10分，一般指导加5-9分，未指导加0分团队活动参与参与至少3次团队建设活动根据参与次数进行评分，满分10分，参与3次以上加10分，参与2次加8-9分，参与1次加5-7分，未参与加0分个人学习成长年度内完成至少2项专业技能提升根据学习记录、技能提升效果进行评分，满分10分，完成2项以上加10分，完成1项加8-9分，未完成加0分创新提案采纳提出至少1项被采纳的团队改进建议根据提案数量、采纳效果进行评分，满分10分，提出1项并被采纳加10分，提出1项未采纳加0分，未提出加0分本考核表用于评估动漫游戏设计师在游戏制作部门的绩效表现，包含创意设计能力、技术实现能力、项目管理能力、团队贡献与成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，权重分别为30%、25%、20%、25%。考核结果将作为绩效改进、奖金发放和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签