通讯行业项目经理网络优化项目绩效评定表

通讯行业项目经理网络优化项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0%关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每未达成1个里程碑扣除3%，最低得分为0%项目文档交付完整度100%所有项目文档按要求完整交付为满分，每缺少1份重要文档扣除2%，最低得分为0%客户验收通过率100%客户一次性验收通过为满分，每出现1次返工扣除1%，最低得分为0%项目变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内响应并处理为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0%成本控制与资源管理项目预算控制率25%100%实际支出不超过预算为满分，超出预算10%以内扣除1%，超出10%-20%扣除3%，超出20%以上扣除5%团队资源利用率90%团队成员工时利用率达到90%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%供应商管理效率95%供应商交付准时率95%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%风险管理响应速度90%所有风险在规定时间内响应并解决为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0%成本优化建议实施率80%所有合理化建议在规定时间内实施为满分，每延迟1项扣除1%，最低得分为0%技术方案与创新网络优化方案有效性20%95%优化方案达到预期效果（如网络覆盖率提升、时延降低）95%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%新技术应用率30%项目中应用的新技术占比达到30%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%方案创新性80%提出创新性解决方案且被采纳的比例达到80%为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%技术文档质量90%技术文档完整、准确、易懂，客户或团队满意度90%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%网络性能稳定性提升5)优化后网络稳定性评分（如故障率、掉线率）提升5分以上为满分，每低1分扣除0.5%，最低得分为0%团队协作与沟通跨部门协作效率25%90%与其他部门协作顺畅，问题解决时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣除1%，最低得分为0%客户沟通满意度90%客户对沟通频率、响应速度、解决问题能力满意度90%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%团队内部培训覆盖率100%所有团队成员参与相关培训并考核通过为满分，每缺少1人扣除2%，最低得分为0%团队冲突解决能力95%所有团队冲突在萌芽阶段解决，不升级为重大问题95%以上为满分，每延迟1天解决扣除1%，最低得分为0%知识分享贡献度80%主动分享项目经验、技术文档等贡献度达到80%以上为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%本考核表用于评定通讯行业项目经理在网络优化项目中的绩效表现。请根据项目经理在项目进度与交付、成本控制与资源管理、技术方案与创新、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照指标目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分按权重加权计算的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：