铁路线路维修队队长绩效考核表

铁路线路维修队队长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全生产事故发生次数40%0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，发生3次及以上直接考核不合格。安全培训完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分。隐患排查整改率95%整改率100%得满分，整改率95%-99%得90分，整改率90%-94%得80分，低于90%不得分。安全规程执行情况100%执行100%得满分，执行95%-99%得90分，执行90%-94%得80分，低于90%不得分。应急演练参与率100%参与率100%得满分，参与率95%-99%得90分，参与率90%-94%得80分，低于90%不得分。维修任务完成质量线路维修合格率30%98%合格率100%得满分，合格率98%-99%得95分，合格率95%-97%得90分，低于95%不得分。维修项目按时完成率95%完成率100%得满分，完成率95%-99%得90分，完成率90%-94%得80分，低于90%不得分。维修返工率2%返工率低于2%得满分，返工率2%-5%扣10分，返工率5%-10%扣20分，高于10%不得分。维修成本控制率5%成本控制率优于5%得满分，成本控制率在0%-5%之间得90分，成本控制率在-5%-0%之间得80分，成本控制率低于-5%不得分。维修记录完整度100%完整度100%得满分，完整度95%-99%得90分，完整度90%-94%得80分，低于90%不得分。团队管理与协作团队出勤率20%98%出勤率100%得满分，出勤率98%-99%得95分，出勤率95%-97%得90分，低于95%不得分。员工培训覆盖率100%覆盖率100%得满分，覆盖率95%-99%得90分，覆盖率90%-94%得80分，低于90%不得分。团队绩效考核达标率90%达标率100%得满分，达标率90%-94%得90分，达标率85%-89%得80分，低于85%不得分。跨部门协作满意度4.5分评分4.5-5分得满分，评分4.0-4.4得90分，评分3.5-3.9得80分，评分低于3.5不得分。团队冲突解决效率90%解决率100%得满分，解决率90%-94%得90分，解决率85%-89%得80分，低于85%不得分。设备维护与管理维修设备完好率10%95%完好率100%得满分，完好率95%-99%得95分，完好率90%-94%得90分，低于90%不得分。设备使用记录准确率100%准确率100%得满分，准确率95%-99%得90分，准确率90%-94%得80分，低于90%不得分。设备维修及时率95%及时率100%得满分，及时率95%-99%得90分，及时率90%-94%得80分，低于90%不得分。设备故障预防率8%预防率高于8%得满分，预防率在5%-8%之间得90分，预防率在0%-5%之间得80分，预防率低于0%不得分。设备台账更新频率100%更新频率100%得满分，更新频率95%-99%得90分，更新频率90%-94%得80分，低于90%不得分。本考核表用于评估铁路线路维修队队长的综合绩效表现，考核维度包括安全生产管理、维修任务完成质量、团队管理与协作、设备维护与管理，请根据实际工作情况进行评分。权重分配说明：安全生产管理权重最高（40%），其次是维修任务完成质量（30%），团队管理与协作（20%），设备维护与管理（10%）。评分标准请严格按照各指标要求执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：