2026年ipmp认证考试试题

2026年ipmp认证考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年IPMP认证考试试题考核对象：IPMP认证考生题型分值分布：-判断题（20题，每题2分）总分20分-单选题（20题，每题2分）总分20分-多选题（20题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（20题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，但不会影响项目进度。2.SMART原则中的“A”代表“Attainable”（可实现性）。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.敏捷开发方法适用于所有类型的项目。5.项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。6.项目干系人是指所有对项目有利益关系的人。7.项目章程是项目正式启动的授权文件。8.关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期。9.资源平衡技术可以解决资源冲突，但会延长项目工期。10.项目沟通管理计划需要明确沟通频率和方式。11.项目变更控制流程必须经过项目经理批准。12.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。13.项目团队建设可以通过团队建设活动提升效率。14.项目进度报告应包括实际进度和计划进度对比。15.项目成本估算可以使用类比估算方法。16.项目范围基准是项目范围的最终版本。17.项目干系人期望管理是项目成功的关键。18.项目质量管理计划需要明确质量目标和标准。19.项目风险管理计划需要识别所有潜在风险。20.项目采购管理涉及选择供应商和合同谈判。二、单选题（20题，每题2分，共20分）1.以下哪项不是项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.SMART原则中的“R”代表？（）A.Relevant（相关性）B.Realistic（现实性）C.Reliable（可靠性）D.Replicable（可复制性）3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.时间管理计划C.成本管理计划D.沟通管理计划4.敏捷开发方法的核心是？（）A.详细计划B.迭代开发C.静态需求D.强制控制5.项目风险管理中，识别风险的主要工具是？（）A.SWOT分析B.PERT图C.鱼骨图D.关键路径法6.项目章程由谁批准？（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.客户7.关键路径法（CPM）的核心是？（）A.资源分配B.活动排序C.成本控制D.风险分析8.资源平衡技术的目的是？（）A.减少项目工期B.解决资源冲突C.提高资源利用率D.降低项目成本9.项目沟通管理计划需要明确？（）A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.以上都是10.项目变更控制流程的第一步是？（）A.提交变更请求B.审批变更C.实施变更D.记录变更11.质量管理工具中的“控制图”适用于？（）A.分析趋势B.识别异常C.优先级排序D.风险评估12.项目团队建设的主要目的是？（）A.提升团队凝聚力B.分配任务C.制定计划D.控制成本13.项目进度报告应包含？（）A.实际进度B.计划进度C.差异分析D.以上都是14.项目成本估算方法中的“类比估算”适用于？（）A.新项目B.复杂项目C.有历史数据的项目D.小型项目15.项目范围基准是？（）A.项目范围的最终版本B.项目范围的初始版本C.项目范围的变更记录D.项目范围的计划版本16.项目干系人期望管理的关键是？（）A.沟通B.谈判C.管理冲突D.以上都是17.项目质量管理计划需要明确？（）A.质量目标B.质量标准C.质量检查方法D.以上都是18.项目风险管理计划需要？（）A.识别风险B.分析风险C.应对风险D.以上都是19.项目采购管理的主要目的是？（）A.选择供应商B.签订合同C.管理合同D.以上都是20.项目管理的核心是？（）A.目标管理B.过程管理C.风险管理D.沟通管理三、多选题（20题，每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.SMART原则的要素包括？（）A.Specific（具体性）B.Measurable（可衡量性）C.Achievable（可实现性）D.Relevant（相关性）E.Time-bound（时限性）3.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.识别风险B.分析风险C.规划风险应对D.实施风险应对E.监控风险4.项目干系人包括？（）A.项目发起人B.项目经理C.团队成员D.客户E.供应商5.敏捷开发方法的特点包括？（）A.迭代开发B.自适应性强C.强调沟通D.详细计划E.强制控制6.项目质量管理工具包括？（）A.帕累托图B.控制图C.鱼骨图D.流程图E.SWOT分析7.项目团队建设的主要活动包括？（）A.建立信任B.提升技能C.促进协作D.分配任务E.制定计划8.项目进度管理的主要工具包括？（）A.PERT图B.关键路径法C.Gantt图D.鱼骨图E.SWOT分析9.项目成本管理的主要方法包括？（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.鱼骨图10.项目变更控制流程的参与者包括？（）A.项目发起人B.项目经理C.团队成员D.客户E.变更控制委员会11.项目沟通管理的主要工具包括？（）A.沟通矩阵B.沟通计划C.会议D.报告E.鱼骨图12.项目质量管理的主要目标包括？（）A.提升产品或服务质量B.降低质量成本C.满足干系人需求D.提高客户满意度E.减少返工13.项目风险管理的主要工具包括？（）A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.鱼骨图14.项目干系人期望管理的主要方法包括？（）A.沟通B.谈判C.管理冲突D.制定计划E.鱼骨图15.项目采购管理的主要步骤包括？（）A.编制采购计划B.选择供应商C.签订合同D.管理合同E.支付款项16.项目管理的核心概念包括？（）A.目标管理B.过程管理C.风险管理D.沟通管理E.鱼骨图17.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.鱼骨图18.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.识别风险B.分析风险C.规划风险应对D.实施风险应对E.监控风险19.项目干系人期望管理的主要方法包括？（）A.沟通B.谈判C.管理冲突D.制定计划E.鱼骨图20.项目采购管理的主要步骤包括？（）A.编制采购计划B.选择供应商C.签订合同D.管理合同E.支付款项四、案例分析（3题，每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与项目发起人、客户进行了多次沟通，明确了项目目标、范围和主要干系人。在项目规划阶段，小王编制了项目章程、范围管理计划、进度管理计划和成本管理计划。然而，在项目执行过程中，客户提出了新的功能需求，导致项目范围发生了变化。小王及时启动了变更控制流程，但项目进度和成本均有所增加。问题：1.小王在项目启动阶段的主要工作是什么？2.项目范围变化对项目的影响有哪些？3.小王应如何管理项目范围变化？案例二：某建筑公司承接了一项大型桥梁建设项目，项目经理小李负责该项目。项目启动后，小李编制了详细的项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划和风险管理计划。在项目执行过程中，小李发现项目存在一些潜在风险，如天气变化、材料供应延迟等。小李及时制定了风险应对计划，并监控项目风险。然而，项目后期由于天气原因导致工期延误，项目成本也有所增加。问题：1.小李在项目规划阶段的主要工作是什么？2.项目风险管理的主要步骤有哪些？3.小李应如何应对项目风险？案例三：某软件开发公司计划开发一款新的企业级软件，项目经理小张负责该项目。项目启动后，小张与项目发起人、客户进行了多次沟通，明确了项目目标、范围和主要干系人。在项目规划阶段，小张编制了项目章程、范围管理计划、进度管理计划和成本管理计划。然而，在项目执行过程中，客户对软件功能提出了新的要求，导致项目范围发生了变化。小张及时启动了变更控制流程，但项目进度和成本均有所增加。问题：1.小张在项目启动阶段的主要工作是什么？2.项目范围变化对项目的影响有哪些？3.小张应如何管理项目范围变化？五、论述题（2题，每题11分，共22分）论述题一：请论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要步骤和方法。论述题二：请论述项目团队建设的重要性，并说明项目团队建设的主要方法和活动。---标准答案及解析一、判断题（20题，每题2分，共20分）1.×范围蔓延会影响项目进度和成本。2.√SMART原则的“A”代表“Attainable”（可实现性）。3.×项目管理计划包括多个子计划。4.×敏捷开发方法适用于需求变化快的项目。5.√项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。6.√项目干系人是指所有对项目有利益关系的人。7.√项目章程是项目正式启动的授权文件。8.√关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期。9.×资源平衡技术可以解决资源冲突，但会延长项目工期。10.√项目沟通管理计划需要明确沟通频率和方式。11.×项目变更控制流程必须经过变更控制委员会批准。12.√质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。13.√项目团队建设可以通过团队建设活动提升效率。14.√项目进度报告应包括实际进度和计划进度对比。15.√项目成本估算可以使用类比估算方法。16.√项目范围基准是项目范围的最终版本。17.√项目干系人期望管理是项目成功的关键。18.√项目质量管理计划需要明确质量目标和标准。19.√项目风险管理计划需要识别所有潜在风险。20.√项目采购管理涉及选择供应商和合同谈判。二、单选题（20题，每题2分，共20分）1.D.运营2.A.Relevant（相关性）3.A.范围管理计划4.B.迭代开发5.A.SWOT分析6.B.项目发起人7.B.活动排序8.B.解决资源冲突9.D.以上都是10.A.提交变更请求11.B.识别异常12.A.提升团队凝聚力13.D.以上都是14.C.有历史数据的项目15.A.项目范围的最终版本16.D.以上都是17.D.以上都是18.D.以上都是19.D.以上都是20.A.目标管理三、多选题（20题，每题2分，共20分）1.A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.A.Specific（具体性）B.Measurable（可衡量性）C.Achievable（可实现性）D.Relevant（相关性）E.Time-bound（时限性）3.A.识别风险B.分析风险C.规划风险应对D.实施风险应对E.监控风险4.A.项目发起人B.项目经理C.团队成员D.客户E.供应商5.A.迭代开发B.自适应性强C.强调沟通D.详细计划E.强制控制6.A.帕累托图B.控制图C.鱼骨图D.流程图E.SWOT分析7.A.建立信任B.提升技能C.促进协作D.分配任务E.制定计划8.A.PERT图B.关键路径法C.Gantt图D.鱼骨图E.SWOT分析9.A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.鱼骨图10.A.项目发起人B.项目经理C.团队成员D.客户E.变更控制委员会11.A.沟通矩阵B.沟通计划C.会议D.报告E.鱼骨图12.A.提升产品或服务质量B.降低质量成本C.满足干系人需求D.提高客户满意度E.减少返工13.A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.鱼骨图14.A.沟通B.谈判C.管理冲突D.制定计划E.鱼骨图15.A.编制采购计划B.选择供应商C.签订合同D.管理合同E.支付款项16.A.目标管理B.过程管理C.风险管理D.沟通管理E.鱼骨图17.A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.鱼骨图18.A.识别风险B.分析风险C.规划风险应对D.实施风险应对E.监控风险19.A.沟通B.谈判C.管理冲突D.制定计划E.鱼骨图20.A.编制采购计划B.选择供应商C.签订合同D.管理合同E.支付款项四、案例分析（3题，每题6分，共18分）案例一：1.小王在项目启动阶段的主要工作是明确项目目标、范围和主要干系人，并编制项目章程。2.项目范围变化会导致项目进度和成本增加，增加项目风险，影响项目干系人期望。3.小王应通过变更控制流程管理项目范围变化，包括提交变更请求、评估变更影响、审批变更和实施变更。案例二：1.小李在项目规划阶段的主要工作是编制详细的项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划和风险管理计划。2.项目风险管理的主要步骤包括识别风险、分析风险、规划风险应对、实施风险应对和监控风险。3.小李应通过制定风险应对计划、监控项目风险和管理风险来应对项目风险。案例三：1.小张在项目启动阶段的主要工作是明确项目目标、范围和主要干系