2026年mba战略管理考试试题

2026年mba战略管理考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年MBA战略管理考试试题考核对象：MBA研究生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.战略管理是一个动态的、持续改进的过程。2.公司层战略主要关注企业如何在不同行业之间进行资源配置。3.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。4.战略意图是指企业希望在未来实现的长期目标。5.战略执行的关键在于组织结构的设计。6.波特五力模型中的“供应商议价能力”属于行业竞争力量。7.战略控制的主要目的是确保战略目标能够按时达成。8.企业文化对战略实施没有直接影响。9.并购战略属于公司层战略的一种。10.战略灵活性是指企业适应环境变化的能力。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于战略管理的基本要素？（）A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略评估E.战略创新2.在波特的五力模型中，哪种力量对企业进入壁垒影响最大？（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商E.购买者3.以下哪种分析方法最适合用于评估企业的内部资源和能力？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩阵E.麦肯锡7S模型4.战略执行过程中，以下哪项是最高效的沟通方式？（）A.年度报告B.战略会议C.电子邮件D.内部公告E.员工手册5.企业并购的主要目的是什么？（）A.降低成本B.获取市场份额C.提高品牌知名度D.增加研发投入E.以上都是6.战略控制的主要工具是什么？（）A.预算B.KPIC.组织结构D.企业文化E.以上都是7.以下哪种战略属于防御型战略？（）A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.并购战略E.以上都是8.战略意图的制定需要考虑哪些因素？（）A.市场趋势B.竞争对手C.内部资源D.以上都是E.以上都不是9.以下哪种分析方法最适合用于评估企业的竞争优势？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩阵E.麦肯锡7S模型10.战略灵活性对企业的重要性体现在哪里？（）A.提高竞争力B.降低风险C.增强适应性D.以上都是E.以上都不是三、多选题（每题2分，共20分）1.战略分析的主要工具包括哪些？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩阵E.麦肯锡7S模型2.战略执行的关键要素有哪些？（）A.组织结构B.沟通机制C.绩效考核D.企业文化E.资源配置3.并购战略的潜在风险包括哪些？（）A.文化冲突B.效率损失C.市场竞争加剧D.融资风险E.以上都是4.战略控制的主要方法有哪些？（）A.预算控制B.绩效考核C.平衡计分卡D.360度评估E.以上都是5.战略意图的制定需要考虑哪些因素？（）A.市场趋势B.竞争对手C.内部资源D.风险管理E.以上都是6.以下哪些属于防御型战略？（）A.稳定战略B.收缩战略C.并购战略D.市场渗透E.以上都是7.战略执行过程中，以下哪些是常见的挑战？（）A.沟通不畅B.资源不足C.文化冲突D.绩效考核不完善E.以上都是8.战略控制的主要目的是什么？（）A.确保战略目标达成B.评估战略效果C.调整战略方向D.提高组织效率E.以上都是9.以下哪些属于公司层战略？（）A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.并购战略E.以上都是10.战略灵活性的重要性体现在哪里？（）A.提高竞争力B.降低风险C.增强适应性D.优化资源配置E.以上都是四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某科技公司近年来面临激烈的市场竞争，其核心业务是智能手机制造。公司管理层决定通过并购进入智能穿戴设备市场，以实现多元化发展。并购完成后，新业务部门与原有业务部门在文化上存在较大差异，导致整合进度缓慢。此外，并购后的财务表现未达预期，公司股价受到严重影响。问题：1.该公司的并购战略属于哪种类型？为什么？2.并购过程中可能存在哪些风险？3.如何改进并购后的整合工作？案例二某零售企业近年来销售额增长缓慢，市场竞争加剧。公司管理层决定通过实施成本领先战略来提高竞争力。然而，实施过程中发现，企业内部流程复杂，导致成本控制效果不佳。此外，员工对新的绩效考核体系不满，导致员工士气下降。问题：1.该公司的成本领先战略存在哪些问题？2.如何改进战略执行过程？3.如何提高员工的参与度和士气？案例三某制造企业近年来面临原材料价格上涨的压力，同时市场竞争加剧。公司管理层决定通过实施差异化战略来提高竞争力。然而，新产品的研发进度缓慢，导致市场机会错失。此外，公司内部沟通不畅，导致各部门之间的协作效率低下。问题：1.该公司的差异化战略存在哪些问题？2.如何改进战略执行过程？3.如何提高内部沟通和协作效率？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述战略管理对企业成功的重要性，并举例说明。2.分析战略执行过程中常见的挑战，并提出相应的解决方案。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×（企业文化对战略实施有重要影响）9.√10.√解析-第8题：企业文化对战略实施有重要影响，能够影响员工的价值观和行为，进而影响战略的执行效果。二、单选题1.E2.B3.D4.B5.E6.E7.C8.D9.D10.D解析-第1题：战略管理的基本要素包括战略分析、战略制定、战略执行和战略评估，战略创新不属于基本要素。-第3题：BCG矩阵最适合用于评估企业的内部资源和能力，通过分析业务组合的市场份额和增长率，帮助企业进行资源配置。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析-第1题：战略分析的主要工具包括PEST分析、SWOT分析、五力模型、BCG矩阵和麦肯锡7S模型，这些工具能够帮助企业全面分析外部环境和内部资源。四、案例分析案例一1.该公司的并购战略属于多元化战略，因为公司通过并购进入新的市场领域，以实现业务多元化发展。2.并购过程中可能存在以下风险：文化冲突、效率损失、市场竞争加剧、融资风险等。3.改进并购后的整合工作可以从以下方面入手：加强沟通、优化组织结构、建立绩效考核体系、提供培训等。解析-第1题：并购战略属于多元化战略，因为公司通过并购进入新的市场领域，以实现业务多元化发展。-第3题：改进并购后的整合工作可以从加强沟通、优化组织结构、建立绩效考核体系、提供培训等方面入手，以减少文化冲突，提高整合效率。案例二1.该公司的成本领先战略存在以下问题：内部流程复杂、成本控制效果不佳、员工对绩效考核体系不满等。2.改进战略执行过程可以从以下方面入手：简化内部流程、建立有效的成本控制体系、优化绩效考核体系、提高员工参与度等。3.提高员工的参与度和士气可以从以下方面入手：加强沟通、提供培训、建立激励机制等。解析-第1题：成本领先战略存在内部流程复杂、成本控制效果不佳、员工对绩效考核体系不满等问题。-第3题：提高员工的参与度和士气可以从加强沟通、提供培训、建立激励机制等方面入手，以提高员工的工作积极性和满意度。案例三1.该公司的差异化战略存在以下问题：新产品研发进度缓慢、市场机会错失、内部沟通不畅、协作效率低下等。2.改进战略执行过程可以从以下方面入手：加快研发进度、优化市场策略、加强内部沟通、提高协作效率等。3.提高内部沟通和协作效率可以从以下方面入手：建立有效的沟通机制、优化组织结构、提供培训等。解析-第1题：差异化战略存在新产品研发进度缓慢、市场机会错失、内部沟通不畅、协作效率低下等问题。-第3题：提高内部沟通和协作效率可以从建立有效的沟通机制、优化组织结构、提供培训等方面入手，以提高团队的协作效率。五、论述题1.战略管理对企业成功的重要性体现在以下几个方面：-战略管理能够帮助企业明确发展方向，制定长期目标，从而提高企业的竞争力。-战略管理能够帮助企业有效配置资源，提高资源利用效率，从而降低成本，提高利润。-战略管理能够帮助企业应对市场变化，提高企业的适应能力，从而降低风险。-战略管理能够帮助企业建立核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。举例说明：某科技公司通过实施创新战略，不断推出新产品，从而在市场竞争中占据领先地位，实现了业绩的快速增长。解析-战略管理对企业成功的重要性体现在明确发展方向、有效配置资源、应对市场变化和建立核心竞争力等方面。举例说明某科技公司通过实施创新战略，不断推出新产品，从而在市场竞争中占据领先地位，实现了业绩的快速增长。2.战略执行过程中常见的挑战包括：-沟通不畅：战略执行过程中，各部门之间的沟通不畅会导致信息不对称，影响执行效果。-资源不足：战略执行需要充足的资源支持，如果资源不足，会导致战略无法有效实施。-文化冲突：并购后的企业往往存在文化冲突，导致整合进度缓慢。-绩效考核