计划决策评审点合同书模板

KDC-计划阶段评审点合同书□秘密□机密□绝密PAGE活动编号（ID）：LPDT-220流程：■阶段流程-计划阶段或□支撑流程-EC变更产品名称产品型号/版本总页数XXXXXXXX共XXX页计划决策评审点合同书（仅供内部使用）文件编号：KDC-版本号：V0.1实施日期：yyyy-mm-dd保密等级：□秘密□机密□绝密编制：审核：会签：批准：注：a)选定流程阶段栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□，并在其后写清子流程。b)选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

修订记录日期版本号描述作者2005-9-10.1初稿完成王超yyyy-mm-dd1.0批准发布×××yyyy-mm-dd1.1修改××××××yyyy-mm-dd1.2修改××××××……………..……yyyy-mm-dd2.0修改××××××文件的版本号由“V×.×”组成，其中：小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

目录TOC\o"1-3"\h\z1 一、合同书正文 12 二、附件： 33 三、缩略语： 3注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。第2页共6页计划决策评审点合同书一、合同书正文项目名称：____________________ 日期：年月日业务机会分析:PDT确认业务计划分析（在市场计划模板市场需求、市场环境和产品概述及定位中阐述）能够支持对建议的产品包进行投资决策。竞争定位分析:PDT确认竞争定位分析(市场计划中竞争分析部分描述）可以支持对建议的产品包做投资决策。质量目标：PDT确认在业务计划和质量计划中阐述的产品包质量目标是可以达到的，产品包质量将和XX质量目标相一致，和目标要求不一致的决定需要经IPMT批准。资源需求：PDT确认人员需求（在业务计划的资源需求中描述）。在通过业务计划前，IPMT同意承诺提供需求的资源。PDT同时将达到以下指标（在一定被允许误差范围内）：关键项目里程碑日期误差Beta测试开始（如有多个请列出） ___/___/___ +/-__________周早期销售支持DCP（如有多个请列出） ___/___/___ +/-__________周可获得性评审点（如有多个请列出） ___/___/___ +/-__________周GA日期（如有多个请列出） ___/___/___ +/-__________周计划的临时决策评审点___/___/___ +/-__________周其他的关键里程碑（依赖关系项目要求）___/___/___ +/-__________周 本项目所属产品的投资及财务目标： 合计本年度明年后年大后年误差销售收入(RMB) _____________________________+/-_______%市场份额(%) /_______________________+/-_______%销售毛利率(%) _____________________________+/-_______%税前利润率(%) _____________________________+/-_______%目标成本(RMB) /_______________________+/-_______%研发费用 _____________________________+/-_______%专项资本性支出 _____________________________+/-_______%备注：市场份额由市场代表填写。本项目投资及财务目标投资 合计GA点前GA点后当年GA点后第一年GA点后第二年误差开发费用 _____________________________+/-___%市场费用 _____________________________+/-___%专项资本性支出 _____________________________+/-___%财务目标合计GA点前GA点后当年GA点后第一年GA点后第二年误差销售收入贡献 _____________________________+/-___%市场份额(%) /_______________________+/-___%制造毛利率(%) _____________________________+/-___%(其他市场的贡献 ）目标成本(RMB) /_______________________+/-___%签字: IPMT主席 ______________________