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文档简介

IT公司软件开发工程师项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%95%按代码审查次数计算，每次审查通过率为100%得1分，未通过按实际通过率折算得分，满分5分。单元测试覆盖率80%按实际测试覆盖率计算，每高于目标值1%加0.1分，低于目标值按比例扣分，满分5分。线上Bug数量5个按实际线上Bug数量计算，每超过1个扣1分，最多扣3分，满分5分。需求变更符合度90%按实际需求变更符合度计算，每高于目标值1%加0.1分，低于目标值按比例扣分，满分5分。文档完整性完整按文档完整性评估，完整得5分，基本完整得3分，不完整得1分。项目进度管理任务按时完成率30%85%按任务完成数量和按时完成比例计算，每高于目标值1%加0.1分，低于目标值按比例扣分，满分5分。里程碑达成率100%按实际达成里程碑数量和比例计算，每达成一个里程碑加1分，未达成按比例扣分，满分5分。任务延期次数0次按任务延期次数计算，每次延期扣1分，最多扣3分，满分5分。资源使用效率合理按资源使用效率评估，合理得5分，基本合理得3分，不合理得1分。风险应对能力及时有效按风险应对能力评估，及时有效得5分，基本及时有效得3分，不及时或不有效得1分。团队协作能力沟通响应速度20%24小时内按沟通响应速度计算，每快1小时加0.1分，慢按比例扣分，满分5分。团队任务分担合理按团队任务分担评估，合理得5分，基本合理得3分，不合理得1分。知识分享参与度积极参与按知识分享参与度评估，积极参与得5分，基本参与得3分，不参与得1分。跨部门协作顺畅按跨部门协作评估，顺畅得5分，基本顺畅得3分，不顺畅得1分。问题解决能力高效按问题解决能力评估，高效得5分，基本高效得3分，低效得1分。技术创新能力新技术应用能力15%熟练应用按新技术应用能力评估，熟练应用得5分，基本应用得3分，不应用得1分。代码优化贡献至少1次按代码优化贡献次数计算，每贡献一次加1分，最多加2分，满分5分。技术文档编写高质量按技术文档编写质量评估，高质量得5分，基本合格得3分，不合格得1分。专利或论文发表无按专利或论文发表情况评估，有得5分，无得3分。创新提案采纳率高按创新提案采纳率评估，高得5分，一般得3分，低得1分。本考核表用于评估IT公司软件开发工程师在项目中的完成度，包括项目交付质量、项目进度管理、团队协作能力和技术创新能力四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标，权重分配如下：项目交付质量35%，项目进度管理30%，团队协作能力20%，技术创新能力15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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